2012年咨詢工程師《方法與實務》精講(29)

　　二、資源費用曲線$lesson$

　　1、繪制步驟： ①確定工程項目進度計劃，編制橫道圖;

　　②計算單位時間的費用，在時標網(wǎng)絡圖上按編制費用支出計劃;

　?、塾嬎阋?guī)定時間內(nèi)計劃累計完成的費用;

　?、芾L制S形曲線。

　　2、應用：直觀反映工程實際進展。比較獲得信息(①實際工程進展速度;②進度超前或拖后的時間;③工程量完成的情況;④后期工程進度預測)

　　第二節(jié) 項目組織與資源配置管理方法(了解)

　　工程項目組織：工程項目中的相關人員位置結(jié)構(gòu)。

　　目的：按任務或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，使項目人員能為實現(xiàn)項目目標有效工作。

　　一、組織類型

　　1、職能化項目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門，使項目組織成為常規(guī)組織一部分。

　　2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術(shù)人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。

　　二、責任矩陣：將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位?？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

　　三、資源計劃的優(yōu)化

　　(一)優(yōu)化原理：

　　1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性;

　　考慮因素：資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問題對項目的影響。

　　2、根據(jù)資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡;資源計劃編制中，選用適當?shù)亩~是確定資源投入量的

　　方法：①通過對非關鍵線路活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達到資源平衡;

　?、谌缥茨芑蛳ＭY源使用更均衡，可考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長持續(xù)時間。

　　(二)步驟：①根據(jù)網(wǎng)絡圖提供的信息，按最早開工時間繪制橫道圖;

　　②如資源不受限制，按最早開工時間安排進度;

　?、廴缳Y源不都能滿足，推遲具有時差工作的開工日期，直到滿足;

　?、芤蛸Y源限制必須調(diào)整進度，順序：非關鍵→準關鍵→關鍵工作;

　?、萑缒彻ぷ魍七t太多，超出時差限度，可：增加該工作資源配額;只要資源允許，立即開工;

　?、奕绮荒茉黾淤Y源，又推遲，分析對后續(xù)工作影響;

　?、弑仨毷挂颜{(diào)整的工作開、完工時間保持不變。

　　第三節(jié) 費用管理方法(非常重點)

　　一、贏值法：掙值法，是費用偏差分析方法。通過實際完成工作與原計劃比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差。

　　例11-5重要。

　　按施工進度計劃編制資金使用計劃，寫出步驟：將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標網(wǎng)絡計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用額。

　　費用偏差2= 已完工程實際費用ACWP ― 已完工程計劃費用BCWP

　　進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWP

更多內(nèi)容訪問>> 咨詢工程師考試頻道  咨詢工程師考試交流論壇  咨詢工程師課程免費試聽

▪ 環(huán)球網(wǎng)校2011年咨詢工程師（投資）考試輔導通過率90.03%