2013年會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》模擬試題5
1. 某企業(yè)2011年A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元,總成本為1500萬(wàn)元,其中固定成本為300萬(wàn)元。2011年該企業(yè)有兩種信用政策可供選用:
甲方案給予客戶(hù)60天信用期限(n/60),預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為2500萬(wàn)元,貨款將于第60天收到,其信用成本為70萬(wàn)元;
乙方案的信用政策為(2/10,1/20,n/90),預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為2700萬(wàn)元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到(前兩部分貨款不會(huì)產(chǎn)生壞賬,后一部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4%),收賬費(fèi)用為25萬(wàn)元。
該企業(yè)A產(chǎn)品銷(xiāo)售額的相關(guān)范圍為2000-5000萬(wàn)元,企業(yè)的資金成本率為8%(為簡(jiǎn)化計(jì)算,本題不考慮增值稅因素)。
要求:
(1)計(jì)算該企業(yè)2011年的下列指標(biāo):
① 變動(dòng)成本總額;
?、?以銷(xiāo)售收入為基礎(chǔ)計(jì)算的變動(dòng)成本率;
(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):
① 應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù);
?、?應(yīng)收賬款平均余額;
?、?應(yīng)收賬款占用資金;
④ 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本;
?、?壞賬成本;
?、?現(xiàn)金折扣;
?、?信用成本
(3) 計(jì)算以下指標(biāo):
① 甲乙兩方案信用成本前收益之差;
?、?甲乙兩方案信用成本后收益之差。
(4) 為該企業(yè)作出采取何種信用政策的決策,并說(shuō)明理由。
【答案】
(1)計(jì)算該企業(yè)2011年的下列指標(biāo):
?、僮儎?dòng)成本總額=1500-300=1200(萬(wàn)元)
②以銷(xiāo)售收入為基礎(chǔ)計(jì)算的變動(dòng)成本率=1200/2000×100% = 60%
(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):
?、賾?yīng)收賬款平均收賬天數(shù)=10×30%+20×20%+90×50%=52(天)
?、趹?yīng)收賬款平均余額=2700/360×52 =390(萬(wàn)元)
?、蹜?yīng)收賬款占用資金=390×60%=234(萬(wàn)元)
④應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=234×8%=18.72(萬(wàn)元)
?、輭馁~成本=2700×50%×4%=54(萬(wàn)元)
⑥乙方案的現(xiàn)金折扣=2700×30%×2%+2700×20%×1% =21.6(萬(wàn)元)
?、卟捎靡曳桨傅男庞贸杀?18.72+54+25+21.6 =119.32(萬(wàn)元)
(3)計(jì)算以下指標(biāo):
?、偌滓覂煞桨感庞贸杀厩笆找嬷?/P>
=2500×(1-60%)-2700×(1-60%)=-80(萬(wàn)元)
?、诩滓覂煞桨感庞贸杀竞笫找嬷?-80-(70-119.32)=-30.68(萬(wàn)元)
(4)∵乙方案信用成本后收益大于甲方案
∴企業(yè)應(yīng)選用乙方案
2. 某企業(yè)現(xiàn)著手編制2012年5月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃。預(yù)計(jì)2012年5月月初現(xiàn)金余額為8000元;月初應(yīng)收賬款4000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80%;本月銷(xiāo)貨50000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為50%;本月采購(gòu)材料8000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)付款70%;月初應(yīng)付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清;月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元;本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)16000元;其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出900元;購(gòu)買(mǎi)設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí),可向銀行借款,借款金額為1000元的倍數(shù);現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。
要求:
(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入。
(2)計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出。
(3)計(jì)算現(xiàn)金余缺。
(4)確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額。
(5)確定現(xiàn)金月末余額。
【答案】
(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入=4000×80%+50000×50%=282009 (元)
(2)計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出=8000×70%+5000+8400+16000+900=35900 (元)
(3)計(jì)算現(xiàn)金余缺
現(xiàn)金余缺=8000+28200-(35900+10000)=-9700 (元)
(4) 確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額
-9700+銀行借款數(shù)額=5000
銀行借款數(shù)額=14700(元),
由于借款是1000元的倍數(shù),所以銀行借款數(shù)額為15000元
(5) 確定現(xiàn)金月末余額
現(xiàn)金月末余額=-9700+15000=5300 (元)
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3. 某企業(yè)適用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本,甲產(chǎn)品每月的正常生產(chǎn)量為1000件,每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是0.3千克,每千克的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為50元;每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)1.5小時(shí),每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元;制造費(fèi)用預(yù)算總額為9000元,其中變動(dòng)制造費(fèi)用3000元,固定制造費(fèi)用6000元。
本月實(shí)際生產(chǎn)了900件,實(shí)際材料價(jià)格55元/千克,全月實(shí)際領(lǐng)用了600千克;本月實(shí)際耗用總工時(shí)3000小時(shí),每小時(shí)支付的平均工資為4.8元,制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為9500元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用3500元,固定制造費(fèi)用為6000元)
要求:計(jì)算和分解直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的成本差異(固定制造費(fèi)用采用三差異法)
【答案】
?、僦苯硬牧铣杀静町?/P>
=實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)總成本
=600×55-900×0.3×50
=19500元
直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量 -實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
=(600-900×0.3)×50
=16500元
直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格―標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
=(55-50)×600
=300
②直接人工成本差異
=實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
=3000×4.8-900×1.5×5=7650元
直接人工效率差異
=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)- 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率
=(3000-900×1.5)×5=8250元
直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率―標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)
=(4.8-5)×3000=-600元
?、圩儎?dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=3000÷(1.5×1000)=2
變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
= 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用
=3500-900×1.5×2
=800元
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(3000-900×1.5)×2
=3300元
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)
=(3500÷3000-2)×3000
=-2500元
?、芄潭ㄖ圃熨M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=6000÷(1.5×1000)=4
固定制造費(fèi)用成本差異
= 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用 - 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
=6000-900×1.5×4
=600元
耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用―預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
=6000-6000
=0
產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(1000×1.5-3000)×4
=-6000元
效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(3000-900×1.5)×4
=6600元
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