2017年造價工程師造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：限額設(shè)計(jì)

　　【摘要】2017年造價工程師考試備考已經(jīng)開始，造價師考試并不難，找到適合的復(fù)習(xí)方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017年造價工程師造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：限額設(shè)計(jì)，希望對大家有所幫助!

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：限額設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容

　　1.投資決策階段

　　投資決策階段是限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

　　應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準(zhǔn)確度，合理確定設(shè)計(jì)限額目標(biāo)。

　　2.初步設(shè)計(jì)階段

　　需要依據(jù)最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)。

　　3.施工圖設(shè)計(jì)階段

　　是設(shè)計(jì)單位的最終成果文件，應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算需控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。

　　限額設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：限額設(shè)計(jì)的實(shí)施程序

　　限額設(shè)計(jì)可分為目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評價四個階段。

　　(1)目標(biāo)制定。限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)包括：造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

　　(2)目標(biāo)分解。層層目標(biāo)分解和限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對投資限額的有效控制。

　　限額設(shè)計(jì)的實(shí)施程序

　　(3)目標(biāo)推進(jìn)。目標(biāo)推進(jìn)通常包括限額初步設(shè)計(jì)和限額施工圖設(shè)計(jì)兩個階段。

　　(4)成果評價。成果評價是目標(biāo)管理的總結(jié)階段。

　　【注意】當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額要求設(shè)計(jì)出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設(shè)計(jì)方案。

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：評價指標(biāo)體系

　　指標(biāo)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)使用價值指標(biāo)，工程項(xiàng)目滿足需要程度(功能)的指標(biāo);

　　(2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標(biāo);

　　(3)其他指標(biāo)。

　　【提示】可按指標(biāo)的重要程度設(shè)置主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)，并選擇主要指標(biāo)進(jìn)行分析比較。

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：設(shè)計(jì)概算的審查方法

　　1)對比分析法。對比分析建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、概算編制內(nèi)容和編制方法、人材機(jī)單價等，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算存在的主要問題和偏差。

　　2)主要問題復(fù)核法。對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、有較大偏差的設(shè)計(jì)復(fù)核，對重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。

　　3)查詢核實(shí)法。對一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進(jìn)行多方查詢核對，逐項(xiàng)落實(shí)。

　　4)分類整理法。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，對照單項(xiàng)工程、單位工程的順序目錄分類整理，匯總核增或核減的項(xiàng)目及金額，最后匯總審核后的總投資及增減投資額。

　　5)聯(lián)合會審法。在設(shè)計(jì)單位自審、承包單位初審、咨詢單位評審、邀請老師預(yù)審、審批部門復(fù)審等層層把關(guān)后，由有關(guān)單位和老師共同審核。

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：施工圖預(yù)算審查的方法
 

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：施工標(biāo)段劃分

　　對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位的管理能力有限時，應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險。有可能使工程報價相對較高。(P305下)

　　對于工藝成熟的一般性項(xiàng)目，涉及專業(yè)不多時，可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式，有利于控制工程造價。(P305下)

　　劃分施工標(biāo)段時，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點(diǎn)、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

　　【提示】如果工程場地集中、工程量不大、技術(shù)不太復(fù)雜，由一家承包單位總包易于管理，則一般不分標(biāo)。但如果工地場面大、工程量大，有特殊技術(shù)要求，則應(yīng)考慮劃分為若干標(biāo)段。(P306上)

　　【提示】從工地管理角度看，分標(biāo)時應(yīng)考慮兩方面問題：一是工程進(jìn)度的銜接，二是工地現(xiàn)場的布置和干擾。

　　【摘要】2017年造價工程師考試備考已經(jīng)開始，造價師考試并不難，找到適合的復(fù)習(xí)方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017年造價工程師造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：限額設(shè)計(jì)，希望對大家有所幫助!

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：合同類型的選擇

　　(1)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度。

　　建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，承包風(fēng)險較大，各項(xiàng)費(fèi)用不易準(zhǔn)確估算，因而不宜采用固定總價合同。最好是對有把握的部分采用固定總價合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價合同或成本加酬金合同。(P307上)

　　(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度。

　　如果已完成工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，則可選擇總價合同;如果實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時，應(yīng)優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，工程量清單不夠明確時，則可選擇單價合同或成本加酬金合同。(P307上)

　　(3)施工技術(shù)的先進(jìn)程度。

　　如果在工程施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝，建設(shè)單位和施工承包單位對此缺乏經(jīng)驗(yàn)，又無國家標(biāo)準(zhǔn)時，為了避免投標(biāo)單位盲目地提高承包價款，或由于對施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定總價合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。(P308中)

　　(4)施工工期的緊迫程度。

　　對于一些緊急工程(如災(zāi)后恢復(fù)工程等)，要求盡快開工且工期較緊時，選擇成本加酬金合同較為合適。

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的合同條款

　　【提示】《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》適用于設(shè)計(jì)和施工不是由同一承包商承擔(dān)的工程施工招標(biāo)。

　　《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的第四章合同條款及格式中明確了施工合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約擔(dān)保和預(yù)付款擔(dān)保的文件格式。(P308下)

　　【提示】通用合同條款同時適用于單價合同和總價合同。

　　造價管理知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：合同文件的優(yōu)先順序

　　解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：

　　1)合同協(xié)議書;2)中標(biāo)通知書;3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;

　　4)專用合同條款;5)通用合同條款;6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;

　　7)圖紙;8)已標(biāo)價工程量清單;9)其他合同文件。