2015年造價工程師《案例分析》押題試卷

　　1)該項目招標公告中對本地和外地投標人的資質(zhì)等級要求不同是錯誤的，這屬于“以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人”。

　　2)要求領取招標文件的投標人在一張表格上登記并簽字的做法是錯誤的。原因是按規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量等情況。

　　3)投標截止時間過短。按《招標投標法》規(guī)定，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20天。

　　4)評標標準在開標時宣布，可能涉及兩種情況：一是評標標準未包括在招標文件中，開標時才宣布，這是錯誤的;二是評標標準已包括在招標文件中，開標時只是重申性地宣布，則不屬錯誤。

　　5)評標委員會的名單在中標結(jié)果確定之前應當保密，而不應在開標時宣布;評標委員會的人數(shù)應為5人以上的單數(shù)，不應為8人;其中技術、經(jīng)濟老師不得少于總數(shù)的2/3，而本案僅為5/8(需注意的是，按《招標投標法》規(guī)定，招標人可以自己根據(jù)評標結(jié)果決定中標人，也可以授權評標委員會直接確定中標人)。

　　【問題2參考答案】

　　D方案年費用：

　　3某施工合同約定如下：

　　1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。

　　2)當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調(diào)整綜合單價。

　　3)規(guī)費費率為3.55%，稅金率為3.41%。

　　4)機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡計劃如圖3-1所示。

　　工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺•班)。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：業(yè)主要求調(diào)整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。

　　事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H工作拖延了5天，承包方強調(diào)勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。

　　事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在 G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。

　　上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。

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編輯推薦：

　　1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。

　　2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?

　　3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結(jié)果均以-元為單位，結(jié)果取整)?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　首先，工作B和工作I共用一臺施工機械，則應在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關鍵線路：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(關鍵線路)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，102天

　　線路5：A→C→F→I，103天

　　可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應承擔的責任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。

　　說明：事件1發(fā)生后，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路發(fā)生了變化：

　　線路l：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→1，102天

　　線路5：A→C→F→1，113(103+10)天(關鍵線路)

　　此時，業(yè)主可順延的合同工期為113天。

　　事件2不能提出趕工費用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。

　　但I工作趕工2天后，線路時間有了變化：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，100(102-2)天

　　線路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(關鍵線路)

　　此時，(實際)完成的工期為lll天。

　　事件3不能提出工期和費用索賠，因為這是承包方應承擔的責任，或這是有經(jīng)驗的承包商能預測到的風險。

　　又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。

　　事件4可以提出多增加工程的費用索賠，因為這是業(yè)主應承擔的責任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費的索賠。

　　【問題2參考答案】

　　1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補償工期=10-7=3(天)。

　　2)事件2的合理補償工期=0天。

　　3)事件3的合理補償工期=0天。

　　4)事件4的合理補償工期=0天。

　　承包商可得到的合理工期補償合計為3天。

　　該工程的實際工期=110+3-2=111(天)。

　　【問題3參考答案】

　　事件1：

　　1)人工費=50×50=2500(元)。

　　2)機械費=1000×50%×l0=5000(元)。

　　綜合考慮稅費=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

　　事件2和事件3不產(chǎn)生追加費用。

　　事件4：

　　1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則

　　多增加的費用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

　　G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。

　　多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。

　　而此時，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機動時間，所以需要趕工量=3-1=2(天)。

　　2)多增加的趕工費用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

　　因業(yè)主可順延的合同工期為113天，而實際工期111天，所以提前2天完成，故獎勵費用=3000×2=6000(元)。

　　總費用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

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編輯推薦：

　　4某建設項目有關數(shù)據(jù)如下：

　　1)建設期為2年，運營期為8年，建設投資為5000萬元(不含建設期貸款利息)，其中包括無形資產(chǎn)600萬元。項目固定資產(chǎn)投資資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為2200萬元，在建設期每年貸人1100萬元，貸款年利率為5.85%(按季計息)。流動資金為900萬元，全部為自有資金。

　　2)無形資產(chǎn)在運營期8年中均勻攤?cè)氤杀?。固定資產(chǎn)使用年限為10年，殘值為200萬元，按照直線法折舊。

　　3)固定資產(chǎn)投資貸款在運營期前3年按照等額本息法償還。

　　4)項目計算期第3年的經(jīng)營成本為1960萬元，計算期第4～第10年的經(jīng)營成本為2800萬元。

　　5)復利現(xiàn)值系數(shù)見表3-1。

　　表3-1復利現(xiàn)值系數(shù)表

參考解析【問題1參考答案】

　　年實際利率=(1+5.85%/4)4-1=5.98%

　　第1年應計利息=(0+1100/2)×5.98%=32.89(萬元)

　　第2年應計利息=(1100+32.89+1100/2)×5.98%=100.64(萬元)

　　建設期貸款利息=32.89+100.64=133.53(萬元)

　　固定資產(chǎn)年折舊費=(5000+133.53-600-200)/10=433.35(萬元)

　　無形資產(chǎn)年攤銷額=600/8=75(萬元)

　　固定資產(chǎn)余值=433.35×(10-8)+200=1066.70(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　長期借款每年應還本息=(2200+133.53)×(A/P，5.98%，3)=872.67(萬元)

