一建機(jī)電教材解讀：1H420131 施工質(zhì)量控制的策劃

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　　1H420130 機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。因此質(zhì)量管理是以建立質(zhì)量管理體系為載體，通過制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量改進(jìn)等活動。機(jī)電工程施工質(zhì)量管理應(yīng)在明確合同要求和法律法規(guī)要求的前提下，建立項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范、現(xiàn)場條件進(jìn)行項目的質(zhì)量策劃，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理方法，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本目的主要知識點是：機(jī)電工程項目施工質(zhì)量策劃的內(nèi)容和方法;施工質(zhì)量影響因素和實施質(zhì)量預(yù)控方法;施工質(zhì)量檢驗的規(guī)定;施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用;施工質(zhì)量問題及事故的調(diào)查處理。

　　1H420131 施工質(zhì)量控制的策劃

　　質(zhì)量控制策劃屬于質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)電工程項目施工質(zhì)量控制的策劃應(yīng)在合同環(huán)境下，為實現(xiàn)丁程項日的質(zhì)量目標(biāo)，確定具體的實現(xiàn)方法、手段和措施，形成項目施工質(zhì)量計劃，或包含在工程施工組織設(shè)計和施工項目管理實施規(guī)劃中。本條知識點是：電工程項目施工質(zhì)量控制策劃的依據(jù)和方法，質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容，能夠正確進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置。

　　一、機(jī)電工程項目施工質(zhì)量控制策劃的依據(jù)

　　策劃的主要依據(jù)是：招標(biāo)文件、施工合同、項目的質(zhì)量目標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、規(guī)章、設(shè)計文件、設(shè)備說明書、顧客隱含的或明示的要求、現(xiàn)場環(huán)境及氣候條件、施工資源、以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)等。

　　二、機(jī)電工程項目施工質(zhì)量控制策劃的方法

　　1.施工質(zhì)量控制策劃由項目總工程師組織，各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量人員參加，在充分熟悉施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上共同進(jìn)行。

　　2.進(jìn)行質(zhì)量控制策劃時，首先要對與產(chǎn)品有關(guān)的要求和與顧客有關(guān)的要求進(jìn)行識別，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，然后對影響施工質(zhì)量的因素加以分析，確定施工所需的資源、所采取的控制措施、所要求的驗證和所需的記錄。

　　3.策劃的主要方法分為：按施工階段進(jìn)行策劃、按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃和按工程施工層次進(jìn)行策劃i種方式。一般整體工程的質(zhì)量控制策劃應(yīng)按施工階段來進(jìn)行，關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，可按質(zhì)量影響因素進(jìn)行詳細(xì)策劃，也可以將三種方法結(jié)合起來進(jìn)行。策劃輸出的結(jié)果是施工準(zhǔn)備工作計劃、施工組織設(shè)計、施工方案和專題措施等。

　　三、工程質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容

　　(一)按施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制策劃

　　通常把施工階段分為：事前、事中和事后三個階段。施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容見圖1H420131

　　(二)按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量控制策劃

　　影響工程質(zhì)量的主要因素包括人員、機(jī)具、設(shè)備材料、施工方法、施工環(huán)境5個

　　方面。

　　1.人員控制。人員控制的對象包括項目管理人員和施工作業(yè)人員。

　　(1)對項目管理人員的控制。包括：項目管理崗位設(shè)置和人員的學(xué)歷、年齡、專業(yè)、職稱、崗位證書、工作經(jīng)驗等。

　　(2)對操作者的控制。包括：人員數(shù)量、專業(yè)、技術(shù)等級、崗位證書、操作經(jīng)驗、身體狀況、培訓(xùn)教育計劃和技能考核確認(rèn)等。

　　2.材料、設(shè)備控制

　　(1)對原材料及半成品的控制。包括：材料需求計劃控制、供應(yīng)商考察控制、采購合同合同控制、進(jìn)貨檢驗控制、材料復(fù)驗試驗控制、材料報驗或送檢、材料標(biāo)識控制、材料代用控制、材料儲存及保管環(huán)境控制、材料出庫領(lǐng)用控制、退庫材料控制等。

