2012年造價工程師《案例分析》復習要點(9)

　　運用價值工程進行設計、施工方案的評價

　　長期以來我國技術人員僅考慮功能、技術、進度問題，很少考慮工程造價，這是造成“三超”的原因之一，為此我們要注意技術與經(jīng)濟相結合，力求達到“技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎上技術先進”，強調“合理的技術先進”。

　　價值工程以方案的功能分析為研究方法，通過技術與經(jīng)濟相結合的方式，評價并優(yōu)化、改 進方案，從而達到提高方案價值的目的。價值工程圍繞七個問題而展開：

　　1價值工程的研究對象是什么?

　　2它的用途是什么?

　　3它的成本是多少?

　　4它的價值是多少?

　　5有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能?

　　6新方案的成本是多少?

　　7新方案能滿足要求嗎?

　　價值工程的工作程序明確回答了前面我們就提到的七個問題，在準備階段回答了“價值工程的研究對象是什么?”在分析階段回答了“它的用途是什么?”“它的成本是什么?”“它的價值是什么?”等問題，在創(chuàng)新階段回答了“有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能?”“新方案的成本是多少?”等問題，在實施階段解決了“新方案能滿足要求嗎?”的問題。因此從本質上講，價值工程活動實質上就是提出問題和解決問題的過程。

　　價值工程以方案的功能分析為重點，通過技術與經(jīng)濟相結合的方式，優(yōu)化、改進方案，達到提高方案價值的目的。

　　在價值工程方法中，價值是一個核心的概念。價值是指研究對象所具有的功能與獲得這些功能的全部費用之比，用公式可表示為

　　價值=功能/費用

　　價值工程側重于在設計階段開展工作。價值分析不是單純以追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是正確處理好功能與成本的對立統(tǒng)一關系，研究功能與成本的最佳配置。運用價值工程的功能指數(shù)法對設計、施工方案進行評價的基本步驟如下。(功能成本法，計算方式見《確定與控制》p102--103)

　　一、確定各項功能重要系數(shù)

　　其計算公式為

　　某項功能重要系數(shù)=∑(該功能各評價指標得分*該評價指標權重)/評價指標得分之和

　　常用的功能指數(shù)計算方法：

　　1、0-1評分法的運用。案例僅給出各功能因素重要性之間的關系，各功能因素的權重需要根據(jù)0―1評分法將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分，為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，用各加1分的方法進行修正。最后用修正得分除以總得分即為功能指數(shù)。0～1評分法的特點是：兩指標(或功能)相比較時，不論兩者的重要程度相差多大，較重要的得1分，較不重要的得0分。在運用0～1評分法時還需注意，采用0～1評分法確定指標重要程度得分時，會出現(xiàn)得分為零的指標(或功能)，需要將各指標得分分別加1進行修正后再計算其權重。

　　2、0～4評分法的運用。案例僅給出各功能因素重要性之間的關系，各功能因素的權重需要根據(jù)0―4評分法的計分辦法自行計算。按0～4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況：

　　(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分;

　　(2)較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分;

　　(3)同樣重要的功能因素各得2分。

　　二、計算各方案的成本系數(shù)

　　其計算公式為

　　某方案成本系數(shù)=該方案成本(造價)/各個方案成本(造價)之和

　　三、計算方案功能評價系數(shù)

　　計算公式為

　　某方案功能評價系數(shù)=該方案評定總分/各方案評定總分之和

　　式中：某方案評定總分=∑(各功能重要系數(shù)*該方案對各功能的滿足程度得分)

　　四、計算各方案的價值系數(shù)

　　方案價值指數(shù)的計算公式為：

　　某方案價值指數(shù)=該方案功能評價指數(shù)/該方案成本指數(shù)

　　五、 功能價值的分析

　　功能的價值計算出來以后，需要進行分析，以揭示功能與成本的內在聯(lián)系，確定評價對象是否為功能改進的重點，以及其功能改進的方向及幅度，為后面的方案創(chuàng)新工作打下良好的基礎。

　　功能價值的分析根據(jù)功能評價方法的不同而有所不同。

　　1、功能成本法中功能價值的分析。

　　在功能成本法中，功能的價值用價值系數(shù)V來衡量，其計算公式是：

　　V=F/C

　　根據(jù)上述計算公式，功能的價值系數(shù)有三種結果：

　　(1)V=1。此時功能評價值等于功能目前成本。這表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進。

　　(2)V<1，此時功能目前成本大于功能評價值。表明評價對象的目前成本偏高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進方向。

　　(3)V>1，此時功能目前成本低于功能評價值。表明評價對象的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應投入的最低成本，從而評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應適當增加成本，提高功能水平。

　　2.功能指數(shù)法中功能價值的分析。

　　在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù)VI來表示，其計算式是：

　　VI=FI/CI

　　此時根據(jù)計算結果又分三種情況：

　　(1)VI=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的目前成本是比較合理的。

　　1，此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結果的原因可能有三個。

　　第一個原因是由于目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應具有的功能的要求，致使對象功能偏低，這種情況應列為改進對象，改善方向是增加成本

　　第二個原因是對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應列為改進對象，改善方向是降低功能水平。

　　最后一個原因是對象在技術、經(jīng)濟等方面具有某些特殊性，在客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少的情況，這種情況一般就不必列為改進對象了。

　　內容提要

　　1、人工、材料、機械預算定額消耗量的確定

　　2、定額單價的組成、換算與確定

　　3、概算、預算的編制方法與審查方法及步驟

　　4、工程造價指數(shù)的編制

　　重點、難點

　　1、人工、材料、機械預算定額消耗量的確定

　　2、定額單價的組成、換算與確定

　　3、設計概算的編制方法

　　4、單位工程施工圖預算的編制步驟及編制方法

　　5、建筑工程概預算審查的主要方法

　　6、工程造價指數(shù)的編制

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