2018年安全工程師《案例分析》每日一練9.9

案例：

某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。公可設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、信息部、供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、企業(yè)文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工5 654人，其中有高級技術(shù)職稱的77人、中級技術(shù)職稱的529人。

該公司準備建立職業(yè)健康安全管理體系，于2003年2月進行初始評審。初始評審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問題：

1.在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實上，“誰主管誰負責(zé)”還要進一步落實;

2.少數(shù)管理部室對本部門在職業(yè)健康安全管理上所負的職責(zé)不甚明了，總認為安全管理與自己關(guān)系不大;

3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔(dān)了安全管理的責(zé)任，不利于企業(yè)安全管理長效機制的建立;

4.對相關(guān)方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進一步加強和落實;

5.部分安全管理人員素質(zhì)有待提高，安全激勵機制要進一步加強，安全獎勵力度要進一步加大;

6.公司勞動防護用品的管理還要進一步規(guī)范，明確有關(guān)管理部門的職責(zé)，進一步分清采購、質(zhì)量監(jiān)督、費用控制等環(huán)節(jié)的關(guān)系，部分員工反映配備的勞動防護用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)放不及時。

1.請擬出職業(yè)健康安全管理體系推進的主要步驟。

參考答案：

(1)標準宣傳貫徹與培訓(xùn);

(2)初始評審;

(3)體系策劃和設(shè)計;

(4)文件編寫;

(5)體系試運行;

(6)內(nèi)審;

(7)管理評審、

2.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的問題1至問題3，在安全責(zé)任制方面需要如何規(guī)范和完善?

參考答案：

(1)安全責(zé)任制需要明確細化，職責(zé)權(quán)限界定清晰;

(2)建立配套的安全生產(chǎn)績效考核及激勵制度，責(zé)權(quán)利基本匹配.促進責(zé)任到位。

3.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個問題，公司準備制定《勞動防護用品管理程序》，該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容?

參考答案：

(1)勞動防護用品配發(fā)標準的制定;

(2)勞動防護用品采購;

(3)勞動防護用品的發(fā)放;

(4)勞動防護用品的穿戴使用;

(5)勞動防護用品的檢驗監(jiān)督：

(6)勞動防護用品的報廢。