　　(2)對工程設(shè)備的控制。包括：設(shè)備選型控制、供應(yīng)商考察評價、設(shè)備采購合同控制、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗收、設(shè)備調(diào)試控制等。

　　3.施工機(jī)械設(shè)備控制

　　機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械和檢驗測量設(shè)備兩部分。

　　(1)對施工機(jī)械的控制。包括：機(jī)械設(shè)備需求計劃控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)控制、工裝設(shè)備控制、施工工具控制等。

　　(2)對檢測設(shè)備控制。包括：檢測器具需求計劃控制、檢測設(shè)備臺賬控制、檢定證明文件及標(biāo)識控制、檢測器具精度及完好狀況控制、設(shè)備檢定計劃控制。

　　4.施工方法控制

　　施工方法的控制應(yīng)包括：施工組織方法、施工技術(shù)方法、質(zhì)量檢驗方法等。

　　(1)對施工組織方法的控制。包括：施工組織設(shè)計、項目劃分、施工進(jìn)度計劃、分包工程控制、施工總平面布置控制等。

　　(2)對施工技術(shù)方法控制。包括：施工方案、專題措施、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計文件控制、技術(shù)復(fù)核、新技術(shù)應(yīng)用、竣工控制等。

　　(3)對施工質(zhì)量檢驗方法的控制。包括：施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、產(chǎn)品防護(hù)控制、檢驗試驗控制、質(zhì)量控制點、隱蔽工程控制、見證點控制、關(guān)鍵工程特殊過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯控制、不合格品控制、糾正預(yù)防措施控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量驗收控制、質(zhì)量保修控制。

　　5.環(huán)境控制

　　施工環(huán)境應(yīng)包括：施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場自然環(huán)境三個方面。

　　(1)對管理環(huán)境的控制。包括：質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、質(zhì)量管理制度等。

　　(2)對施工作業(yè)環(huán)境的。包括：施工現(xiàn)場水電供應(yīng)氣現(xiàn)場照明、道路交通、施工工作面、施工順序、周圍環(huán)境等影響質(zhì)量的內(nèi)容。

　　(3)對現(xiàn)場自然環(huán)境的控制。包括：天氣氣候、地下水位、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、揚塵及大氣污染物等。

　　(三)按工程施工層次進(jìn)行質(zhì)量控制策劃

　　1.通常按標(biāo)準(zhǔn)要求將一個工程項目劃分為單位工程(子單位)、分部工程(子分部)、分項工程、檢驗批等層次。

　　2.將工程的總體目標(biāo)和要求在不同層次上進(jìn)行分解，對每個層次的質(zhì)量特性和要素分別進(jìn)行控制策劃，通過下一層質(zhì)量來保證上一層質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，最終確保整個工程項目的質(zhì)量。

　　(四)工程項目施工質(zhì)量控制策劃應(yīng)注意的問題

　　1.要充分理解設(shè)計意圖和圖紙要求，熟悉適用的法律法規(guī)及顧客要求。抓住重點、把握難點、突出關(guān)鍵點。

　　2.堅持預(yù)防為主的原則，充分借鑒以往成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

　　3.施.工方法必須技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，緊密結(jié)合項目現(xiàn)場實際。

　　4.策劃的結(jié)果要形成文件化的施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，包含質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。

　　四、質(zhì)量控制點的策劃

　　施工質(zhì)量控制點是指施工過程中需要進(jìn)行重點控制的對象或?qū)嶓w。質(zhì)量控制點具有動態(tài)特性，它是對施工期間需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方法，實行強(qiáng)化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，確保達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。

　　(一)質(zhì)量控制點設(shè)置原則

　　1.對產(chǎn)品的可靠性、安全性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部件或重要影響因素;

　　2.工序質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格的項目;

　　3.對用戶反饋較多，需重點關(guān)注的項目;