　　填寫完成的還本付息計劃表和總成本費用估算表見表3-12和表3-13。

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　　【摘要】2015年造價工程師考試時間為10月17日、18日，各位考友馬上就要步入考場了。環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道小編在這里提醒大家在考場上一定要：鎮(zhèn)定自信，堅持到底。小編給大家整理：2015年造價工程師《案例分析》押題試卷，希望大家做好充分準備，信心滿滿的進入考場。環(huán)球網(wǎng) 校全體同仁預祝各位考友在2015年造價工程師考試中取得理想的成績。 Ctrl+D收藏本頁!
　　5某企業(yè)預投資某一石化項目，設計生產(chǎn)能力為45萬t，已知生產(chǎn)能力為30萬t的同類項目投入設備費用為30000萬元，設備綜合調(diào)整系數(shù) 1.1，該類項目生產(chǎn)能力指數(shù)估計為0.8。該類項目的建筑工程費是設備費的10%，安裝工程費用是設備費的20%，其他工程費用是設備費的10%，這三項的綜合調(diào)整系數(shù)為1.0，其他投資費用估算為l000萬元。項目建設期為3年，投資進度計劃：第一年30%，第二年50%，第三年20%，建設前期的年數(shù)假設為0。

　　基本預備費率為10%，建設期內(nèi)生產(chǎn)資料漲價預備費率為5%。該項目的自有資金50000萬元，其余通過銀行貸款獲得，年利率為8%，按季計息，貸款發(fā)放進度與項目投資進度一致。

　　該項目達到設計生產(chǎn)能力以后，全廠定員1100人，工資與福利費按照每人每年12000元估算，每年的其他費用為860萬元(其中其他制造費用 300萬元)。年外購商品或服務費用900萬元，年外購原材料、燃料及動力費為6200萬元，年修理費為500萬元，年經(jīng)營成本為4500萬元，年營業(yè)費用忽略不計，年預收營業(yè)收入為1200萬元。各項流動資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)：應收賬款30天，預付賬款20天，現(xiàn)金45天，存貨中各構(gòu)成項的周轉(zhuǎn)次數(shù)均為 40天，應付賬款30天，預收賬款35天。

　　問題(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))：

　　1.估算建設期借款利息。

　　2.用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金，編制流動資金投資估算表。

　　3.估算建設項目的總投資額。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)生產(chǎn)能力指數(shù)法估算設備費=30000×(45/30)0. 8×1.1=45644.34(萬元)

　　2)用系數(shù)估算法估算靜態(tài)投資=45644.34×(1+10%×1.0+20%×l.0+10%× 1.0)+1000=64902.08(萬元)

　　基本預備費=64902.08×10%=6490.21(萬元)

　　包含基本預備費的靜態(tài)投資=64902.08+6490.21=71392.29(萬元)

　　3)計算漲價預備費：

　　按照新的漲價預備費的計算公式，本題建設前期的年數(shù)為0。

　　漲價預備費PF=71392.29×30%×[(1+5%)0. 5×(1+5%)1-1-1]+71392.29×50%×[(1+5%)0. 5×(1+5%)2-1-1]+71392.29×20%×[(1+5%)0.5×(1+5%)3-1-1]=528.91+2710.40+1852.29

　　=5091.60(萬元)

　　4)計算建設期借款利息：

　　實際年利率=(1+8%/4)4-1=8.24%

　　第1年借款額=第1年的投資計劃額一第1年自有資金投資額

　　=(71392.29+5091.60—50000)×30%=7945.20(萬元)

　　第1年利息=7945.2/2 × 8.24%=327.34(萬元)

　　第2年利息=(7945.2+327.34+13242/2)×8.24%=1227.23(萬元)

　　第3年利息=(7945.2+327.34+13242+1227.23+1859.04/2)×8.24%=1950.51(萬元)

　　建設期借款利息=327.34+1227.23+1950.51=3505.08(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　應收賬款=年經(jīng)營成本/應收賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=4500/(360/30)=375(萬元)

　　預付賬款=外購商品或服務年費用金額/預付賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=900/(360/20)=50(萬元)

　　現(xiàn)金=(年工資福利費+年其他費用)/現(xiàn)金年周轉(zhuǎn)次數(shù)=(1.2×1100+860)/(360/45)=272.50(萬元)

　　外購原材料、燃料費用=年外購原材料、燃料費用/存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)=6200/(360/40)=688.89(萬元)

　　在產(chǎn)品價值=(年工資福利費+年其他制造費+年外購原材料、燃料動力費+年修理費)/存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)=(1.2×1100+300+6200+500)/(360/40)=924.44(萬元)

　　產(chǎn)成品價值=(年經(jīng)營成本一年營業(yè)費用)/存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)=4500/(360/40)=500(萬元)

　　存貨價值=外購原材料、燃料費用+在產(chǎn)品價值+產(chǎn)成品價值=688.89+924.44+500=2113.33(萬元)

　　流動資產(chǎn)=應收賬款+預付賬款+存貨+現(xiàn)金=375+50+2113.33+272.50=2810.83(萬元)

　　應付賬款=外購原材料、燃料動力及其他材料年費用/應付賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=6200/(360/30)=516.67(萬元)

　　預收賬款=預收的營業(yè)收入年金額/預收賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=1200/(360/35)=116.67(萬元)

　　流動負債=應付賬款+預收賬款=516.67+116.67=633.34(萬元)

　　流動資金=流動資產(chǎn)-流動負債=2810.83-633.34=2177.49(萬元)

　　填寫完成的流動資金估算表見表6.12。

　【問題3參考答案】

　　建設項目總投資估算額=固定資產(chǎn)投資估算總額+流動資金=71392.29+5091.60+3505.08+2177.49=82166.46(萬元)。

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