2017年造價工程師《造價管理》教材變化解析

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　　2017年造價工程師《造價管理》教材封面已經(jīng)公布：

　　以下是2017年造價工程師《建設(shè)工程造價管理》新舊教材變化：

　　總結(jié)：

　　第一章 整體章節(jié)未變，內(nèi)容上有刪減、修正較多。

　　第二章 整體小節(jié)順序調(diào)整，內(nèi)容上有小的刪減、修正。

　　第三章 整體章節(jié)未變，刪除了一些多余的解釋，增加了幾小條綠色施工、BIM、業(yè)主方項目管理、專項施工方案的內(nèi)容。

　　第四章 主要是舊版教材錯誤修正，基本沒變化

　　第五章 主要對PPP和營改增進行了修改。

　　第六章 主要增加了工程質(zhì)量保證金的內(nèi)容。

　　第一章工程造價管理及其基本制度

　　第一節(jié)工程造價的基本內(nèi)容

　　工程造價及其計價特征

　　P1：(一)下面第1行，修正“工程建設(shè)預(yù)計或?qū)嶋H支出的費用”為“工程項目在建設(shè)期(預(yù)計或?qū)嶋H)支出的建設(shè)費用”。

　　P1：(一)下面第4、5行，修正“需要對項目進行策劃決策及建設(shè)實施，直至竣工驗收等一系列投資管理活動”為“需要對項目進行策劃決策、建設(shè)實施(設(shè)計、施工)直至竣工驗收等一系列活動”。

　　P1：(一)下面第6行，修正“建設(shè)工程造價就是建設(shè)工程項目固定資產(chǎn)總投資”為“工程造價就是建設(shè)工程固定資產(chǎn)總投資”。

　　P1：(一)下面第7、8行，修正“工程造價是指為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用或建設(shè)工程總費用”為“工程造價是指在發(fā)承包交易活動中形成的建筑安裝工程費用或建設(shè)工程總費用”。

　　P1：(一)下面第10、11行，修正“這里的工程既可以是涵蓋范圍很大的一個建設(shè)工程項目，也可以是其中的一個單項工程或單位工程，甚至可以是整個建設(shè)工程中的某個階段，如建筑安裝工程、裝飾裝修工程，或者其中的某個組成部分”為“這里的工程既可以是整個建設(shè)工程項目，也可以是其中一個或幾個單項工程或單位工程，還可以是其中一個或幾個分部工程，如建筑安裝工程、裝飾裝修工程”。

　　P1：(一)下面第3段，刪除“尤其值得注意的是……有加價的工程價格”。

　　P1：(一)下面第4段，修正“工程承發(fā)包價格是工程造價中一種重要的、也是較為典型的價格交易形式，是在建筑市場通過招標(biāo)投標(biāo)，由需求主體(投資者)和供給主體(承包商)共同認可的價格”為“工程承發(fā)包價格是一種重要且較為典型的工程造價形式，是在建筑市場通過發(fā)承包交易(多數(shù)為招標(biāo)投標(biāo))，由需求主體(投資者或建設(shè)單位)和供給主體(承包商)共同認可的價格”

　　P1：(一)下面第5段，修正“對市場經(jīng)濟條件下的投資者來說，工程造價就是項目投資，是“購買”工程項目要付出的價格;同時，工程造價也是投資者作為市場供給主體“出售”工程項目時確定價格和衡量投資經(jīng)濟效益的尺度”為“對投資者而言，工程造價就是項目投資，是“購買”工程項目需支付的費用;同時，工程造價也是投資者作為市場供給主體“出售”工程項目時確定價格和衡量投資效益的尺度”。

　　P2：第1、2行，修正“多次計價是個逐步深化、逐步細化和逐步接近實際造價的過程”為“多次計價是一個逐步深化和細化，不斷接近實際造價的過程”。

　　P2：(1)，修正“是指在項目建議書和可行性研究階段通過編制估算文件預(yù)先測算和確定的工程造價”為“是指在項目建議書和可行性研究階段通過編制估算文件預(yù)先測算的工程造價”。

