淺析我國高層建筑安裝工程的造價控制（二）

　　（二）有效地加強工程造價信息化管理針對目前高層建筑工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環(huán)境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發(fā)，統籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、務求實效。
　　1.加強和完善信息披露制度。加強和完善信息披露制度，包括聯合征信制度、信用公開制度和信用評級制度。通過建立各地建筑企業(yè)信用數據庫，然后上傳至全國建筑企業(yè)信用網絡監(jiān)控系統，以此查詢、記錄和評價各企業(yè)的信息和形象；另外，盡可能減少信息的不對稱，增強信用信息的透明度，防止逆向選擇和道德風險行為，建立公開、公正、公平競爭秩序。
　　2.合理開發(fā)和利用信息資源。以統一標準和格式為基礎，開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。另外，建立完整的工程造價信息庫體系，加強信息披露，合理保證信息的標準化、信息的合理分類，提高信息質量，實現工程造價信息處理和管理的現代化；
　　3.加強對信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是任何管理工作的關鍵，工程造價信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實現工程造價管理信息化，就需要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應石油化工工程造價管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術，又懂石油化工工程造價業(yè)務的人才，建立一支強大的信息技術開發(fā)與應用專業(yè)隊伍，滿足石油化工工程造價管理信息化建設的需要。

　?。ㄈ┨岣邌T工素質，明確崗位責任各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術人員和管理人員的素質，增強其成本意識，明確其崗位責任，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識。
　　1.項目經理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經理要明確項目目標，協調和組織好項目內部管理人員，抓好工程質量，并控制好工程成本；
　　2.施工人員則應在把握工程質量的前提下，搞好生產進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證；
　　3.工程技術人員。設計階段是項目成本控制的關鍵與重點，一個項目設計質量的好壞直接影響建設費用和工期，直接影響工程項目投入的。這就要求我們工程設計人員不能隨意提高安全系數或設計標準，既要考慮工程質量，又要考慮經濟上的合理控制項目成本；
　　4.材料員深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預算人員及施工人員的聯系，及時調整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，把好質量數量驗收關，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應加強對現場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益；
　　5.對預算人員，應深入現場，根據實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質，計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據，根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格，編制每月工程進度預算及材料調差，并及時上報有關部門審批；此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，掌握準確的市場價格和預算價格，熟悉相關定額，按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備，做好上述工作的同時協助財務進行成本核算；
　　6.造價工程師應在工程項目立項決策到竣工投產全過程監(jiān)理工作中，負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價控制，這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。

　　三、結語
　　隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，我國建筑施工市場競爭激烈，特別是高層建筑，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發(fā)展空間，控制施工成本，增加企業(yè)利潤；另外，隨著中國加入WTO，國內施工企業(yè)更是面臨國際施工企業(yè)的競爭。因此，施工企業(yè)必須加強成本管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預算管理，切實提高工程項目的經濟效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　總之，通過科學的施工成本控制，采用合理的經濟措施，在提高員工素質，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高，企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。