2018年造價師造價管理章節(jié)練習(xí)題：第三章第二節(jié)

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第三章第二節(jié)　工程項目的組織

一、單項選擇題

1、(　)是指建設(shè)單位將工程項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。

A、工程項目總承包管理模式

B、設(shè)計—采購—施工承包模式

C、設(shè)計—建造承包模式

D、設(shè)計—建造—運營承包模式

2、下列關(guān)于總分包模式的描述正確的是(　)。

A、不利于各階段的相互搭接

B、有利于控制工程造價

C、不利于縮短建設(shè)工期

D、對總承包而言，責(zé)任較輕

3、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是(　)。

A、不利于業(yè)主選擇分包商

B、有利于控制工程造價

C、有利于縮短建設(shè)工期

D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對較小

4、下列選項中屬于聯(lián)合體承包模式特點的是(　)。

A、組織協(xié)調(diào)工作量小，并有利于工程造價和建設(shè)工期的控制

B、不利于建設(shè)單位控制工程造價

C、對聯(lián)合體而言，風(fēng)險抵抗能力較小

D、要求建設(shè)單位有較強的組織協(xié)調(diào)能力

5、下列選項中，屬于合作體承包模式的是(　)。

A、對建設(shè)單位而言，風(fēng)險較大

B、建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量大

C、有利于建設(shè)單位控制工程造價

D、合作體成員之間的信任度較強

6、建設(shè)工程采用CM承包模式時，CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對象是(　)。

A、代理型為業(yè)主，非代理型為CM單位

B、代理型為CM單位，非代理型為業(yè)主

C、無論代理型或非代理型，均為業(yè)主

D、無論代理型或非代理型，均為CM單位

7、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由(　)的計價方式簽訂。

A、業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金

B、業(yè)主與分包商以保證最大工程費用加酬金

C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金

D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

8、下列關(guān)于CM承包模式的表述，不正確的是(　)。

A、CM單位以承包商的身份進行施工管理

B、CM承包模式采用快速路徑法施工

C、CM單位有代理型和非代理型兩種

D、非代理型CM采用簡單的成本加酬金合同形式

9、關(guān)于Partnering模式的說法，不正確的是(　)。

A、Partnering協(xié)議用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標

B、Partnering協(xié)議與工程合同是兩個相互依存的文件

C、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D、Partnering協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)

10、項目組織形式中，(　)是項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速。

A、直線制

B、矩陣式

C、職能制

D、事業(yè)部制

11、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是(　)。

A、直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長

B、職能制組織機構(gòu)能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理

C、直線職能制機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短

D、矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

12、下列關(guān)于職能制組織形式的說法錯誤的是(　)。

A、在職能制組織機構(gòu)中，各級領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下級

B、各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務(wù)管理

C、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量

D、各職能部門可以在上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示

13、下列關(guān)于直線職能制的特點描述錯誤的是(　)。

A、統(tǒng)一指揮

B、實現(xiàn)對管理工作專業(yè)化分工

C、信息傳遞路線短

D、集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚

14、下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的模式是(　)。

A、矩陣制

B、直線職能制

C、直線制

D、職能制

15、(　)組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目。

A、強矩陣制

B、中矩陣制

C、中強矩陣制

D、弱矩陣制

二、多項選擇題

1、建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有(　)。

A、業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

B、通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

C、施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔較少風(fēng)險

D、施工合同風(fēng)險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

E、能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風(fēng)險能力

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是總分包模式。總分包模式中有一種特殊的項目組織模式——工程項目總承包管理模式。即：建設(shè)單位將工程項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。參見教材P78。

【該題針對“總分包模式”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是總分包模式。采用總分包模式有利于工程項目的組織管理;有利于控制工程造價;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接;對建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高;對總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。參見教材P78。

【該題針對“總分包模式”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特點：有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;工程造價控制難度大;相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。參見教材P79。

【該題針對“平行承包模式”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是聯(lián)合體承包模式。采用聯(lián)合體承包模式的特點：對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強了競爭能力，同時也可增強了抗風(fēng)險能力。參見教材P79。

【該題針對“聯(lián)合體承包模式”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是合作體承包模式。采用合作體承包模式的特點：建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大;各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參見教材P80。

【該題針對“合作體承包模式”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。參見教材P80。

【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，業(yè)主才能控制工程總費用。參見教材P81。

【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 D

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。參見教材P80。

【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是Partnering模式。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同：Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署協(xié)議。該Partnering協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標、任務(wù)分工和行為規(guī)范。參見教材P81。

【該題針對“Partnering模式”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是直線制。直線制是一種最簡單的組織機構(gòu)形式。在這種組織機構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。參見教材P82。

【該題針對“直線制”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是職能制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。參見教材P82～85。

【該題針對“職能制”知識點進行考核】

12、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是職能制。在職能制組織機構(gòu)中，各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門。參見教材P82。

【該題針對“職能制”知識點進行考核】

13、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考查的是直線職能制。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。參見教材P83。

【該題針對“直線職能制”知識點進行考核】

14、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是矩陣制。矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。參見教材P83。

【該題針對“矩陣制”知識點進行考核】

15、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是矩陣制。擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目。參見教材P84。

【該題針對“矩陣制”知識點進行考核】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 AE

【答案解析】

本題考查的是聯(lián)合體承包模式。采用聯(lián)合體承包模式的特點：對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風(fēng)險能力。參見教材P79。

【該題針對“聯(lián)合體承包模式”知識點進行考核】