一建機電教材解讀：1H420104 施工成本控制的措施

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420104  施工成本控制的措施，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

    點擊查看：2014年一級建造師《機電工程》教材解讀與命題考點解析

　　1H420104 施工成本控制的措施

　　成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。本條主要知識點是：施工成本控制的原則，項目成本各階段的控制，項目成本控制的內(nèi)容，項目成本控制的方法等。

　　一、施工成本控制的原則

　　成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則;全面控制原則(項目成本的全員控制);中間控制和適時原則;目標管理和例外管理原則，成本目標風(fēng)險分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　二、各階段項目成本控制的要點

　　1.施工準備階段項目成本的控制要點

　　(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案;

　　(2)編制成本計劃并進行分解;

　　(3)做出施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進行控制。

　　2.施工階段項目成本的控制要點

　　(1)對分解的計劃成本進行落實;

　　(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本;

　　(3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;

　　(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

　　3.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點

　　(1)工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗。

　　(2)控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。

　　(3)進行成本控制考評，落實獎懲制度。

　　三、項目成本控制的內(nèi)容

　　包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。

　　四、項目成本控制的方法

　　項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　1.以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。

　　2.應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進度不對應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。

　　3.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

　　4.建立以項目成本為中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。

　　5.管理標準化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　　6.定期開展“三同步”檢查。

　　7.應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

　　五、施工成本控制措施

　　1.人工費成本的控制措施。嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間;嚴密勞動定額管理，實行計件工資制;加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

　　2.工程設(shè)備成本控制措施。加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

　　3.材料采購成本的控制措施。從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程如非標準設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

　　4.施工機械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴格控制租賃施丁機械;提高施工機械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費的控制措施。以收定支，嚴格控制。

　　6.間接費用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費用支出要用指標控制。

　　【案例1H420100-1]

　　一、背景

　　某安裝公司分包一商務(wù)樓(1～5層為商場，6～30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設(shè)備(三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施丁現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。

　　安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃(見圖1H420104)、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用(見表1H420104-1)分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。

　　進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。

　　二、問題

　　1.項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費用。

　　2.變配電工程原計劃施工費用是多少?

　　3.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內(nèi)容合格后方可做耐壓試驗?

　　4.變配電工程可按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應(yīng)何時歸檔?

　　5.計算變配電工程成本降低率。

　　三、分析與參考答案：

　　1.關(guān)鍵線路有兩條：①→②→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩

　?、?rarr;③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩

　　關(guān)鍵工作有A、B(A和B并列)、E、G、I、K

　　在基礎(chǔ)框架安裝(A)工作上趕工2d，趕工費2×1=2萬;

　　在接地干線安裝(B)工作上趕工2d，趕工費2×1=2萬;

　　在開關(guān)柜配電柜安裝(E)工作上趕工3d，趕工費3×1.5=4.5萬;

　　在試驗調(diào)整(I)工作上壓縮3d，趕工費3×1.5=4.5萬。

　　2.因為變配電工程原計劃費用為各工序計劃費用之和。故原計劃費用：

　　10+5+15+8+32+4+90+80+4+30+4+2=280萬;

　　3.變壓器線圈可采用銅損法加熱干燥;干燥后必須檢查變壓器線圈的絕緣狀況，絕緣合格后方可做耐壓試驗。

　　4.因為變配電工程只是商務(wù)樓工程單項工程的一個子單位(子分部)工程，可先按子單位(子分部)工程進行竣工驗收，但是，竣工資料應(yīng)在商務(wù)樓工程全部驗收合格時歸檔。

　　5.成本降低率一(計劃成本一實際成本)/計劃成本。

　　原計劃費用：l0+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬;

　　因為，總的趕工費用2+2+4.5+4.5=13萬;變壓器干燥增加費用3萬;提前五天

　　獎勵25萬;故趕工后實際費用為：280+13+3-25=271萬。

　　所以，變配電工程成本降低率：(280-271)/280=3.21%。

　　【案例1H420100-2】

　　一、背景

　　某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子158工(不包括兩端罩)，安裝在標高10.00平臺上，且汽機車間僅配置一臺75/20工橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊，為節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　該工程汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500工，計劃價格為每噸7000元。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，乙方案為第15d后取貨，價格為6800元/t。如按乙方案實行，工人窩工150t日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期響工期。

　　二、問題

　　1.該施工單位進行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則?在施工階段應(yīng)進行哪些成本控制工作?

