2016年造價工程師《案例分析》精選試題四

更新時間：2016-04-21 08:48:42 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　某施工合同約定如下：

　　1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。

　　2)當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調(diào)整綜合單價。

　　3)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為3.55%，稅金率為3.41%。

　　4)機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為臺班單價的50%，人員窩工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日。開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示。

　　工作B和I共用一臺施工機(jī)械，只能順序施工，不能同時進(jìn)行。臺班單價為1000元/(臺?班)。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費(fèi)3500元。

　　事件3：H工作施工過程中，勞動力供應(yīng)不足，使H工作拖延了5天，承包方強(qiáng)調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。

　　事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。

　　上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。

　　問題：

　　1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。

　　2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該項目的實際工期是多少天?

　　3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少(計算過程和結(jié)果均以-元為單位，結(jié)果取整)?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　首先，工作B和工作I共用一臺施工機(jī)械，則應(yīng)在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關(guān)鍵線路：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(關(guān)鍵線路)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，102天

　　線路5：A→C→F→I，103天