　　P2：(2)，修正“是指在初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計意圖，通過編制工程概算文件預(yù)先測算和確定的工程造價。與投資估算造價相比，概算造價的準確性有所提高，但受估算造價的控制。概算造價一般又可分為：建設(shè)項目概算總造價、各個單項工程概算綜合造價、各單位工程概算造價”為“是指在初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計意圖，通過編制工程概算文件，預(yù)先測算的工程造價。與投資估算相比，工程概算的準確性有所提高，但受投資估算的控制。工程概算一般又可分為：建設(shè)項目總概算、各單項工程綜合概算、各單位工程概算”。

　　P2：(3)，修正“修正概算是對初步設(shè)計階段的概算造價的修正和調(diào)整，比概算造價準確，但受概算造價控制”為“修正概算是對初步設(shè)計概算的修正和調(diào)整，比工程概算準確，但受工程概算控制”。

　　P2：(4)，修正“預(yù)算造價比概算造價或修正概算造價更為詳盡和準確，但同樣要受前一階段工程造價的控制。并非每一個工程項目均要確定預(yù)算造價。目前，有些工程項目需要確定招標(biāo)控制價以限制最高投標(biāo)報價”為“施工圖預(yù)算比工程概算或修正概算更為詳盡和準確，但同樣要受前一階段工程造價的控制。并非每一個工程項目均要編制施工圖預(yù)算。目前，有些工程項目在招標(biāo)時需要確定招標(biāo)控制價，以限制最高投標(biāo)報價”。

　　P2：(5)，修正“是指在工程發(fā)承包階段通過簽訂總承包合同、建筑安裝工程承包合同、設(shè)備材料采購合同，以及技術(shù)和咨詢服務(wù)合同所確定的價格”為“是指在工程發(fā)承包階段通過簽訂合同所確定的價格”。

　　修正“根據(jù)計價方法不同，建設(shè)工程合同有許多類型，不同類型合同的合同價內(nèi)涵也會有所不同”為“由于計價方式不同，合同價內(nèi)涵也會有所不同”。

　　P2：(6)整段，修正為“工程結(jié)算：包括施工過程中的中間結(jié)算和竣工驗收階段的竣工結(jié)算……進行審查”。

　　工程造價相關(guān)概念

　　P3：(一)中靜態(tài)投資定義，修正為“靜態(tài)投資是指不考慮物價上漲、建設(shè)期貸款利息等影響因素的建設(shè)投資”。

　　動態(tài)投資定義，修正為“動態(tài)投資是指考慮物價上漲、建設(shè)期貸款利息等影響因素的建設(shè)投資。動態(tài)投資除包括靜態(tài)投資外，還包括建設(shè)期貸款利息、漲價預(yù)備費等”。

　　(二)中建設(shè)項目總投資定義，修正為“建設(shè)項目總投資是指為完成工程項目建設(shè)，在建設(shè)期(預(yù)計或?qū)嶋H)投入的全部費用總和”。

　　(二)中，刪除“我國的固定資產(chǎn)投資包括……的資金投入行為”。

　　第二節(jié)工程造價管理的組織和內(nèi)容

　　工程造價管理的基本內(nèi)涵

　　P4：(一)中第2行，修正“對工程造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算等的過程”為“對工程造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等的過程”。

　　(二)中第7、8行，有修正。

　　(二)中第12行，修正“前期決策”為“策劃決策”。

　　倒數(shù)第5行，修正“環(huán)境”為“環(huán)保”。

　　工程造價管理的組織系統(tǒng)

　　P5：二下面第1段，整體修正。

　　(二)下面內(nèi)容有文字修正。

　　三、工程造價管理的主要內(nèi)容及原則

　　P6：二下面第1段，整體修正。

　　(一)下面第4行，刪除“策劃決策”。

　　(二)下面第8行，增加“設(shè)計階段”。

　　(二)下面第11行，刪除“在工程……有意義的”。

　　本頁最后一行刪除“技術(shù)領(lǐng)域”。

　　第三節(jié)工程造價專業(yè)人員管理制度

　　本節(jié)整體框架變化，“一、造價工程師管理制度”框架有變，刪除“二、造價員管理制度”。

　　造價工程師素質(zhì)要求和職業(yè)道德

　　P7：(一)下面(2)、(3)、(4)整體修正。

　　造價工程師職業(yè)資格考試、注冊和執(zhí)業(yè)