　　4.安裝貴重設(shè)備的過程;

　　5.施工技術(shù)難度大、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié);

　　6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工項目;

　　7.對后續(xù)施工或下道工序質(zhì)量、安全有重要影響的施工工序或部位;

　　8.采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié);

　　9.影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié);

　　1 0.應(yīng)進(jìn)行的試驗項目。

　　(二)質(zhì)量控制點的分級

　　1.按控制方式劃分為A、B、C三級

　　(1)A級控制點：為最重要的質(zhì)量控制點，由建設(shè)單位、監(jiān)理方、施丁方三方代表共同確認(rèn)。 B級控制點：為重要的質(zhì)量控制點，由監(jiān)理方、施工方代表共同確認(rèn)。C級控制點：為一般質(zhì)量控制點，由施工方質(zhì)量檢查人員檢查。AR,BR,CR級控制點，指相

　　應(yīng)級別需要記錄簽字的項目。

　　(2)A級控制點建設(shè)方必須參加，或委托監(jiān)理方參加。業(yè)主、監(jiān)理單位有權(quán)對B

　　(BR)、C(CR)級質(zhì)量控制點檢查情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，也可參加檢驗，并擁有否決權(quán)。

　　(3)對A(AR)、B(BR)等級質(zhì)量控制點的聯(lián)合檢查，必須在施工方質(zhì)檢部門檢查

　　合格后進(jìn)行。

　　(4)A、B級質(zhì)量控制點未經(jīng)有關(guān)各方檢查簽證，不得進(jìn)入下一工序施工。

　　(5)對各工序質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查時，施工單位均應(yīng)首先提供必要的有關(guān)見證資料或自檢記錄，對每一控制等級，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

　　2.按重要程度劃分為審核點(R)、見證點(W)、停止點(H)

　　(1)所謂“見證點”(W)和“停止點”(H)是國際上對于重要程度不同及監(jiān)督控制

　　要求不同的質(zhì)量控制對象的一種區(qū)分方式，實際上它們都屬于質(zhì)量控制點。在特種設(shè)備施 工中一般按R、W、H方法進(jìn)行劃分。

　　(2)R點：是指到達(dá)某一工序時施工單位可以自行檢驗，但必須形成記錄，以便監(jiān)督、監(jiān)理單位對記錄進(jìn)行審核。

　　(3)W點：是指到達(dá)某一工序時應(yīng)通知建設(shè)、監(jiān)督、監(jiān)理單位代表來見證，如果相關(guān)方在規(guī)定時間不到現(xiàn)場來的話，施工方自己檢驗合格后，可以直接進(jìn)行下道工序。

　　(4)H點：也叫停工待檢點，是指到達(dá)某一工序時，必須停下來等建設(shè)、監(jiān)督、監(jiān)理單位來參與見證，相關(guān)方?jīng)]來不得進(jìn)行下道工序。

　　(5)見證點(W)和停止點(H)通常由工程承包單位與有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位協(xié)商確定，并在質(zhì)量計劃中明確。施工單位應(yīng)將施工計劃和質(zhì)量控制點提交監(jiān)理工程師審批，如果監(jiān)理工程對見證點和停止點的設(shè)置有不同意見，應(yīng)書面通知施工單位，要求予以修改，再報監(jiān)理工程審批后執(zhí)行。

　　3.質(zhì)量控制點的實施要求

　　(1)應(yīng)將控制點及其控制措施向施工班組進(jìn)行交底，使施工人員了解操作要點;

　　(2)質(zhì)量控制點明確的相關(guān)控制人員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和驗收;

　　(3)施工人員應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量;

　　(4)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量控制點的檢查并保存記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù);

　　(5)對獲得的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計分析，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和實物質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點驗收合格;

　　(6)質(zhì)量控制點的實施，應(yīng)明確相關(guān)人員的職責(zé);

　　(7)應(yīng)做好質(zhì)量控制點的溝通與告知。