2012年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)算管理概述資料(3)

　　三、預(yù)算工作的組織$lesson$

　　預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　(1)企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。

　　(2)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬定預(yù)算目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

　　(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)行執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

　　(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作。

　　(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

　　【例題4:單選題】對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的是( )。

　　A預(yù)算委員會(huì) B 企業(yè)董事會(huì) C企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門 D 各職能部門

　　答案：B

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