2017年造價師造價管理考點(diǎn)及例題：項目管理組織機(jī)構(gòu)模式

　　【摘要】2017年造價工程師考試還有50天時間，小編提醒大家看書的時候一定要動筆總結(jié)，把相應(yīng)的考點(diǎn)整理下來，為后期的復(fù)習(xí)節(jié)省時間，2017年造價師《造價管理》考點(diǎn)及例題：項目管理組織機(jī)構(gòu)模式給大家整理了一下，希望對各位有用。更多考點(diǎn)及試題請訪問環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道首頁。

　　考點(diǎn)：項目管理組織機(jī)構(gòu)模式

　　1.直線制

　　優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、指揮統(tǒng)一、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　缺點(diǎn)：對領(lǐng)導(dǎo)要求高，不利于專業(yè)化。

　　2.職能制

　　優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)、減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。

　　缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清。

　　3.直線職能制

　　優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、專業(yè)化提高效率。

　　缺點(diǎn)： 橫向聯(lián)系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。

　　4.矩陣制

　　優(yōu)點(diǎn)：靈活機(jī)動、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合、調(diào)動人員積極性。

　　缺點(diǎn)：穩(wěn)定性差、雙重領(lǐng)導(dǎo)、易扯皮。

　　5.矩陣制的三種形式

　　強(qiáng)矩陣：項目經(jīng)理由最高領(lǐng)導(dǎo)任命，全權(quán)負(fù)責(zé)項目，成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理及管理人員權(quán)限大。適用于技術(shù)復(fù)雜時間緊迫的項目。

　　中矩陣：項目經(jīng)理有一定權(quán)力，項目組成員從各職能部門借調(diào)，并指定專案主持人，需要訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期長的項目。

　　弱矩陣：沒有項目經(jīng)理，項目管理者權(quán)限小。適合于技術(shù)簡單的項目。

　　例題解析

　　【例1】工程項目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點(diǎn)是(　　)。

　　A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量

　　B.部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)，管理效率高

　　C.隸屬關(guān)系明確，易實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮

　　D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機(jī)構(gòu)靈活

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　【例2】下列項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是(　　)組織機(jī)構(gòu)。

　　A.職能制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強(qiáng)矩陣制

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。

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