2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題四十六

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　　單項選擇題

　　1.下列有關(guān)項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，敘述錯誤的是( )。

　　A.項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人

　　B.團隊成員工作目標(biāo)比較復(fù)雜，有利于學(xué)習(xí)

　　C.項目管理指令一致 D.項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　2.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是( )。

　　A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下

　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

　　3.下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是( )。

　　A.信息回路比較簡單 B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C.團隊成員無后顧之憂 D.項目管理權(quán)力平衡困難

　　4.項目組織再造所遵循的原則不包括( )。

　　A.處理好調(diào)整的時機問題 B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

　　C.能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào) D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

　　5.下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點敘述不正確的是( )。

　　A.項目管理權(quán)力平衡困難 B.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感

　　C.信息回路比較復(fù)雜 D.項目處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　6.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。

　　A.培訓(xùn) B.開展團隊建設(shè)性活動

　　C.對團隊成員不進行調(diào)整 D.表彰與獎勵體系

　　7.不屬于項目經(jīng)理選擇原則的是( )。

　　A.要有較扎實的基礎(chǔ)知識 B.要作為技術(shù)權(quán)威

　　C.要把握重點，不可求全責(zé)備 D.要有一定類似項目的經(jīng)驗

　　8.咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作不包括( )。

　　A.策劃招標(biāo)方案 B.組建評標(biāo)委員會

　　C.實施招標(biāo)投標(biāo)活動 D.制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　9.工程項目公開招標(biāo)的第一個環(huán)節(jié)是( )。

　　A.編制工程標(biāo)底 B.發(fā)布招標(biāo)公告

　　C.投標(biāo)申請人資格預(yù)審 D.選擇發(fā)布媒體

　　10.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是( )。

　　A.公開原則 B.公平原則

　　C.獨立原則 D.合理低價中標(biāo)原則

　　參考答案：1.B 2.B 3.A 4.C 5.B 6.C 7.B 8.B 9.B 10.D