一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義：施工分包管理的方法
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★★★★★施工分包管理的方法
1Z206054 施工分包管理的方法
一、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體
必須明確的是，對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。
二、分包管理的內(nèi)容
對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。
1.成本控制：一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。
舉例：2012年第16題
16.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是( )。
A. 分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款
B. 業(yè)主同承包人支付工程款之前14天
C. 業(yè)主同承包人支付工程款之前7天
D. 承包商收到業(yè)主工程款之后
【試題答案】D
2.進(jìn)度控制
3.質(zhì)量控制和安全管理
應(yīng)該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后再進(jìn)行分包工程的施工。
應(yīng)該在承包人和分包人自檢合格的基礎(chǔ)上提交業(yè)主方檢查和驗(yàn)收。
三、分包管理的方法
嚴(yán)格考察分包單位，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級(jí)應(yīng)該符合規(guī)定。
要對(duì)分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制。
要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。
應(yīng)該建立工程例會(huì)制度，及時(shí)反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的各種問題。
建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，確定信譽(yù)好的短名單分供方。
舉例：2011年第99題
關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有( )。
A.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系
B.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可
C.對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主
D.分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收
E.總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題
【試題答案】ABE
小結(jié)：
1Z206054 施工分包管理的方法
6-91施工分包單位選擇的規(guī)定：業(yè)主、總承包方、總承包管理方的權(quán)責(zé)。
6-92分包管理的內(nèi)容：成本、進(jìn)度、質(zhì)量圓圈等。
6-93分包管理的方法：組織與制度、資質(zhì)等級(jí)、勞動(dòng)組織計(jì)劃、質(zhì)量安全責(zé)任、駐廠、材料檔案、分包競(jìng)賽評(píng)比。
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2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》獨(dú)家講義(第一章)
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