2015年造價(jià)工程師備考 案例分析考前最后一套

　　【摘要】2015年造價(jià)工程師考試時(shí)間為10月17日、18日，各位考友馬上就要步入考場(chǎng)了。環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道小編在這里提醒大 家在考場(chǎng)上一定要：鎮(zhèn)定自信，堅(jiān)持到底。小編給大家整理：2015年造價(jià)工程師備考 案例分析考前最后一套，希望大家做好充分準(zhǔn)備，信心滿滿的進(jìn)入考場(chǎng)。環(huán)球網(wǎng) 校全體同仁預(yù)祝各位考友在2015年 造 價(jià)工程師考試中取得理想的成績(jī)。 Ctrl+D收藏本頁!

　　1某國(guó)有資金投資的某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2013年8月8 日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價(jià)。該機(jī)構(gòu)還接受了 該項(xiàng)目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項(xiàng)目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間。3月6日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間算起總計(jì)60天。

　　事件2：考慮該項(xiàng)目的估算價(jià)格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時(shí)間算起總計(jì)60天。

　 　事件3：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面老師4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法 定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于5月28日提出了書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、 第二名。

　　事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。

　　問題：

　　1.該項(xiàng)目招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有何不妥之處，并說明理由。

　　2.請(qǐng)指出事件1的不妥之處，并說明理由。

　　3.請(qǐng)指出事件2的不妥之處，并說明理由。

　　4.請(qǐng)指出事件3的不妥之處，并說明理由。

　　5.請(qǐng)指出事件4的不妥之處，并說明理由。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)該項(xiàng)目招標(biāo)人委托某具有招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的最低投標(biāo)限價(jià)的做法不妥當(dāng)。因?yàn)榘从嘘P(guān)規(guī)定，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。

　　2)該項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受了該項(xiàng)目投標(biāo)人D投標(biāo)文件的編制的做法不妥當(dāng)。因?yàn)榘从嘘P(guān)規(guī)定，接受委托編制標(biāo)底的中介機(jī)構(gòu)不得參加編制標(biāo)底項(xiàng)目的投標(biāo)，也不得為該項(xiàng)目的投標(biāo)人編制投標(biāo)文件或者提供咨詢。

　　【問題2參考答案】

　　事件l存在的不妥之處有以下幾個(gè)方面：

　　1)2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5天。

　　2)3月6日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不得少于20天。

　　3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間算起總計(jì)60天的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)有效期應(yīng)從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。

　　【問題3參考答案】

　　事件2不妥之處如下：

　　投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致，從投標(biāo)文件截止時(shí)間算起。

　　【問題4參考答案】

　　事件3中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的組成存在如下問題：

　　1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

　　2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

　　3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的老師只有4人不妥。原因是按照規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的老師必須要有5人或5人以上。

　　4)E企業(yè)的投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件應(yīng)有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權(quán)書，則此做法妥當(dāng)。

　　【問題5參考答案】

　　事件4存在以下不妥之處如下：

　　1)5月30日招標(biāo)人向C企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3天。

　　2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，即招標(biāo)人必須在6月30日前與中標(biāo)單位簽訂書面合同。

　　3)7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。

　　2某大型工業(yè)項(xiàng)目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標(biāo)選定了承包人，并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下：

　　1)合同工期l60天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示。

　　由于施工工藝要求，該計(jì)劃中c、E、I3項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)運(yùn)輸機(jī)械;B、D、H3項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的限制只能按順序施工，不能同時(shí)平行進(jìn)行。

　　2)承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)中填報(bào)的部分相關(guān)內(nèi)容如下：

　?、偻瓿葾、B、C、D、E、F、G、H、I9項(xiàng)工作的人工工日消耗量分別為：100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。

　?、诠と说娜展べY單價(jià)為50元/工日，運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為2400元/(臺(tái)•班)，吊裝機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為1200元/(臺(tái)•班)。

　　③分項(xiàng)工程項(xiàng)目和措施項(xiàng)目均采用以人工、材料、機(jī)械合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，其中的措施費(fèi)費(fèi)率為18%，利潤(rùn)率為7%，稅金按相關(guān)規(guī)定計(jì)算。納稅地點(diǎn)為縣城。
 

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　　3)合同中規(guī)定，人員窩工費(fèi)補(bǔ)償25元/工日，運(yùn)輸機(jī)械折舊費(fèi)1000元/臺(tái)•班，吊裝機(jī)械折舊費(fèi)500元/臺(tái)•班。

　　在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了20天，增加用工100個(gè)工日，增加材料費(fèi)2.5萬元，增加機(jī)械臺(tái)班20個(gè)，相應(yīng)的措施費(fèi)增加1.2萬元。同時(shí)，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。

　　問題(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：

　　1.對(duì)承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機(jī)械對(duì)施工作業(yè)順序的制約要求。

　　2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?

