項目管理承包(Project Management Contracting.PMC)模式?
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【導讀】為了幫助考生全面的復習2017年咨詢工程師考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"項目管理承包(Project Management Contracting.PMC)模式?"，以下是知識點項目管理承包(Project Management Contracting.PMC)模式的擴展，供大家參考，?？荚図樌?。
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問題：
項目管理承包(Project Management Contracting.PMC)模式?
答疑：
PMC 模式是指由業(yè)主通過招標方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。該模式下，PMC承包商需與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對工程進行計劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同，但對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)設備供應商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容。
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PMC作為一種項目管理模式，并沒有取代原有的項目前期工作和項目實施工作。其本質(zhì)上只是受業(yè)主委托，代表業(yè)主對原有的項目前期工作和項目實施進行管理、監(jiān)督和指導，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)是工程公司或項目管理公司利用其管理經(jīng)驗、人才優(yōu)勢在項目管理領域的拓展。
PMC 模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，以減少矛盾;管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是，由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。
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