2017年造價工程師造價管理知識點預(yù)習(xí):專業(yè)分包合同文件
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造價管理知識點預(yù)習(xí):專業(yè)分包合同文件的組成
合同文件優(yōu)先解釋順序如下:
1)合同協(xié)議書;2)中標(biāo)通知書(如有時);
3)分包人投標(biāo)函或報價書;4)除總包合同價款外的總包合同文件;
5)合同專用條款;6)合同通用條款;
7)合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙;
8)合同履行過程中承包人、分包人協(xié)商一致的其他書面文件。
造價管理知識點預(yù)習(xí):DAB對爭端的裁決
DAB在收到書面報告后84天內(nèi)對爭端作出裁決,并說明理由。
如果合同一方對DAB的裁決不滿,則應(yīng)在收到裁決后的28天內(nèi)向合同對方發(fā)出表示不滿的通知,并說明理由,表明準(zhǔn)備提請仲裁。
如果DAB未在84天內(nèi)對爭端作出裁決,則雙方中的任何一方均有權(quán)在84天期滿后的28天內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出要求仲裁的通知。
如果雙方接受DAB的裁決,或者沒有接規(guī)定發(fā)出表示不滿的通知,則該裁決將成為最終的決定并對合同雙方均具有約束力。
DAB的裁決作出后,在未通過友好解決或仲裁改變該裁決之前,雙方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行該裁決。
造價管理知識點預(yù)習(xí):施工投標(biāo)報價基本策略
1.可選擇報高價的情形
投標(biāo)單位遇下列情形時,其報價可高一些:施工條件差的工程(如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等);專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且投標(biāo)單位在這方面有專長,聲望也較高;總價低的小工程,以及投標(biāo)單位不愿做而被邀請投標(biāo),又不便不投標(biāo)的工程;特殊工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;投標(biāo)對手少的工程;工期要求緊的工程;支付條件不理想的工程。
2.可選擇報低價的情形
投標(biāo)單位遇下列情形時,其報價可低一些:施工條件好的工程,工作簡單、工程量大而其他投標(biāo)人都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);投標(biāo)單位急于打入某一市場、某一地區(qū),或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年,但即將面臨沒有工程的情況,機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時;附近有工程而本項目可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標(biāo)對手多,競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。
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造價管理知識點預(yù)習(xí):施工投標(biāo)報價技巧
1.不平衡報價法
在不影響工程總報價的前提下,通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以達(dá)到既不提高總報價、不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的報價方法。不平衡報價法適用于以下幾種情況:
(1)能夠早日結(jié)算的項目(如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等)可以適當(dāng)提高報價。后期工程項目(如設(shè)備安裝、裝飾工程等)的報價可適當(dāng)降低。(P325中)
(2)經(jīng)過工程量核算,預(yù)計今后工程量會增加的項目,適當(dāng)提高單價;將來工程量有可能減少的項目,適當(dāng)降低單價。(P325中)
(3)設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的,可以提高單價;而工程內(nèi)容說明不清楚的,則可降低一些單價,在工程實施階段通過索賠再尋求提高單價的機(jī)會。(P325中)
(4)對暫定項目要作具體分析。如果工程不分標(biāo),不會另由一家承包單位施工,則肯定要施工的單價可報高些,不一定要施工的應(yīng)報低些。如果工程分標(biāo),該暫定項目可能由其他承包單位施工時,則不宜報高價,以免抬高總報價。
(5)單價與包干混合制合同中,招標(biāo)人要求有些項目采用包干報價時,宜報高價。對于其余單價項目,則可適當(dāng)降低報價。(P325下)
2.多方案報價法
指在投標(biāo)文件中報兩個價:一個是按招標(biāo)文件的條件報一個價;另一個是加注解的報價。(P325下)
多方案報價法適用于招標(biāo)文件中的工程范圍不很明確,條款不很清楚或很不公正,或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程。采用多方案報價法,可降低投標(biāo)風(fēng)險,但投標(biāo)工作量較大。(P326上)
4.突然降價法
先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大,等快到投標(biāo)截止時,再突然降價。(P326中)
5.其他報價技巧
(4)增加建議方案。
招標(biāo)文件中有時規(guī)定,可提一個建議方案,即可以修改原設(shè)計方案,提出投標(biāo)單位的方案。注意,對原招標(biāo)方案一定也要報價。建議方案一定要比較成熟,具有較強(qiáng)的可操作性。
造價管理知識點預(yù)習(xí):評標(biāo)委員會及其組建
評標(biāo)老師應(yīng)符合下列條件:(P328上)
1)從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平;
2)熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī),并具有與招標(biāo)項目相關(guān)的實踐經(jīng)驗;
3)能夠認(rèn)真、公正、誠實、廉潔地履行職責(zé)。
造價管理知識點預(yù)習(xí):投標(biāo)偏差及其處理
(1)重大偏差。下列情況屬于重大偏差:
1)沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?;蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵;
2)投標(biāo)文件沒有投標(biāo)單位授權(quán)代表簽字和加蓋公章;
3)投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限;
4)明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;
5)投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求;
6)投標(biāo)文件附有招標(biāo)單位不能接受的條件;
7)不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。
【注意】投標(biāo)文件有上述情形之一的,為未能對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng),除招標(biāo)文件對重大偏差另有規(guī)定外,應(yīng)作廢標(biāo)處理。
(2)細(xì)微偏差。細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。
評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)書面要求存在細(xì)微偏差的投標(biāo)單位在評標(biāo)結(jié)束前予以補(bǔ)正。
拒不補(bǔ)正的,在詳細(xì)評審時可以對細(xì)微偏差作不利于該投標(biāo)單位的量化,量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定。
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