　　3.列式計(jì)算該工程對(duì)應(yīng)的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?

　　4.在因設(shè)計(jì)變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費(fèi)用外，是否還可以索賠其他費(fèi)用?如果有可以索賠的其他費(fèi)用，請(qǐng)分項(xiàng)列式計(jì)算可以索賠的費(fèi)用;如果沒有，請(qǐng)說明原因。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖6-6所示。

　　【問題2參考答案】

　　1)總工期仍為160天。

　　2)關(guān)鍵工作有A、C、E、I。

　　【問題3參考答案】

　　工程所在地為縣城，適用的營(yíng)業(yè)稅率為3%，城市建設(shè)維護(hù)稅為5%，教育費(fèi)附加為3%，地方教育費(fèi)附加為2%。

　　綜合稅率=1/[1-3%-(3%×5%)-(3%×3%)-(3%×2%)]-1=3.41%

　　工作E可以索賠總額=(100×50+25000+2400×20+12000)×(1+18%)×(1+7%)×(1+3.41%)=117508.92(元)

　　【問題4參考答案】

　　承包商還可以索賠其他費(fèi)用。

　　1)H工作費(fèi)用索賠額：

　　因?yàn)镠工作在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的最早開始時(shí)間為120天，在E工作延誤后，H的最早開始

　　時(shí)間變?yōu)?30天，所以窩工天數(shù)=130-120=10(天)。

　　每天窩工工13數(shù)=90/30=3工日

　　索賠費(fèi)用=3×10 ×25+10 ×500=5750(元)

　　2)1工作費(fèi)用索賠額：

　　人員窩工時(shí)間=20(天)

　　每天窩工工日數(shù)=1000/50=20工日

　　索賠費(fèi)用=20×20×25=100013(元)。

　　3某工程公司于2011年8月可能進(jìn)行A、B兩項(xiàng)工程的投標(biāo)。通過詳細(xì)研究招標(biāo)文件，并對(duì)A、B兩項(xiàng)工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，該公司決定參加其中一項(xiàng)工程的投標(biāo)。A、B兩項(xiàng)工程的決策數(shù)據(jù)如下：

　　A工程估算直接成本8600萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(gè)(2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+利潤(rùn)+稅金+(直接成本+利潤(rùn)+稅金)×總包干系數(shù)10%;在構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)選擇上，公司面臨如下選擇：

　　1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場(chǎng)，但該預(yù)制場(chǎng)離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，構(gòu)件需要從海上運(yùn)輸，大約增加成本240萬元。

　　2)在工地新建一個(gè)構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)，耗資280萬元(考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在工地附近建有類似預(yù)制場(chǎng)，故該項(xiàng)費(fèi)用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和損益情況見表2-1。

　　表2-1 A工程的效果、概率和損益情況

　 　B工程估算直接成本7800萬元。招標(biāo)文件規(guī)定：工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良 好的合作，但因施工資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等)分包給該公司，將節(jié)約大量的機(jī)械調(diào)遣、模板加 工費(fèi)用，但公司獲得的利潤(rùn)有可能降低。經(jīng)過造價(jià)工程師詳細(xì)測(cè)算，B工程的效果、概率和損益情況見表2-2。

　　表2-2 8工程的效果、概率和損益情況

　　根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料，A、B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80。編制標(biāo)書的費(fèi)用均為5萬元。以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過程中發(fā)生的費(fèi)用。假定該工程項(xiàng)目的稅率為3.41%，管理費(fèi)費(fèi)率為3%。

　　問題：

　　1.簡(jiǎn)述投標(biāo)策略的類型有哪些?

