當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)備考資料 > 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(70)

2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(70)

更新時(shí)間:2012-03-28 15:52:57 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  二、范圍確認(rèn)的方法$lesson$

  范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查的方法主要包括:

  (1)試驗(yàn)。是指采用各種科學(xué)試驗(yàn)方法對完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)檢測。業(yè)主方(咨詢方)可以建立試驗(yàn)室對可交付成果進(jìn)行采樣試驗(yàn),或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨(dú)立的第三方進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn),出具試驗(yàn)報(bào)告。

  (2)老師評定。業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法,組織相關(guān)領(lǐng)域的老師和相關(guān)政府部門代表對可交付成果進(jìn)行評定。

  (3)第三方評定。按合同約定委托雙方一致認(rèn)可的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨(dú)立的第三方,運(yùn)用專業(yè)方法,對可交付成果進(jìn)行評定。

  范圍確認(rèn)通常包括以下三個(gè)基本步驟:

  ①測試,即借助于工程計(jì)量的各種手段對已完成的工作進(jìn)行測量和試驗(yàn);

  ②比較和分析(即評估),就是把測試的結(jié)果與雙方在合同中約定的測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析,判斷是否符合合同要求;

 ?、厶幚?,即決定被檢查的工作結(jié)果是否可以接收,是否可以開始下一道工序,如果不予接收,采取何種補(bǔ)救措施。

  三、范圍確認(rèn)的結(jié)果

  范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定,一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對完成的可交付成果的正式接收。

  第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制

  在項(xiàng)目實(shí)施期間,項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進(jìn)行變更,這是一個(gè)慣例。依據(jù)合同,這些變更可能涉及增加合同工作,或從合同中刪去某些工作,或?qū)δ承┕ぷ鬟M(jìn)行修改,或改變施工方法和方式,或改變業(yè)主提供的材料和設(shè)施的數(shù)量和規(guī)格等。

  項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的最重要內(nèi)容,是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變,如增加或刪除某些工作等。

  范圍變更控制就是:

  ①確認(rèn)范圍必須變更;

 ?、趯υ斐煞秶兏囊蛩厥┘佑绊懸源_保這些變化給項(xiàng)目帶來益處;

  ③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。

  范圍變更控制必須完全與其他的控制過程(如時(shí)間控制、費(fèi)用.控制、質(zhì)量控制等)相結(jié)合才能收到更好的控制效果。

  在一般的施工合同中,并不區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更,還是屬于其他方面的變更(如工期變更),但是都單獨(dú)列出變更條款,對工程變更做出明確的規(guī)定。

  一、范圍變更控制的依據(jù)

  范圍變更控制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告和變更令。

  (一)項(xiàng)目合同文件

  在總承包項(xiàng)目或施工項(xiàng)目合同中,涉及工作范圍描述的是技術(shù)規(guī)范和圖紙。

  技術(shù)規(guī)范(Specifications)規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項(xiàng)目業(yè)主的其他技術(shù)要求。技術(shù)規(guī)范中單列一章“工作范圍(ScopeofWofk)”對需要完成的合同工作做出詳細(xì)的文字描述。

  業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙,以工程語言描述了需要完成的項(xiàng)目工作,簡單而直觀。但其缺陷是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被劃分成多個(gè)合同時(shí),無法從圖紙上區(qū)分各個(gè)合同的具體內(nèi)容。即頒發(fā)給某一承包商的圖紙,圖紙上的內(nèi)容并不一定全部是該承包商必須完成的工作。

  由于技術(shù)規(guī)范和圖紙都涉及工作范圍,就有可能產(chǎn)生模糊不清或矛盾,此時(shí)技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于圖紙(Drawinss)。即當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí),以技術(shù)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

更多內(nèi)容訪問>> 

環(huán)球網(wǎng)校2011年咨詢工程師(投資)考試輔導(dǎo)通過率90.03%

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部