2012年造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》復(fù)習(xí)精華(13)

更新時(shí)間：2012-07-24 10:16:03 來(lái)源：|0

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　　34、CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工;有代理型(不負(fù)責(zé)與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;

　　35、Partnering模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開(kāi)放性;

　　36、Partnering的組成要素：長(zhǎng)期協(xié)議;資源共享、風(fēng)除分擔(dān);相素信任;共同的目標(biāo);合作;

　　37、工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制(結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速);職能制;(強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類老師在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo));直線職能制(集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮);

　　38、建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃;

　　39、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表;

　　40、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表;

　　41、施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;

　　42、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析;項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖;

　　43、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進(jìn)度計(jì)劃;資源供應(yīng)計(jì)劃;施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;

　　44、控制的基本程序(事物發(fā)展過(guò)程分類)：事前計(jì)劃預(yù)控(設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃);事中過(guò)程控制(按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jī)效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較);事后紀(jì)偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制;

　　45、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正;/考*易*網(wǎng)/

　　46、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制;工程項(xiàng)目進(jìn)度控制;工程項(xiàng)目造價(jià)控制;

　　47、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施;

　　48、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法;S曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;

　　49、常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級(jí)距確定不當(dāng));

　　絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成);

　　50、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;

　　51、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：A、按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn);B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)(人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn));承包商的風(fēng)險(xiǎn)(決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn);總體風(fēng)險(xiǎn);

　　52、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序(環(huán)節(jié))：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控;

　　53、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素;識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì);識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果;

　　54、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法;老師調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法);財(cái)務(wù)報(bào)表法;初始風(fēng)險(xiǎn)清單法;流程圖法;風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法;

　　55、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單;

　　56、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大小;分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間;分析各個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果;控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度;在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響;評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù);