2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題二十四

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　　單項選擇題

　　1、資源來源廣，可供選擇的余地大;但是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多，這種吸納人員的方式的特點為(　)。

　　A.招聘

　　B.考核

　　C.商談

　　D.預(yù)安排

　　【答案】A

　　【解析】招聘的特點是資源來源廣，可供選擇的余地大;但是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多。

　　2、在對團隊成員考核中，問題征詢是征求(　)對項目團隊的意見。

　　A.客戶

　　B.公司領(lǐng)導(dǎo)層

　　C.第三方

　　D.項目成員

　　【答案】C

　　【解析】在對團隊成員考核中，問題征詢是征求第三方對項目團隊的意見。

　　3、下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有(　)。

　　A.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人

　　B.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人

　　C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

　　D.項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令

　　E.項目經(jīng)理可以是從外部選定

　　【答案】BCE

　　【解析】工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進行組織實施的負(fù)責(zé)人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　　4、項目經(jīng)理建立工作基礎(chǔ)的內(nèi)容包括(　)。

　　A.了解項目情況，研究工作任務(wù)

　　B.分析項目相關(guān)人員

　　C.編制工作計劃

　　D.組建項目團隊

　　E.召開項目啟動會議

　　【答案】ABC

　　【解析】項目經(jīng)理建立工作基礎(chǔ)的內(nèi)容包括了解項目情況、研究工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員、編制項目工作計劃。

　　5、(2011真題)項目經(jīng)理對項目相關(guān)人員進行分析，可以有效地(　)。

　　A.開展協(xié)調(diào)工作

　　B.識別和確定與項目相關(guān)的關(guān)鍵人員

　　C.進行項目結(jié)構(gòu)分解

　　D.選定項目團隊成員

　　E.制訂項目管理制度

　　【答案】ABD

　　6、項目相關(guān)人員分析方法的內(nèi)容不包括(　)。

　　A.分析工作包內(nèi)各工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.要在一定范圍內(nèi)進行交流，保證項目相關(guān)人員表格的完整性

　　C.要決定讓不同項目相關(guān)人參與項目的時間階段

　　D.決定不同人群的參與方式

　　【答案】A

　　【解析】項目相關(guān)人員分析方法的內(nèi)容包括：

　　1)將相關(guān)人員按分類逐一列在項目相關(guān)成員表上。

　　2)對完成的表格進行完整性核對，使每一部分人員的描述都能具體落實到職位和姓名。

　　3)在一定范圍內(nèi)進行交流，保證項目相關(guān)人員表格的完整性。

　　4)對上述表格中的人員進行分析、識別，確定其中的項目驅(qū)動者、支持者、觀察者。

　　5)決定讓不同項目相關(guān)人參與項目的時間階段。

　　6)決定不同人群的參與方式。

　　7、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對團隊成員的工作進行有效的控制，重點需把握以下方面(　)。

　　A.進行合理的分工與適度的授權(quán)

　　B.建立和保持有效、暢通的信息通道

　　C.對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求

　　D.對團隊成員工作的方法進行指導(dǎo)

　　E.經(jīng)常性的檢查，及時進行必要的調(diào)整

　　【答案】ABE

　　【解析】項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對團隊成員的工作進行有效的控制，重點需把握以下方面：進行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提;建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ);經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充;及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。

　　8、下列工作步驟中，不屬于項目經(jīng)理開始正式工作后經(jīng)過的步驟是(　)。

　　A.編制項目工作計劃

　　B.正式啟動項目

　　C.簽訂項目合同

　　D.管理項目團隊

　　【答案】C

　　【解析】項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎(chǔ)(了解項目情況，研究工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員、編制項目工作計劃)、正式啟動項目、管理團隊工作和結(jié)束項目等步驟。

　　9、(07真題)項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團隊的(　)階段。

　　A.形成

　　B.規(guī)范

　　C.表現(xiàn)

　　D.休整

　　【答案】C

　　【解析】表現(xiàn)階段是團隊最好狀態(tài)的時期，團隊成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

　　10、以下關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段的描述，錯誤的是(　)。

　　A.這是團隊最好階段的時期

　　B.這一階段，團隊成員彼此高度信任、相互默契

　　C.工作效率明顯變化，工作效果明顯

　　D.團隊不夠成熟，有待進一步發(fā)展

　　【答案】D

　　【解析】表現(xiàn)階段時的團隊已比較成熟。