造價工程師《理論法規(guī)》輔導(dǎo)第四章第一節(jié)(2)
瀏覽
收藏
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述
3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)
3.1項(xiàng)目管理的概念
3.1.1項(xiàng)目管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。
3.1.2特點(diǎn)：
1、都有自己特定的管理程序和步驟;
2、項(xiàng)目經(jīng)理為中心;
3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù);
4、實(shí)施動態(tài)控制。
3.1.3三大目標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。
3.1.4內(nèi)容：
3.1.4.1業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)：全過程。
3.1.4.2總成包單位的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理。
3.1.4.3設(shè)計單位的管理：
3.1.4.4施工單位的項(xiàng)目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)，簡稱QCDS目標(biāo)體系。
3.1.5任務(wù)：
1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協(xié)調(diào)：
3、目標(biāo)控制：管理人員檢查和調(diào)整工作;
4、風(fēng)險管理：預(yù)測并制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程;
5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;
6、環(huán)境保護(hù)。
4建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制
4.1項(xiàng)目法人設(shè)立
4.1.1重點(diǎn)工程的公司章程報國家計委備案，其他報有關(guān)部門、地方計委備案;
4.1.2董事會職權(quán)：資金、人事、審批、提開竣工報告。
4.1.3項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)：其他內(nèi)容。
4.2建設(shè)工程監(jiān)理制
4.2.1兩個層次：政府建設(shè)監(jiān)理、社會建設(shè)監(jiān)理。
4.2.2一個體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。
編輯推薦：
最新資訊
- 2025年一級造價師《案例分析》知識點(diǎn)：授標(biāo)--評標(biāo)結(jié)果2024-11-17
- 2025年一級造價師《造價管理》知識點(diǎn)：合同終止2024-11-15
- 一級造價師土建工程量的計算：陽臺計算方法2024-11-14
- 一級造價師土建工程量的計算：門窗計算方法2024-11-13
- 免費(fèi)分享：一級造價師《交通計量》十大知識點(diǎn)總結(jié)2024-11-12
- 2025年一級造價師《造價管理》知識點(diǎn)：投標(biāo)限制2024-11-10
- 建議收藏！一級造價師土建工程量的計算：墻體計算方法2024-11-08
- 2025年一級造價師備考三大階段，這樣安排更高效2024-11-08
- 全是干貨！2025年一級造價師備考資料包上線2024-11-07
- 免費(fèi)分享：一級造價師《安裝計量》十大知識點(diǎn)總結(jié)2024-11-07
打卡人數(shù)
