2015年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系"，主要闡述了工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的知識點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!

　　(一)工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的概念

　　工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系由成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)。項(xiàng)目的成果性目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中常被分解為項(xiàng)目具體的功能性要求，是項(xiàng)目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。

　　約束性目標(biāo)又稱為限制性條件，是實(shí)施項(xiàng)目成果性目標(biāo)的客觀條件和約束條件的統(tǒng)稱，是實(shí)施項(xiàng)目過程中必須遵守的條件，從而成為項(xiàng)目實(shí)施過程中管理的主要目標(biāo)。

　　構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績效目標(biāo)可以歸結(jié)為：進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

　　(二)工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征

　　(1)多元性

　　(2)相關(guān)性

　　(3)均衡性

　　(4)層次性

　　(5)動態(tài)性