一建機電教材解讀：1H420081 施工現場內部協調管理實施

更新時間：2015-09-14 11:24:00 來源：|0

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　　【摘要】環(huán)球網校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題，供考生復習備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420081 施工現場內部協調管理實施，是考生必須要熟記和掌握的重點內容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

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　　1H420080 機電工程施工協調管理

　　工程項目部的協調管理通常包括外部協調管理和內部協調管理，機電工程施工現場管理涉及內容復雜，人員眾多，部門和單位廣泛，是項目部綜合管理能力和溝通協調能力最集中的表現過程。本目的重點是：機電工程施工現場項目部的內部協調管理實施;機電工程施工現場的外部協調管理實施;對機電工程項目分包商的協調管理實施。

　　1H420081 施工現場內部協調管理實施

　　工程項目部的協調管理的內部協調管理是中心，直接關系到施工現場各種施工活動的協調進行，影響到整個工程計劃工期的實現，體現項目部內部控制的水平。本條主要知識點是：內部協調管理的內容;內部協調管理的形式和措施。

　　一、內部協調管理的內容

　　(一)內部協調管理的范圍

　　任何計劃制定后，在實施過程中總會出現偏差，就需進行協調，使參與實施計劃的執(zhí)行者步伐符合計劃要求，因為施工管理活動是有計劃的管理活動，所以協調管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協調管理涉及項目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。

　　(二)內部協調管理的分類

　　1.與施工進度計劃安排的協調

　　機電工程施工進度計劃安排受工程實體現狀、機電安裝工藝規(guī)律、設備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協調管理的作用把制約作用轉化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。

　　2.與施工資源分配供給的協調

　　(1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產要素。

　　(2)施工資源分配供給協調要注意符合施工進度計劃安排、實現優(yōu)化配置、進行動態(tài)調度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調度使用對資源管理協調的成效起著基礎性的保證作用。

　　3.與施工質量管理的協調

　　質量管理協調主要作用于質量檢查、檢驗計劃編制與施工進度計劃要求的一致性，作用于質量檢查或驗收記錄的形成與施工實體進度形成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時性，作用于發(fā)生質量問題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協同性。

　　4.與施工安全管理的協調

　　安全管理協調主要作用于全場安全檢查計劃中部位和順序的安排，作用于各專業(yè)施工用公用安全設施的設立、使用和維修，作用于各專業(yè)在同一場所施工時對因作業(yè)可能危害他人安全而采取防護措施的設定及實施，作用于突發(fā)安全事故應采取的應急預案之培訓、演練有效性評審及維護。

　　5.與施工作業(yè)面安排的協調

　　機電工程在同一丁作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現象，在交接時應協調好通用臨時設施的使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙炔裝置等，還要協調好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應協調好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現場的清理工作。

　　6.與施工工程資料形成的協調

　　機電工程施工的特點之一，要由各專業(yè)共同施工結束后：才能完成，如大型鋼貯罐的組裝，涉及鉚焊專業(yè)、無損檢測專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等，而各專業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實體(貯罐)來歸類的，因而要協調好不同類別工程實體的工程資料集中、整理、移交責任，使工程資料無遺漏，流轉有序。

　　一、部協調管理的形式和措施

　　(一)協調的管理形式

　　1.“凡預則立，不預則廢”是管理活動的基本要領，否則是無效管理。任何有效的管理活動均應是有計劃的，所以計劃制定的協調是協調管理的首要事項。而計劃執(zhí)行中非預期事件出現后的處理是協調管理的主要事項。所謂主要事項是經常發(fā)生且數量較多的事項，這些事項的性質有突發(fā)的或經一定時間積累后發(fā)現的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質有不同的協調管理形式。

　　2.幾種形式的作用

　　(1)例行的管理協調會。主要對例行檢查后發(fā)現的管理偏差進行通報溝通，討論措施進行糾正，避免類似情況再次發(fā)生。

　　(2)建立協調調度室或設立調度員。主要對項目的執(zhí)行層(包括作業(yè)人員)在施工中所需生產資源需求、作業(yè)工序安排、計劃進度調節(jié)等實行即時調度協調。

　　(3)項目經理或授權的其他領導人指令。主要對突發(fā)事項、急需處理事項以指令形式進行管理協調。

　　(二)機電工程項目內部協調管理的措施

　　措施是使協調管理取得實效的保證，主要有：

　　1.制度措施。項目部有健全的規(guī)章制度，明確的責任和義務，使協調管理有章可循，各類人員、各級組織的責任明確，則協調后的實施能落實到位。

　　2.教育措施。使項目部全體員工明白工作中的管理協調是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協調管理的指示。

　　3.經濟措施。對協調管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。