　　P9：第1行，修正“2011年”為“2016年”，修正“12萬”為“15萬”。

　　“(1)注冊管理部門”第1、2段整體修正，刪除“國務(wù)院鐵道……監(jiān)督管理”。

　　“2)注冊程序”整體修正。

　　“3)初始注冊”修正“符合繼續(xù)教育的要求”為“出具近一年的繼續(xù)教育證明”。

　　刪除“申請初始注冊提供的材料”、“申請延續(xù)注冊提供的材料”、“申請變更注冊提供的材料”整段內(nèi)容。

　　刪除“6)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章”中“造價工程師注冊證書……申請補發(fā)”。

　　第四節(jié)工程造價咨詢管理制度

　　工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理

　　P13：(一)下面第1段數(shù)據(jù)均有修正。

　　P14：刪除“(二)資質(zhì)申請與審批”全部內(nèi)容。

　　“(二)資質(zhì)證書”整體內(nèi)容進行了整合。

　　工程造價咨詢管理

　　P15：“2.咨詢合同及其履行”整體內(nèi)容有變。

　　P17：倒數(shù)第9行增加“住房城鄉(xiāng)”。

　　第五節(jié)工程造價管理的發(fā)展

　　一、發(fā)達國家和地區(qū)的工程造價管理

　　P19：第15行，修正“國際工程造價促進會”為“國際造價管理聯(lián)合會”。

　　二、我國工程造價管理的發(fā)展

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　　第二章相關(guān)法律法規(guī)

　　本章順序調(diào)整為：第一節(jié)“建筑法及相關(guān)條例”，第二節(jié)“招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例”，第三節(jié)“合同法及價格法”。

　　第一節(jié)建筑法及相關(guān)條例

　　一、建筑法

　　P26：第10行，刪除“如……建造師等”。

　　二、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

　　三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例

　　第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例

　　一、招標(biāo)投標(biāo)法

　　二、招標(biāo)投標(biāo)法實施條例

　　P45：“2.處理”刪除第二段。

　　第三節(jié)合同法及價格法

　　一、合同法

　　P46：倒數(shù)第4行，修正“需”為“須”。

　　P53：刪除“4.合同履行中的抗辯權(quán)”和“5.合同履行中債權(quán)人的代位權(quán)和撤銷權(quán)”整體內(nèi)容。

　　P56：第15行增加“增加”。

　　P57：修正“1、2、3”三個小標(biāo)題。

　　P58：第5行刪除“糾紛”。

　　二、價格法

　　第三章工程項目管理

　　第一節(jié)工程項目管理概述

　　一、 工程項目的組成和分類

　　1、P60：第7行，將“竣工后”替換為“建成后”。

　　倒數(shù)第9行，“建筑裝飾裝修”改為“裝飾裝修”

　　倒數(shù)第8行，“建筑給排水及采暖”改為“給排水及采暖”，

　　倒數(shù)第5行，“將分部工程”刪除;

　　倒數(shù)第5、6行，將“地基與基礎(chǔ)分部工程又可細分為土方、基坑、地基、樁基礎(chǔ)、地下防水等子分部工程;”改為“地基與基礎(chǔ)分部工程又可細分為地基、基礎(chǔ)、基坑支護、地下水控制、土方、邊坡、地下防水等子分部工程;”

　　倒數(shù)第4、5行，將“主體結(jié)構(gòu)分部工程又可細分為混凝土結(jié)構(gòu)，型鋼，鋼管混凝土結(jié)構(gòu)，砌體結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，輕鋼結(jié)構(gòu)，索膜結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，鋁合金結(jié)構(gòu)等子分部工程”改為“主體結(jié)構(gòu)分部工程又可細分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼管混凝土結(jié)構(gòu)、

　　型鋼-混凝土結(jié)構(gòu)、鋁合金結(jié)構(gòu)等子分部工程”

