2019一級造價工程師《造價管理》考點練習題：第三章第二節(jié)

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第二節(jié)工程項目的組織

1.對業(yè)主而言，建設工程采用平行承包模式的特點有()。

A.選擇承包商的范圍大

B.組織協(xié)調(diào)工作量小

C.合同結構簡單

D.工程招標任務量大

E.工程造價控制難度大

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2.建設工程項目實施 CM 承包模式時，代理型合同由()的計價方式簽訂。

A.業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金

B.業(yè)主與分包商以保證最大工程費用加酬金

C.CM 單位與分包商以簡單的成本加酬金

D.CM 單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

3.下列工程項目管理組織機構形式中易形成多頭領導的是()。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.職能制和直線職能制

4.建設工程項目實施 CM 承包模式時，代理型合同和非代理型合同()。

A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

B.均由 CM 單位與分包商簽訂

C.分別由 CM 單位和業(yè)主與分包商簽訂

D.分別由業(yè)主和 CM 單位與分包商簽訂

5.建設工程采用 CM 承包模式時，CM 單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對象是()。

A.代理型為業(yè)主，非代理型為 CM 單位

B.代理型為 CM 單位，非代理型為業(yè)主

C.無論代理型或非代理型，均為業(yè)主

D.無論代理型或非代理型，均為 CM 單位

6.下列關于總分包模式特點的表述錯誤的是()。

A.有利于項目組織管理

B.有利于控制工程造價

C.有利于控制工程質(zhì)量

D.業(yè)主的風險較大

7.建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因有()。

A.合同價值小，建設單位選擇承包單位的范圍小

B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

C.總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實施

D.建設周期長，增加時間成本

E.工程招標任務量大，需控制多項合同價格

8.建設工程項目采用 Partnering 模式的特點有()。

A.Partnering 協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議

B.Partnering 協(xié)議是工程合同文件的組成部分

C.Partnering 模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與

D.Partnering 模式強調(diào)資源共享和風險分擔

E.Partnering 模式可以獨立于其他承包模式而存在

9.關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有()。

A.項目經(jīng)理具有較大權限

B.需要配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員

C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核

D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E.項目經(jīng)理直接向最高領導負責

10.下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機構。

A.職能制

B.弱矩陣制

C.平衡矩陣制

D.強矩陣制

【答案解析請翻頁查看】

【答案】

1. ADE 2.A 3. B 4.D 5. A 6. D 7. CE 8. ACD

9. ACDE 10. B

【解析】

1. 本題考察平行承包模式的特點，見 P78。

平行承包模式的特點①有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位;②有利于控制工程質(zhì)量;③有利于縮短建設工期;

④組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;⑤工程造價控制難度大;⑥相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

2. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂,采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

3. 本題考察職能制的優(yōu)缺點，見 P81。

職能制組織機構的優(yōu)點:1)強調(diào)管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用。2)易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領導者的負擔。

職能制組織機構的缺點:易形成多頭領導,使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

4. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的 CM 單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

5. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non—Agency)兩種。代理型的 CM 單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

6. 本題考察總分包模式的特點，見 P77。

總分包模式有利于工程項目的組織管理、有利于控制工程造價、有利于控制工程質(zhì)量、有利于縮短建設工期。

對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

7. 本題考察平行承包模式的特點，見 P78。

平行承包模式的特點：

(1)有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位。

(2)有利于控制工程質(zhì)量。

(3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價控制難度大。一是總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

8. 本題考察 Partnering 模式的特點，見 P80。

Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering 協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件，故 B 錯;Partnering 模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等，故 E 錯。

9. 本題考察強矩陣制組織形式的特點，見 P83。

強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領導任命，并全權負責項目。項目經(jīng)理直接向最高領導負責，項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負責。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。

10. 本題考察弱矩陣制組織形式的特點，見 P84。

弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。

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