工程項目業(yè)主方管理模式?
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問題:
工程項目業(yè)主方管理模式?
答疑:
業(yè)主是工程項目的總策劃者、總組織者和總集成者,因此其管理模式很大程度上決定了項目管理的總體框架。根據(jù)業(yè)主方項目管理的能力水平以及工程項目的復雜程度,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行管理模式和委托管理模式。
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(一)業(yè)主自行管理模式
業(yè)主自行管理模式即業(yè)主方主要依靠自身力量進行工程項目管理,在項目策劃及實施過程中,也經(jīng)常聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助進行部分管理,但主要工作由業(yè)主方自行完成。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制,可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)但也具有組織機構龐大、建設管理費用高等缺點,對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言,不利于管理經(jīng)驗的積累。
(二)業(yè)主委托管理模式
近年來,由于社會分工體系的進一步深化,以及工程項目技術含量的不斷增大,工程項目管理對高質量專業(yè)化管理的要求也越來越迫切,委托專業(yè)機構進行項目管理成為一種趨勢。
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