2016年安全工程師《案例分析》考前訓(xùn)練三
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案例一:
某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。公可設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、信息部、供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、企業(yè)文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工5 654人,其中有高級技術(shù)職稱的77人、中級技術(shù)職稱的529人。
該公司準(zhǔn)備建立職業(yè)健康安全管理體系,于2003年2月進(jìn)行初始評審。初始評審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問題:
1.在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實上,“誰主管誰負(fù)責(zé)”還要進(jìn)一步落實;
2.少數(shù)管理部室對本部門在職業(yè)健康安全管理上所負(fù)的職責(zé)不甚明了,總認(rèn)為安全管理與自己關(guān)系不大;
3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔(dān)了安全管理的責(zé)任,不利于企業(yè)安全管理長效機制的建立;
4.對相關(guān)方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進(jìn)一步加強和落實;
5.部分安全管理人員素質(zhì)有待提高,(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)安全激勵機制要進(jìn)一步加強,安全獎勵力度要進(jìn)一步加大;
6.公司勞動防護(hù)用品的管理還要進(jìn)一步規(guī)范,明確有關(guān)管理部門的職責(zé),進(jìn)一步分清采購、質(zhì)量監(jiān)督、費用控制等環(huán)節(jié)的關(guān)系,部分員工反映配備的勞動防護(hù)用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)放不及時。
1.請擬出職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)的主要步驟。
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參考答案:
(1)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹與培訓(xùn);
(2)初始評審;
(3)體系策劃和設(shè)計;
(4)文件編寫;
(5)體系試運行;
(6)內(nèi)審;
(7)管理評審、
2.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的問題1至問題3,在安全責(zé)任制方面需要如何規(guī)范和完善?
參考答案:
(1)安全責(zé)任制需要明確細(xì)化,職責(zé)權(quán)限界定清晰;
(2)建立配套的安全生產(chǎn)績效考核及激勵制度,責(zé)權(quán)利基本匹配.促進(jìn)責(zé)任到位。
3.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個問題,公司準(zhǔn)備制定《勞動防護(hù)用品管理程序》,該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容?
參考答案:
(1)勞動防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定;
(2)勞動防護(hù)用品采購;
(3)勞動防護(hù)用品的發(fā)放;
(4)勞動防護(hù)用品的穿戴使用;
(5)勞動防護(hù)用品的檢驗監(jiān)督:
(6)勞動防護(hù)用品的報廢。
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案例二:
某廠工人在新擴(kuò)建的庫房內(nèi)安裝消防設(shè)施,安裝過程中,不慎造成電線短路,引起庫內(nèi)棉堆突然冒煙起火。由于現(xiàn)場工人不會使用滅火器,火勢迅速蔓延。轄區(qū)消防中隊接到報警后迅速出動,然而廠區(qū)無消防栓,消防車要到幾公里以外取水,加上風(fēng)大,(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)火勢迅速猛烈蔓延至樓上各層。當(dāng)?shù)卣o急調(diào)集多個消防中隊增援,經(jīng)過近10個小時的奮勇?lián)渚?,大火基本撲滅。其后留下一個消防中隊繼續(xù)撲滅會火,其他消防隊相繼撤離。由于棉包仍在陰燃,為徹底消滅火種,火場指揮部先后調(diào)來多臺挖掘機和推土機進(jìn)入廠房,將陰燃的棉包鏟出,并讓該廠派出幾十名工人協(xié)助消防人員清理火種。隨后,廠方又組織數(shù)百名工人進(jìn)入火場清理火種、搬運殘存的棉包。不久,廠房突然發(fā)生倒塌,造成大量人員傷亡。
