2008年《工程項目組織與管理》練習題(1-3)

　21、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是( )。

　　a、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作

　　b、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導

　　c、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作

　　d、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任

　　22、影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內(nèi)部。來自項目承辦公司的外部的主要因素有( )。

　　a、公司的組織管理模式與制度

　　b、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系

　　c、公司內(nèi)領(lǐng)導層及各部門之間的運作方式

　　d、公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化

　　23、對項目團隊成員考核的內(nèi)容不包括( )。

　　a、工作效率

　　b、工作紀律

　　c、工作進度

　　d、工作質(zhì)量和成本

　　24、工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交( )。

　　a、履約擔保

　　b、支付擔保

　　c、投標擔保

　　d、抵押擔保

　　25、無效投標文件包括( )投標文件。

　　a、工期超過招標文件要求的

　　b、投標人的名稱與資格預審時不一致的

　　c、以低于成本價格競標的

　　d、投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認的

　　26、初步設計評審會應形成會議紀要，會議紀要應由( )發(fā)送給設計的相關(guān)專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。

　　a、項目經(jīng)理

　　b、監(jiān)理工程師

　　c、咨詢工程師

　　d、設計經(jīng)理

　　27、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )。

　　a、責任

　　b、義務

　　c、決策要求

　　d、項目進展情況

　　28、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人( )。

　　a、可以視作工程師同意順延工期

　　b、應再次向工程師提出報告

　　c、應向業(yè)主提出報告

　　d、應申請仲裁

　　29、工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責人是( )。

　　a、項目質(zhì)量負責人

　　b、項目團隊負責人

　　c、設計人員

　　d、質(zhì)量管理部門

　　30、下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。

　　a、建設手續(xù)不全

　　b、施工方案不當

　　c、場地提供不及時

　　d、政策發(fā)生變化

　　e、增加建設內(nèi)容