　　倒數(shù)第1、2行將“建筑裝飾裝修分部工程又可細分為地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板(磚)、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水、細部等分項工程;”改為“裝飾裝修分部工程又可細分為地面、抹灰、門窗、吊頂、幕墻(金屬、石材、玻璃)、輕質(zhì)隔墻、飾面(板、磚)、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水等分項工程”

　　2、P61：第6行，“玻璃幕墻”改為“鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)”

　　3、P61：第4段，刪除“(1)新建項目。是指根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的近遠期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項，從無到有、“平地起家”進行建設(shè)的工程項目。

　　(2)擴建項目。是指現(xiàn)有企業(yè)為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠;事業(yè)和行政單位在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模而新增的固定資產(chǎn)投資項目。

　　(3)改建項目。包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護等工程項目。

　　(4)遷建項目。是指原有企事業(yè)單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展的要求，按照國家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略需要或出于環(huán)境保護等其他特殊要求，搬遷到異地而建設(shè)的工程項目。

　　(5)恢復(fù)項目。是指原有企事業(yè)和行政單位，因自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復(fù)生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施等的工程項目。這類工程項目，無論是按原有規(guī)�；謴�(fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)過程中同時進行擴建，都屬于恢復(fù)項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的工程項目受到破壞后，若仍按原設(shè)計重建的，原建設(shè)性質(zhì)不變;如果按新設(shè)計重建，則根據(jù)新設(shè)計丙容來確定其性質(zhì)。工程項目按其性質(zhì)分為上述5類，”

　　4、P61：第15行，“1)工業(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目;

　　2)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目}

　　3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目;地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等，

　　4)商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。”

　　替換為“工業(yè)建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)建設(shè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、商業(yè)建設(shè)項目”

　　5、P61：第17行，“1)辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房; 2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等;

　　3)公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目;

　　4)其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性項目。”

　　替換為“辦公建筑、居住建筑、公共建筑及其他非生產(chǎn)性項目”

　　二、工程項目建設(shè)程序

　　1、P65：倒數(shù)第10行，“(建設(shè)部令第134號)”改為“(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號)”

　　2、P65：倒數(shù)第9行，將“施工圖審查機構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強制性標(biāo)準的內(nèi)容進行審查。審查的主要內(nèi)容包括：”

　　改為“但審查機構(gòu)不得與所審查項目的建設(shè)單位、勘察設(shè)計企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。施工圖審查機構(gòu)對施工圖審查的內(nèi)容包括”

　　3、P65：倒數(shù)第5行，增加“3)是否符合民用建筑節(jié)能強制性標(biāo)準，對執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準的項目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標(biāo)準;”

　　三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度

　　1、P71：第4段第3行，刪除了“此外，許多項目管理單位已開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作”。

　　2、P71-72：新增71頁第5段到第11段和72頁的前四段，“當(dāng)前建筑信息建模…..為今后類似工程投資估算和審核提供數(shù)據(jù)支撐。”

　　3、P72：“原國家計委于1996年3月發(fā)布了《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，要求“國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人”，“由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)”。1999年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，要求“基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設(shè)項目法人責(zé)任制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負總責(zé)”。

　　替換為“項目法人責(zé)任制是指國有大中型項目在建設(shè)階段就按現(xiàn)代企業(yè)制度組建項目法人，由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負責(zé)”

　　4、P72：刪除“由原有企業(yè)負責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人;只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核”

　　5、P73：第四段“根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準規(guī)定》(建設(shè)部[2001]第86號部長令)”替換為“根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》”

　　6、P73：刪除“指依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。”

　　7、P73：刪除“指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;衛(wèi)生、社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目。”

　　8、P73：刪除“成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬 m2以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理;5萬m2以下的住宅建設(shè)工程，可以實行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標(biāo)準，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量，對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理”

　　9、P73：刪除“包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目;使用國外政府及其機構(gòu)貸款資金的項目;使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。”