事后,廠長為加強應(yīng)急管理工作,將企業(yè)重大事故應(yīng)急預(yù)案編制納入了工作計劃,并將該任務(wù)指派給安全科。安全科科長受命后,立刻召集本部門人員成立了預(yù)案編制小組,進(jìn)行了分工,并特意派出小組成員參加了預(yù)案編制培訓(xùn)班。編制小組在編制預(yù)案過程中,在檔案室找到了5年前的企業(yè)預(yù)案,發(fā)現(xiàn)該預(yù)案中的廠區(qū)平面及人員變化等與現(xiàn)在的實際情況有一些差異,內(nèi)容略顯單薄,但基本結(jié)構(gòu)尚可。編制小組便在原預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,系統(tǒng)分析了該廠潛在的重大事故隱患和應(yīng)急能力,并參考有關(guān)書目及其他企業(yè)的預(yù)案等,進(jìn)行了大量的完善和補允,按期向廠長提交了預(yù)案初稿。此后,編制小組根據(jù)廠長的審閱意見,再次修訂完善,形成了預(yù)案的最終版本。預(yù)案經(jīng)廠長批準(zhǔn)簽字后下發(fā)至全廠有關(guān)部門。
單項選擇題:
該事故中,(C)的措施是比較成功的。
A.應(yīng)急準(zhǔn)備
B.初期響應(yīng)
C.擴(kuò)大應(yīng)急
D.現(xiàn)場恢復(fù)
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多項選擇題:
1.該廠在預(yù)案編制過程中正確的做法有(B、C、D)。
A.安全科長召集本部門人員成立預(yù)案編制小組
B.參考其他企業(yè)的預(yù)案
C.派人參加預(yù)案培訓(xùn)班
D.以原預(yù)案為藍(lán)本進(jìn)行編制
2.該廠預(yù)案相關(guān)(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)工作在(A、B、D)方面存在顯著缺陷。
A.預(yù)案的演練
B.預(yù)案的評審
C.檔案管理
D.預(yù)案的修訂
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案例三:
B家具廠木材加工車間內(nèi)用可移動式傳送帶傳送物料??梢苿邮絺魉蛶У尿?qū)動電動機使用380V三芯電纜線供電,其鐵制控制箱入口處的電纜線用布條纏繞固定。因控制箱隨傳送帶經(jīng)常移動,操作人員為圖方便,只安裝了一個螺栓固定。控制箱沒有漏電保護(hù)裝置。
木材加工車間內(nèi)粉塵濃度常年超標(biāo)。2009年5月21日15時20分,由于車間內(nèi)木材堆積,影響傳送帶正常工作,現(xiàn)場操作人員未采取任何防護(hù)措施帶電移動傳送帶。在移動過程中,三芯電纜線松動脫落,帶電電纜接觸控制箱外殼,導(dǎo)致1名員工觸電。現(xiàn)場員工情急之下未切斷電源就拉扯三芯電纜線,引發(fā)電纜短路打火,發(fā)生粉塵爆炸事故。
事故造成2人當(dāng)場死亡、1人重傷。(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)重傷者經(jīng)34d搶救無效死亡。事故造成木材加工車間廠房部分坍塌,全廠停產(chǎn),直接經(jīng)濟(jì)損失800余萬元。
根據(jù)以上場景:
該起事故的直接經(jīng)濟(jì)損失不包括( )
A.醫(yī)療費用
B.企業(yè)停產(chǎn)損失費用
C.事故罰款
D.清理現(xiàn)場費用
E.喪葬及撫恤費用
正確答案:B
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2、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號),該起事故屬于( )
A.一般事故
B.較大事故
C.特大事故
D.重大事故
E.特別重大事故
答案:A
3、從業(yè)人員長期接觸B廠木材加工車間內(nèi)的粉塵可能會引起的職業(yè)病是( )
A.塵肺
B.苯中毒
C.炭疽
D.職業(yè)性哮喘
E.甲醛中毒
答案:A
4、下列措施中,對解決木材加工車間內(nèi)粉塵濃度常年超標(biāo)問題有效的治理措施包括( )
A.密閉產(chǎn)塵設(shè)備措施
B.粉塵惰化措施
C.除塵凈化措施
D.通風(fēng)凈化措施
E.防靜電措施
答案:A C D
5、在移動傳送帶過程中,可用于預(yù)防人員間接觸電的技術(shù)措施有( )
A.安裝漏電保護(hù)裝置
B.安裝電磁屏蔽
C.采用TT系統(tǒng)
D.安裝機械聯(lián)鎖
E.采用保護(hù)接零系統(tǒng)
答案:A C E
案例分析不定項選擇題
6、針對B廠的粉塵爆炸危險眭,下列說法正確的是( )
A.粉塵分散度越高,越容易發(fā)生爆炸
B.粉塵濃度越高,爆炸危險性越大
C.氧含量越高,爆炸強度越大
D.粉塵溫度越高,爆炸危險性越大
E.粉塵濕度越高,爆炸危險性越大
答案:A B C D
7、在事故調(diào)查處理工作中應(yīng)堅持的原則有( )
A.優(yōu)先保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的原則
B.“四不放過”的原則
C.公正、公開的原則
D.企業(yè)利益至上的原則
E.實事求是、尊重科學(xué)的原則
答案:B C E
8、該起事故暴露出B廠(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)在日常安全管理中存在的問題有( )
A.安全培訓(xùn)教育不到位
B.安全檢查不到位
C.勞動防護(hù)用品不合格
D.未采用防爆電動機
E.崗位責(zé)任制不健全
答案:A B E
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