2017年安全工程師《案例分析》模擬題四
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案例一:
某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體的特大型鋁冶煉聯合企業(yè)。公可設有總經理辦公室、人力資源部、財務部、信息部、供應部、銷售部、(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)技術開發(fā)部、計劃經營部、生產運行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、企業(yè)文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產單位。全公司現有員工5 654人,其中有高級技術職稱的77人、中級技術職稱的529人。
該公司準備建立職業(yè)健康安全管理體系,于2003年2月進行初始評審。初始評審中發(fā)現管理上存在如下主要問題:
1.在安全生產責任制的落實上,“誰主管誰負責”還要進一步落實;
2.少數管理部室對本部門在職業(yè)健康安全管理上所負的職責不甚明了,總認為安全管理與自己關系不大;
3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔了安全管理的責任,不利于企業(yè)安全管理長效機制的建立;
4.對相關方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進一步加強和落實;
5.部分安全管理人員素質有待提高,安全激勵機制要進一步加強,安全獎勵力度要進一步加大;
6.公司勞動防護用品的管理還要進一步規(guī)范,明確有關管理部門的職責,進一步分清采購、質量監(jiān)督、費用控制等環(huán)節(jié)的關系,部分員工反映配備的勞動防護用品數量不夠、質量不過關、發(fā)放不及時。
1.請擬出職業(yè)健康安全管理體系推進的主要步驟。
參考答案:
(1)標準宣傳貫徹與培訓;
(2)初始評審;
(3)體系策劃和設計;
(4)文件編寫;
(5)體系試運行;
(6)內審;
(7)管理評審、
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2.針對初始評審中發(fā)現的問題1至問題3,在安全責任制方面需要如何規(guī)范和完善?
參考答案:
(1)安全責任制需要明確細化,職責權限界定清晰;
(2)建立配套的安全生產績效考核及激勵制度,責權利基本匹配.促進責任到位。
3.針對初始評審中發(fā)現的第6個問題,(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)公司準備制定《勞動防護用品管理程序》,該程序應包括哪些主要管理內容?
參考答案:
(1)勞動防護用品配發(fā)標準的制定;
(2)勞動防護用品采購;
(3)勞動防護用品的發(fā)放;
(4)勞動防護用品的穿戴使用;
(5)勞動防護用品的檢驗監(jiān)督:
(6)勞動防護用品的報廢。
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案例二:
某廠工人在新擴建的庫房內安裝消防設施,安裝過程中,不慎造成電線短路,引起庫內棉堆突然冒煙起火。由于現場工人不會使用滅火器,火勢迅速蔓延。轄區(qū)消防中隊接到報警后迅速出動,然而廠區(qū)無消防栓,消防車要到幾公里以外取水,加上風大,(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)火勢迅速猛烈蔓延至樓上各層。當地政府緊急調集多個消防中隊增援,經過近10個小時的奮勇撲救,大火基本撲滅。其后留下一個消防中隊繼續(xù)撲滅會火,其他消防隊相繼撤離。由于棉包仍在陰燃,為徹底消滅火種,火場指揮部先后調來多臺挖掘機和推土機進入廠房,將陰燃的棉包鏟出,并讓該廠派出幾十名工人協(xié)助消防人員清理火種。隨后,廠方又組織數百名工人進入火場清理火種、搬運殘存的棉包。不久,廠房突然發(fā)生倒塌,造成大量人員傷亡。
事后,廠長為加強應急管理工作,將企業(yè)重大事故應急預案編制納入了工作計劃,并將該任務指派給安全科。安全科科長受命后,立刻召集本部門人員成立了預案編制小組,進行了分工,并特意派出小組成員參加了預案編制培訓班。編制小組在編制預案過程中,在檔案室找到了5年前的企業(yè)預案,發(fā)現該預案中的廠區(qū)平面及人員變化等與現在的實際情況有一些差異,內容略顯單薄,但基本結構尚可。編制小組便在原預案的基礎上進行修改,系統(tǒng)分析了該廠潛在的重大事故隱患和應急能力,并參考有關書目及其他企業(yè)的預案等,進行了大量的完善和補允,按期向廠長提交了預案初稿。此后,編制小組根據廠長的審閱意見,再次修訂完善,形成了預案的最終版本。預案經廠長批準簽字后下發(fā)至全廠有關部門。
單項選擇題:
該事故中,(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)(C)的措施是比較成功的。
A.應急準備
B.初期響應
C.擴大應急
D.現場恢復
多項選擇題:
1.該廠在預案編制過程中正確的做法有(B、C、D)。
A.安全科長召集本部門人員成立預案編制小組
B.參考其他企業(yè)的預案
C.派人參加預案培訓班
D.以原預案為藍本進行編制
2.該廠預案相關工作在(A、B、D)方面存在顯著缺陷。
A.預案的演練
B.預案的評審
C.檔案管理
D.預案的修訂
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