一建機(jī)電教材解讀：1H420024 試運(yùn)行階段項目管理的任務(wù)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機(jī)電教材解讀：1H420024  試運(yùn)行階段項目管理的任務(wù)，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

　1H420024 試運(yùn)行階段項目管理的任務(wù)

　　機(jī)電工程項目試運(yùn)行是對工程建設(shè)的符合性進(jìn)行實踐檢驗的階段，目的是通過試運(yùn)行以判斷工程是否可以投入生產(chǎn)或營運(yùn)。因而試運(yùn)行管理就是模擬生產(chǎn)或營運(yùn)的管理。試運(yùn)行有單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行、聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種，僅單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運(yùn)行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中做出約定。本條的知識點(diǎn)是：試運(yùn)行準(zhǔn)備;試運(yùn)行實施;試運(yùn)行評價。

　　一、試運(yùn)行準(zhǔn)備

　　試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個方面：

　　1.試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計劃和進(jìn)度計劃、制訂試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工;組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn);在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全防范交底;必要時制訂試運(yùn)行管理制度。

　　3.試運(yùn)行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運(yùn)行物資需要量計劃和費(fèi)用使用計劃。物資需要量計劃應(yīng)含燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料需要量，還應(yīng)包括檢測用工具和儀器儀表需要量計劃。

　　二、試運(yùn)行實施

　　(一)實施前的檢查

　　1.對工程實體進(jìn)行檢查，確認(rèn)已完成設(shè)計文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)調(diào)試合格，符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.對準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確認(rèn)準(zhǔn)備工作已符合預(yù)期的各項要求。

　　(二)實施試運(yùn)行

　　1.按機(jī)電工程項目的特點(diǎn)組織試運(yùn)行，所有作業(yè)行動符合生產(chǎn)或營運(yùn)的作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

　　2.試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障或異常，應(yīng)立即停止試運(yùn)行，在分析原因排除故障后，才能重新啟動試運(yùn)行。

　　3.按計劃要求時間安排，達(dá)到連續(xù)無故障試運(yùn)行規(guī)定時間，則可結(jié)束試運(yùn)行，拆除試運(yùn)行方案中的臨時設(shè)施，使機(jī)電工程恢復(fù)常態(tài)。

　　三、試運(yùn)行評價

　　1.按工程承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計文件規(guī)定的要求，考核試運(yùn)行的結(jié)果是否符合預(yù)期的規(guī)定。

　　2.機(jī)電工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行評價的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。

　　(1)工業(yè)機(jī)電安裝工程采用《_工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50252。

　　(2)房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300。

　　【案例1H420020-1】

　　一、背景

　　某公司中標(biāo)承擔(dān)一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求，包括施工進(jìn)度計劃實施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。

　　在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件：

　　事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。

　　事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。

　　一、問題

　　1.施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立什么機(jī)制?說明理由。

　　2.以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。

　　3.為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑?

　　4.總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行?

　　5.項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式?

　　三、分析與參考答案 ’

　　1.施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機(jī)制，目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。

　　2.從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職責(zé)一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施一分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　4.分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。

　　5.項目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價采購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。

　　【案例1H420020-2】

　　二、背景

　　A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負(fù)責(zé)，為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)。在工程實施中發(fā)生了以下事件：

　　(1)在一次例行的全場實地檢查中，海邊的排水泵房正破土動工，由于時值臺風(fēng)季節(jié)，調(diào)度室要求停工另擇時機(jī)開工。

　　(2)檢查中還發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符。

　　(3)對室外蒸汽管廊檢查時，發(fā)現(xiàn)在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工。

　　(4)在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動，廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。

　　二、問題

　　1.調(diào)度機(jī)構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另擇時機(jī)破土動工?

　　2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控?說明理由。

　　3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停?

　　4.“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理?

　　5.審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.臺風(fēng)季節(jié)海邊易發(fā)生風(fēng)暴潮，加之降水量大，破土動工風(fēng)險大，，環(huán)境條件差，會影響土建工程質(zhì)量，即施工條件不具備(向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋)，不能安排持續(xù)施工，宜避開臺風(fēng)和汛期以搶工形式，安排平行施工，短期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

　　2.主要是計劃編制和報審環(huán)節(jié)失控，正確的做法，總包要將工程建設(shè)總體進(jìn)度計劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設(shè)總體計劃控制的工期編制所承擔(dān)的工程進(jìn)度計劃，并送總包審核確認(rèn)，確認(rèn)要有書面告知，如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時書面告知修正，這樣就不會造成兩者脫節(jié)，這個流程要在分包合同或工程項目管理制度中有所體現(xiàn)。

　　3.總包沒有收到蒸汽網(wǎng)試壓報告進(jìn)行驗證確認(rèn)，而施工現(xiàn)場已安排保溫，顯然在施工管理上有失控現(xiàn)象，同時在質(zhì)量管理的角度上分析，施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書不可能違反施工工藝紀(jì)律或規(guī)范規(guī)定，因而保溫施工被叫停，只有澄清試壓已合格，報告被確認(rèn)后才可恢復(fù)保溫施工。

