2012年造價工程師《技術(shù)與計量》(安裝)第三章(3)

更新時間：2012-05-31 09:26:48 來源：|0

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　　第二節(jié) 施工項目管理規(guī)劃大綱

　　一、施工項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求

　　(一)施工項目管理規(guī)劃大綱編制程序

　　施工項目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：

　　招標文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查→項目實施條件分析→項目管理目標規(guī)劃→項目組織規(guī)劃→施工準備規(guī)劃→施工部署(方案)→項目成本管理規(guī)劃→項目進度管理規(guī)劃→項目質(zhì)量管理規(guī)劃→項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術(shù)組織措施規(guī)劃→項目信息與風險管理規(guī)劃→施工平面圖規(guī)劃→各項指標計算與分析。

　　(二)施工項目管理規(guī)劃大綱的編制要求

　　施工項目管理規(guī)劃大綱的編制要求主要有以下幾點：

　　1、規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。

　　2、編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨，作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據(jù)招標文件的要求內(nèi)容進行摘錄，但其內(nèi)容應(yīng)作為企業(yè)機密。

　　3、"大綱"中規(guī)劃的各種目標，都應(yīng)該滿足招標人(招標文件)提出的各項要求，但招標人提出的目標不能作為企業(yè)的計劃管理目標，計劃管理目標應(yīng)該更加積極可靠，以調(diào)動項目管理的積極性。

　　4、各項技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。

　　5、由于開工前還要編制施工項目管理實施規(guī)劃，故"大綱"應(yīng)較好地掌握詳略程度，實施性的內(nèi)容宜粗不宜細，應(yīng)能對施工項目管理實施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)性的作用，待編制施工項目管理實施規(guī)劃時再加以細化。