2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題：第八章第四節(jié)責(zé)任成本管理

1、在企業(yè)責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要指標(biāo)，其構(gòu)成內(nèi)容是()。

A.產(chǎn)品成本之和

B.固定成本之和

C.可控成本之和

D.不可控成本之和

【答案】C

【解析】責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有的可控成本之和就是其責(zé)任成本。

2、既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個(gè)別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是()。

A.可控成本

B.利潤(rùn)總額

C.剩余收益

D.投資利潤(rùn)率

【答案】C

3、某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí)，廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場(chǎng)售價(jià)向甲支付價(jià)款，同時(shí)按A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本從乙收取價(jià)款。據(jù)此可以認(rèn)為，該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.協(xié)商價(jià)格

C.雙重價(jià)格

D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)

【答案】C

【解析】交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，屬于雙重價(jià)格。

4、作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定依據(jù)，下列各項(xiàng)中，能夠較好滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方管理需要的是()。

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.雙重價(jià)格

C.協(xié)調(diào)價(jià)格

D.成本加成價(jià)格

【答案】B

【解析】采用雙重價(jià)格，買賣雙方可以選擇不同的市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)商價(jià)格，能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。

5、以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，該協(xié)商價(jià)格的下限通常是()

A.單位市場(chǎng)價(jià)格

B.單位變動(dòng)成本

C.單位制造成本

D.單位標(biāo)準(zhǔn)成本

【答案】B

【解析】協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。

多項(xiàng)選擇題

1、根據(jù)責(zé)任成本管理基本原理，成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)?？煽爻杀緫?yīng)具備的條件有()

A.該成本是成本中心可計(jì)量的

B.該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見的

C.該成本是成本中心可調(diào)節(jié)和控制的

D.該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的

【答案】ABC

【解析】可控成本是指成本中可以控制的各種耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：1) 可以預(yù)見;2)可以計(jì)量;3)可以調(diào)節(jié)和控制。

2、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，根據(jù)責(zé)任中心權(quán)，責(zé)，利關(guān)系，適用于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有()。

A.部門邊際貢獻(xiàn)

B.可控邊際貢獻(xiàn)

C.投資報(bào)酬率

D.剩余收益

【答案】AB

判斷題

1、在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。()

【答案】×

【解析】在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較時(shí)，使用投資報(bào)酬率指標(biāo)優(yōu)于剩余收益指標(biāo)。

計(jì)算題

1、某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元，銷售變動(dòng)成本120萬元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬元。則該利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)計(jì)算如下：

(1)邊際貢獻(xiàn)=200-120=80萬元

(2)可控邊際貢獻(xiàn)=80-20=60萬元

(3)部門邊際貢獻(xiàn)=60-10=50萬元

2、某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量3500件，單位成本150元，實(shí)際產(chǎn)量4000件，成本l45.5元，那么，該成本中心的考核指標(biāo)計(jì)算為:

預(yù)算成本節(jié)約額=150×4000-145.5×4000=18000(元)

預(yù)算成本節(jié)約率=18000/(150×4000)×100%=3%

結(jié)果表明，該成本中心的成本節(jié)約額為18000元，節(jié)約率為3%。