2014年咨詢工程師《組織與管理》考點:費用控制的步驟

更新時間：2013-12-04 09:20:50 來源：|0

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摘要 2014年咨詢工程師《組織與管理》考點:費用控制的步驟

　　費用控制的步驟

　　在確定了項目費用控制目標之后，必須定期地進行費用計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保費用目標的實現(xiàn)。

　　費用控制的步驟如下:

　　(1)比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。

　　(2)分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　(3)預測。根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預測的目的在于為決策提供支持。

　　(4)糾偏。當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。

　　(5)檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

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