　　2.繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖。

　　3.對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行決策。

　　4.決策后的投標(biāo)方案報(bào)價(jià)為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　投標(biāo)策的類型有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)、計(jì)日工單價(jià)報(bào)價(jià)、暫定工程量報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、增加建議方案、分包商報(bào)價(jià)的采用、無利潤(rùn)算標(biāo)等。

　　【問題2參考答案】

　　繪制的決策樹圖如圖2.6所示。

　　【問題3參考答案】

　　圖2.6中各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值：

　　點(diǎn)③的期望值=1200×0.40+780×0.60=948(萬元)

　　點(diǎn)④的期望值=1160×0.70+740×0.30=1034(萬元)

　　點(diǎn)①的期望值=1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(萬元)

　　點(diǎn)⑤的期望值=860 x0.80+420×0.20=772(萬元)

　　點(diǎn)⑥的期望值=980×0.60+380×0.40=740(萬元)

　　點(diǎn)②的期望值=772×0.80+(-5)×0.20=616.60(萬元)

　　因?yàn)辄c(diǎn)④的期望值最大，故應(yīng)參加A工程的投標(biāo)，且選用本地預(yù)制方案。

　　【問題4參考答案】

　　投標(biāo)方案的報(bào)價(jià)=(8600+280+1160)×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60(萬元)

　　考后關(guān)注：2015年成績(jī)查詢時(shí)間　考試時(shí)間

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　　4某工程項(xiàng)目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：

　　1)分部分項(xiàng)工程量清單中含有甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)，其工程量分別為4500m3和3200m3。清單報(bào)價(jià)中，甲項(xiàng)綜合單價(jià)為1240元/m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為985元//m3。

　　2)措施項(xiàng)目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施4項(xiàng)費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為基數(shù)，費(fèi)率為3.8%。

　　3)其他項(xiàng)目清單中包含零星工作費(fèi)一項(xiàng)，暫定費(fèi)用為3萬元。

　　4)規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和為基數(shù)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4%，稅金率為3.41%。

　　在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時(shí)簽訂了合同，有關(guān)條款如下：

　　1)施工工期自2009年3月1日開始，工期4個(gè)月。

　　2)材料預(yù)付款按分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)的20%計(jì)，于開工前7天支付，在最后兩個(gè)月平均扣回。

　　3)措施費(fèi)(含規(guī)費(fèi)和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時(shí)平均支付。

　　4)零星工作費(fèi)于最后一個(gè)月按實(shí)結(jié)算。

　　5)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9;當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)，全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.08。

　　6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。

　　承包商各月實(shí)際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量見表4-6。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場(chǎng)材料(乙方供應(yīng))損失1萬元;施工機(jī)械被損壞，損失1.5萬元。

　　2)實(shí)際發(fā)生零星工作費(fèi)用3.5萬元。

　　問題(金額單位為萬元，計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：

　　1.計(jì)算材料預(yù)付款。

　　2.計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和預(yù)付措施費(fèi)金額。

　　3.列式計(jì)算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。

　　4.列式計(jì)算6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款。

　 　5.承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價(jià)格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價(jià)。假定3月份、4月份、 5月份3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費(fèi)用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則 6月份工程結(jié)算價(jià)為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　甲分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)=4500×0.124=558.O0(萬元)

　　乙分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)=3200×0.985=315.20(萬元)

　　分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)=558+315.2=873.20(萬元)

　　材料預(yù)付款=873.2×20%=174.64(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)=873.2×3.8%=33.18(萬元)

　　其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)=3.00(萬元)

　　工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)及其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)的3項(xiàng)合計(jì)之和=873.2+33.18+3=909.38(萬元)

　　預(yù)付措施費(fèi)金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬元)

　　【問題3參考答案】

　　根據(jù)背景材料可知，5月份的綜合單價(jià)不做調(diào)整。

　　5月份甲分項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬元)

　　5月份乙分項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款=1100×985 ×(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬元)

　　5月份應(yīng)支付措施費(fèi)=17.84/4=4.46(萬元)

　　5月份承包商實(shí)際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬元)

　　5月份承包商的索賠款=1.00萬元(施工機(jī)械損失l.5萬元由乙方負(fù)擔(dān)，零星工作費(fèi)3.5萬元最后一個(gè)月結(jié)算)

　　5月份應(yīng)支付承包商的工程款=267.68 ×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬元)

　　【問題4參考答案】

　　6月份甲分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)

　　6月份甲分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)

　　6月份甲分項(xiàng)工程的累計(jì)完成工程量降低額為清單工程量的10%，未超過10%，因此甲分項(xiàng)工程的單價(jià)不應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

