中級會計職稱《中級財務管理》第一章練習：財務管理體制

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2013年中級會計職稱《中級財務管理》第一章練習題匯總

　　第三節(jié) 財務管理體制

　　一、單選題

　　1、企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程，這種財務管理體制是( )。

　　A集權型財務管理體制 B分權型財務管理體制

　　C集權與分權相結合型財務管理體制 D集權與分權相分離財務管理體制

　　答案：A

　　解析：集權型財務管理體制是指各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　2、各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序，這是( )財務管理體制的缺點。

　　A集權型 B 分權型 C集權與分權相結合型 D 集權型和分權型

　　答案：B

　　解析： 分權型財務管理體制的缺點是各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。

　　3、可以使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率的財務管理體制是( )。

　　A.集權型 B. M型

　　C.集權和分權相結合型 D.分權型

　　【答案】D

　　【解析】分權型財務管理體制，可以在相當程度上縮短信息的傳遞時間，減小信息傳遞過程中的控制問題，從而使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率。

　　4、企業(yè)的最高決策層主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關系協(xié)調(diào)。這樣的企業(yè)組織形式為( )。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式，U型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理;H型組織的最高決策層基本上是一個空殼;M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。

　　5.企業(yè)采取集權與分權相結合型財務管理體制時通常應對下列權利實施分散的是( )。

　　A.費用開支的審批權 B.固定資產(chǎn)購置權

　　C.收益分配權 D.制度制定權

　　【答案】A

　　【解析】各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費用，企業(yè)總部沒必要進行集中管理，各所屬單位在遵守財務制度的原則下，由其負責人批準各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費用開支。

　　二、多選題

　　1.某公司有A、B兩個子公司，采用集權與分權相結合的財務管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部一般應該集權的有(　)。

　　A.融資權

　　B.擔保權

　　C.收益分配權

　　D.經(jīng)營權

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核的是集權與分權相結合型財務管理體制的一般內(nèi)容，總結中國企業(yè)的實踐，集權與分權相結合型財務管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產(chǎn)購置權，財務機構設置權，收益分配權;分散經(jīng)營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權。所以，選項A、B、C正確。

　　2.制定財務管理體制時集權或分權要考慮的因素包括(　)。

　　A. 企業(yè)內(nèi)部各所屬單位的業(yè)務關系

　　B. 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系

　　C. 集中與分散的“成本”和“利益”的差異

　　D. 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上四個方面都是需要考慮的因素。

　　3.采用過度集權和過度分散都會產(chǎn)生相應的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有( )。

　　A.各所屬單位積極性的損失

　　B.各所屬單位資源利用效率的下降

　　C.各所屬單位財務決策效率的下降

　　D.各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。

　　4.下列關于企業(yè)財務管理體制模式選擇的敘述，正確的有(　)。

　　A.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式

　　B.較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財權

　　C.直接持有所屬單位50%以上的表決權股份，才有可能實施集權模式

　　D.實施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式

　　『 答案』AB

　　『 解析』只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例表決權股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策，其中包括直接和間接擁有50%以上的表決權就可以，所以選項C不正確;實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系，就有必要采用相對集中的財務管理體制，反之相反，所以D不正確。

　　三、判斷題

　　1、財務決策權的集中與分散具有固定的模式。( )

　　答案：×

　　解析：財務決策權的集中與分散沒有固定的模式，同時選擇的模式也不是一成不變的。

　　2、各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對分散的財務管理體制。( )

　　答案：×

　　解析：各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制，反之則相反。

　　3、集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率( )。

　　答案：√

　　解析：集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。

　　4、企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是財務決策(　)。

　　答案：×

　　解析：企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限。

　　5. 集權與分權相結合型財務管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。( )

　　答案：√

　　6.目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式是H型組織體制( )。

　　答案：×

　　解析：目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式是M型組織體制.

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