　　4.“三廢”排放的管理是涉及總包現(xiàn)場管理、文明施工的重點(diǎn)內(nèi)容，正確的做法是要制訂二“三廢”防治或處理方案、防治是為降低排放“三廢”而訂，處理是為已產(chǎn)生的“三廢”使之正確妥善處置。關(guān)鍵一條是方案要與工程所在地政府相關(guān)管理部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)。

　　5.制氧站污油排放管理不當(dāng)，要害在組織準(zhǔn)備管理不當(dāng)，所以要重新審核組織準(zhǔn)備工作，審核要點(diǎn)是試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)分工是否明確，是否對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全防范交底以及其他重要注意事項的交底。

　　【案例1H420020-3】

　　三、背景

　　具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項目，包括管道線路施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝等。

　　合同約定：業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購，由EPC負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購。

　　為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，EPC項目部針對所負(fù)責(zé)的采購項目進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，并順利完成了采購工作。

　　在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕，可能會影響管道的安全運(yùn)行。為此EPC項目部報請業(yè)主批準(zhǔn)，請來相關(guān)工程老師進(jìn)行了論證，制定了切實可行的措施。

　　在站場設(shè)備安裝時，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。

　　二、問題

　　1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購方式是什么?

　　2.針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險?采取什么措施規(guī)避。

　　3.對施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項目采購管理的內(nèi)容?

　　4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?

　　5.承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險?

　　三、分析與參考答案

　　1.業(yè)主對進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購方式，EPC總承包商管道主材選擇公開招標(biāo)采購方式，對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇詢價采購方式(邀請報價采購方式)。

　　2.進(jìn)口設(shè)備的采購面臨的主要風(fēng)險有：(1)社會風(fēng)險：供貨商信譽(yù)不良、突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動;(2)自然風(fēng)險：運(yùn)輸風(fēng)險。

　　采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商;在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證;雇傭清關(guān)代理;考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購計劃中預(yù)留機(jī)動時間。

　　3.屬于項目采購管理的內(nèi)容，要求工程老師對現(xiàn)場出現(xiàn)的材質(zhì)問題進(jìn)行論證屬于服務(wù)采購。

　　4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。

　　合同約定進(jìn)口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。若要自行采購需要履行以下工作程序：(1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù);(2)請設(shè)計部門履行變更程序;(3)閥門進(jìn)場時填報驗收單;(4)在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝。

　　5.承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險;閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險;閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不利的風(fēng)險;閥門交付驗收的風(fēng)險。

　　【案例1H420020-41

　　三、背景

　　某施工單位總承包一大型機(jī)電工程項目，包括總高55m工業(yè)廠房的施工、多臺機(jī)械設(shè)備和工藝設(shè)備安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等，其中工業(yè)廠房為一個單位工程，施工中要搭設(shè)高55m的腳手架工程，內(nèi)有一臺吊重量為20t白橋式吊車的安裝。

　　施工單位項目部對承建工程內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)是工廠房腳手架工程和各類設(shè)備吊裝，施工單位在編制施工組織總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，為此編帶設(shè)備吊裝和腳手架施工專項方案，吊裝方案采用流動式起重機(jī)吊裝，腳手架采用落地聲鋼管腳手架。專項施工方案的內(nèi)容包括：工程概況;編制依據(jù);施工計劃;施工工藝術(shù);施工安全保證措施;勞動力計劃;計算書及相關(guān)圖紙等相關(guān)內(nèi)容。

　　專項施工方案編制完成后，由施工單位技術(shù)部門組織本單位相關(guān)部門的人員進(jìn)行了審核，經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報監(jiān)理單位。

　　施工單位在塔器安裝后組織了單機(jī)無負(fù)荷試車，試車前向監(jiān)理項目部發(fā)出了書面通知，提請項目監(jiān)理部進(jìn)行試車監(jiān)督檢查。

　　三、問題

　　1.指出該工程項目工業(yè)廠房單位工程中，有哪些危險性較大的分部分項工程?

　　2.施工單位對施工專項方案的審核過程是否妥當(dāng)?如不妥請予以糾正。

　　3.專項施工方案中的施工安全保證措施應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　4.施工單位對專項方案的審核應(yīng)組織哪些人員參加?

　　5.單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織?對試車書面通知有何要求?

　　三、分析與參考答案

　　1.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，危險性較大的分部分項工程有：廠房腳手架工程、橋式吊車的安裝工程。

　　2.施工單位對腳手架施工專項方案的審核過程不妥。

　　根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開老師論證會。搭設(shè)高度55m的廠房落地式鋼管腳手架方案屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織老師進(jìn)行論證后，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字，方可組織實施。

　　3.專項施工方案施工安全保證措施應(yīng)包括組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等措施。

　　4.施工單位對專項方案的審核應(yīng)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員參加。

　　5.單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由承包人組織，試車書面通知應(yīng)在試車前48h書面通知監(jiān)理人，通知中說明試車的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)。