　　6月份甲分項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬元)

　　6月份乙分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)

　　6月份乙分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3)

　　6月份乙分項(xiàng)工程的累計(jì)完成工程量增加額占清單工程量的比例=600/3200=18.75%>10%，超出部分的單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

　　超過清單工程量10%的工程量=3800-3200 ×(1+10%)=280.00(m3)

　　這部分工程量的綜合單價(jià)=985×0.9=886.50(元/ m3)

　　6月份乙分項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬元)

　　6月份應(yīng)支付措施費(fèi)=17.84/4=4.46(萬元)

　　6月份應(yīng)支付零星工作費(fèi)=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬元)

　　6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬元)

　　【問題5參考答案】

　　6月份應(yīng)支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬元)

　　調(diào)值后的工程實(shí)際結(jié)算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬元)

　　6月份工程結(jié)算價(jià)=885.19-750=135.19(萬元)

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　 　5某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬元，其中企業(yè)管理費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為 5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施，并安裝1.5t/min的備用排水設(shè) 施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元。

　　合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的60%給 予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費(fèi)補(bǔ)償，其價(jià)款按建標(biāo)[2013]44號(hào)文件 的規(guī)定程序計(jì)價(jià)(以人工、材料、機(jī)械合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ))。

　　該工程施工過程中發(fā)生了以下三項(xiàng)事件：

　　事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工l2天。

　　由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)導(dǎo)致的施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額見表4-5。

　　表4-5施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額

　　企業(yè)管理費(fèi)=40920×15%=6138(元)

　　利潤(rùn)=(40920+6138)×5%=2352.9(元)

　　合計(jì)=49410.9(元)

　　事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。

　　為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1.5t/min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。

　　由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠額如下：

　　1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)=15900/2×3=23850(元)。

　　2)被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)=16000(元)。

　　3)額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)=8650(元)。

　　合計(jì)=48500(元)。

　　事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。

　　由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠額如下：

　　延長(zhǎng)工期為40天。

　　企業(yè)管理費(fèi)=8600×15%=1290(萬元)

　　相當(dāng)于每天=12900000/730=17671.23(元/天)

　　40天合計(jì)=17671.23×40=706849.20(元)

　　問題：

　 　1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價(jià)工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定 機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m3空壓機(jī)為93元/(臺(tái)•班)，25t履帶起重機(jī)為300元/(臺(tái)•班)，塔式起重機(jī)為190元/(臺(tái)• 班)，混凝土泵車為140元/(臺(tái)•班)，造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?

　　2.事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠?核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?

　　3.事件3中造價(jià)工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)?為什么?補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個(gè)方面：

　　1)自有機(jī)械索賠要求不合理。因?yàn)楹贤?guī)定，業(yè)主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的60%補(bǔ)償。

　　2)租賃機(jī)械索賠要求不合理。因?yàn)楹贤?guī)定，租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償。

　　3)企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理。因?yàn)榉猪?xiàng)工程窩工不能索賠企業(yè)管理費(fèi)。

　　4)利潤(rùn)索賠要求不合理。因?yàn)闄C(jī)械窩工并未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。

　　造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用：

　　空壓機(jī)索賠額=3720×60%=2232(元)

　　履帶起重機(jī)索賠額=18000-300 × 12=14400(元)

　　塔式起重機(jī)索賠額=12000×60%=7200(元)

　　混凝土泵車索賠額=7200-140×12=5520(元)

　　合計(jì)=2232+14400+7200+5520=29352(元)

　　【問題2參考答案】

　　在事件2中可獲得的索賠費(fèi)用有：①可索賠額外增加的排水設(shè)施費(fèi);②可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費(fèi)。

　　核定的索賠費(fèi)用=15900+8650=24550(元)。

　　【問題3參考答案】

　　在事件3中，應(yīng)同意40天工期的延長(zhǎng)。因?yàn)榈叵挛奈锾幚硎怯薪?jīng)驗(yàn)的承包商也不可預(yù)見的(或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn))。

　　合同價(jià)中的8600萬元減去5%的利潤(rùn)=86000000×1/(1+5%)=81904761.9(元)

　　企業(yè)管理費(fèi)=81904761.9×0.15/1.15=10683230(元);

　　每天的企業(yè)費(fèi)=10683230/730=14634.56(元);

　　應(yīng)補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)費(fèi)=14634.56×40=585382.4(元)。

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