　　10、P73：刪除“指學(xué)校、影劇院、體育場館項目和項目總投資額在3000萬元以上，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項目：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目;鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業(yè)等項目;郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項目;防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設(shè)項目;道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目;生態(tài)環(huán)境保護項目;其他基礎(chǔ)設(shè)施項目。”

　　11、P73：“監(jiān)理工程師受建設(shè)單位的委托，進行工程造價控制的主要工作內(nèi)容包括：”替換為“工程監(jiān)理中造價控制的主要工作內(nèi)容包括：”

　　12、P74：“《招標(biāo)投標(biāo)法》(國家主席令第21號)自2000年1月1日起開始施行，自2012年2月1日起施行的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(國務(wù)院令第613號)細化、補充了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等的規(guī)定，并增加了投訴與處理的相關(guān)規(guī)定。”

　　替換為“《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》對招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)定。”

　　第二節(jié)工程項目的組織

　　一、業(yè)主方項目管理組織形式

　　1、P74- P77，新增一節(jié)“一、業(yè)主方項目管理組織形式”

　　一、工程項目發(fā)承包模式

　　無

　　二、工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　無

　　第三節(jié)工程項目的計劃與控制

　　一、 工程項目計劃體系

　　1、P88：刪除“根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006”

　　2、P89：刪除“(1)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

　　1)可行性研究報告;

　　2)設(shè)計文件、標(biāo)準與有關(guān)規(guī)定;

　　3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;

　　4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。”

　　3、P88：第10行，“2)項目范圍管理規(guī)劃;

　　3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃;

　　4)項目管理組織規(guī)劃;

　　5)項目成本管理規(guī)劃;

　　6)項目進度管理規(guī)劃;

　　7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃;

　　8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃}

　　9)項目采購與資源管理規(guī)劃;

　　10)項目信息管理規(guī)劃;

　　11)項目溝通管理規(guī)劃;

　　12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃I

　　13)項目收尾管理規(guī)劃。”

　　替換為：

　　“2)項目范圍管理;

　　3)項目管理目標(biāo);

　　4)項目管理組織;

　　5)項目采購管理;

　　6)項目進度管理;

　　7)項目質(zhì)量管理;

　　8)項目成本管理

　　9)項目安全生產(chǎn)管理

　　10)綠色建筑與環(huán)境管理;

　　11)項目資源管理

　　11)項目信息管理;

　　11)項目溝通與相關(guān)方管理;

　　12)項目風(fēng)險管理

　　13)項目收尾管理。”

　　4、P89：倒數(shù)第五行，刪除“(1)項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：

　　1)項目管理規(guī)劃大綱;

　　2)項目條件和環(huán)境分析資料;

　　3)工程合同及相關(guān)文件;

　　4)同類工程項目的相關(guān)資料。”

　　5、P88-89，倒數(shù)第四行，“1)項目概況;

　　2)總體工作計劃;

　　3)組織方案;

　　4)技術(shù)方案;

　　5)進度計劃;

　　6)質(zhì)量計劃;

　　7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;

　　8)成本計劃;

　　9)資源需求計劃;

　　10)風(fēng)險管理規(guī)劃;

　　11)信息管理計劃;

　　12)項目溝通管理計劃;

　　13)項目收尾管理計劃;

　　14)項目現(xiàn)場平面布置圖;

　　15)項目目標(biāo)控制措施;

　　16)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。”

　　替換為：“1 )項目概況;

　　2)總體工作安排;

　　3)組織方案;

　　4)技術(shù)措施;

　　5)進度計劃;

　　6)質(zhì)量計劃;

　　7)成本計劃

　　8)安全生產(chǎn)計劃

　　9)綠色建筑與環(huán)境計劃

　　10)資源需求與采購計劃;

　　11)風(fēng)險管理規(guī)劃;

　　12)信息管理計劃;

　　13)溝通管理計劃;

　　14)項目收尾計劃;

　　15)現(xiàn)場平面布置;

　　16)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。”

　　二、 工程項目施工組織設(shè)計

　　無

　　三、 工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法

　　1、 P98：第10行新增四段“(四)專項施工方案”到倒數(shù)第7行;

　　第四節(jié)流水施工組織方法

　　一、流水施工的特點和參數(shù)

　　無

　　二、流水施工的基本組織方式

　　無

　　第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

　　無

　　二、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

　　無

　　三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　無

　　四、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

　　無

　　五、網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制

　　無

　　第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理

　　一、工程項目風(fēng)險及其管理程序

　　無

　　二、工程項目風(fēng)險的識別與評價

　　無

　　三、工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控

　　無

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　　第四章工程經(jīng)濟

　　1、 P152：刪除“工程經(jīng)濟通過考察系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)和資源條件，分析系統(tǒng)的現(xiàn)金流量情況，選擇合適的技術(shù)方案(包括管理方案)，從而獲得最佳的經(jīng)濟效果。在工程建設(shè)領(lǐng)域，其研究客體是建設(shè)工程生產(chǎn)過程、管理過程組成的系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以是生產(chǎn)全過程、管理全過程，也可以是其中一個或幾個階段，還可以是其中某個或某些方面。”

　　2、 P152：“運用工程經(jīng)濟的原理和方法，可以分析解決建設(shè)工程從決策、設(shè)計到施工甚至運行階段的許多技術(shù)經(jīng)濟問題”

　　替換為“運用工程經(jīng)濟的原理和方法，可以分析解決建設(shè)工程從投資決策到建設(shè)實施(設(shè)計、施工)以及運營維護階段的許多技術(shù)經(jīng)濟問題”

　　第一節(jié)資金的時間價值及其計算

　　一、現(xiàn)金流量和資金的時間價值

　　無

　　二、利息計算方法

　　無

　　三、等值計算

　　無

　　第二節(jié)投資方案經(jīng)濟效果評價

　　一、經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容及指標(biāo)體系

　　1、P179：倒數(shù)第9行，“對于獨立方案評價，若NPVR≥O，方案才能接受。對于多方案比選，凡NPVR

　　”替換為“若NPVR≥O，說明投資方案在經(jīng)濟上可接受;若NPVR

　　二、經(jīng)濟效果評價方法

　　無

　　三、不確定性分析與風(fēng)險分析

　　1、P189，倒數(shù)第9行，“判斷項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力”替換為“判斷項目對產(chǎn)出品數(shù)量、銷售價格、成本等變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力”

　　2、P189，倒數(shù)第5行，新增“(也稱為量本利模型)”

　　第三節(jié)價值工程

　　一、價值工程的基本原理和工作程序

　　無

　　二、價值工程方法

　　1、在P205,表格數(shù)字有變化，如下圖，數(shù)字1替換成了數(shù)字0;

　　2、P206：倒數(shù)第10行，刪除“既有產(chǎn)品的現(xiàn)實成本為500元，即計算出功能評價值或目標(biāo)成本，見表4.3.6。”

　　3、P206:第二個表格數(shù)字有替換，0.32替換成0.16

　　4、P208,第3行，“即功能現(xiàn)實成本大于功能評價值”替換成“即功能現(xiàn)實成本小于功能評價值”。

　　5、P210，第3行、5、8行，”V1、V2、V3”替換成“VI”。

　　第四節(jié)工程壽命周期成本分析

　　一、工程壽命周期成本及其構(gòu)成

　　無

　　一、工程壽命周期成本分析方法

　　無

　　第五章工程項目投融資

　　第一節(jié)工程項目資金來源

　　一、項目資本金制度

　　(二)項目資本金的比例

　　P221：刪除 “根據(jù)”新增“調(diào)整了固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金比例。2015年，為了擴大有效投資需求、促進投資結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，《國務(wù)院關(guān)于調(diào)整和完善固定資產(chǎn)投資項目資本金制度的通知》(國發(fā)[2015]51號)中再次強調(diào)了固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金比例(詳見表5.1.1)。對于城市地下綜合管廊、城市停車場項目，以及經(jīng)國務(wù)院批準的核電站等重大建設(shè)項目，可以在規(guī)定最低資本金比例基礎(chǔ)上適當(dāng)降低。”

　　表5.1.1變化為：

　　表5.1.1項目資本金占項目總投資的比例