　　2.按施工項目成本構(gòu)成，如何對材料費成本進行分析?

　　3.試用因素分析法分析汽機車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?

　　4.對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么?對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　5.從施工項目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較?

　　6.本工程在工藝管線安裝前，如何對管道組成件及管道支承件進行檢驗?

　　三、分析與參考答案

　　1.項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則;全面控制原則(項目成本的全員控制);中間控制和適時原則;目標管理和例外管理原則;成本目標風(fēng)險分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　為 制成本，在施工階段應(yīng)進行如下工作：

　　(1)對分解的計劃成本進行落實;

　　(2)及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本;

　　(3)經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;

　　(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

　　2.按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

　　3.本案例分析計算：

　　(1)計劃成本=50×2500+7000×500 =3625000元

　　(2)因素1(方案甲)，購買現(xiàn)貨的實際成本一50×2500+7160×500=3675000元

　　(3)因素2(方案乙)，購買期貨的實際成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元

　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙從經(jīng)濟角度是正確的。

　　4.施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率;技術(shù)的先進性;方案的經(jīng)濟性、方案的重要性等。

　　5.本工程中需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐爐筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。

　　6.應(yīng)做如下檢驗：(1)管道組成件及管道支承件的檢驗，管道組成件及管道支承件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，其質(zhì)量不得低于國家現(xiàn)行標準的規(guī)定;管道組成件及管道支承件的材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定;(2)閥門檢驗。

　　【案例1H420100-3]

　　一、背景

　　某施工單位承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查?統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1H420104―2所示：

　　產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計 表1H420104―2

　　二、問題

　　1.根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進度狀況。

　　2.項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?

　　3.在施工項目成本控制中，最有效的方法是什么?

　　4.對材料成本如何控制?

　　5.簡述工業(yè)爐在投人生產(chǎn)前的技術(shù)要點。

　　三、分析與參考答案

　　前7個月的已完工程計劃成本及第7個月末的已完工程計劃成本計算結(jié)果如表1H420104-3所示。

　　計劃成本計算結(jié)果 表1H420104-3

　　1.第7個月末時，已完工程實際成本為2580萬元，已完成產(chǎn)值為2516萬元，計劃完成產(chǎn)值為3450萬元。

　　成本偏差=已完產(chǎn)值-實際成本=2516-2580=-64萬元，說明成本超支;

　　進度偏差=已完產(chǎn)值-計劃產(chǎn)值=2516-3450=-934萬元，說明進度延誤;

　　費用績效指數(shù)一已完產(chǎn)值/實際成本一2516/2580<21，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　進度績效指數(shù)一已完產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值-2516/3450<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。

　　2.項目成本的控制方法主要有：以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　3.在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　4.材料成本從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其項目含材料費的工程如非標設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

　　5.因為工業(yè)爐在投人生產(chǎn)前必須烘干烘透。所以烘爐前的技術(shù)要點是：

　　(1)烘爐前應(yīng)先烘煙囪及煙道。

　　(2)耐火澆注料內(nèi)襯應(yīng)該按規(guī)定養(yǎng)護后，才可進行烘爐。

　　(3)烘爐應(yīng)在其生產(chǎn)流程有關(guān)的機電設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)整合格后進行。

　　(4)烘爐前，應(yīng)根據(jù)爐窯的結(jié)構(gòu)和用途、耐火材料的性能、建筑季節(jié)等制定烘爐曲線和操作規(guī)程。其主要內(nèi)容包括：烘爐期限、升溫速度、恒溫時間、最高溫度、更換加熱系統(tǒng)的溫度、烘爐措施、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等。

　　【案例1H420100-4】

　　一、背景

　　某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，其中涉及煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備安裝等。按建筑安裝丁程費用組成除去稅金和公司管理費后，工程造價為1000萬元，其中，人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%，機械使用費占15%，其他直接占5%，間接費占10%。按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10%。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，創(chuàng)造利潤60萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在l0%礎(chǔ)上降低20%、材料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低10%、間接費上漲12%。

　　項目部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項;材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項;施工機械費的控制，包括嚴格控制對外租賃施工機械一項;其他直接費的控制;間接費用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費用支出要用指標控制兩項。

　　二、問題

　　1.請問經(jīng)過分析后新編制降低成本計劃表，計算能否達到90萬元利潤?

　　2.項目目標成本測算的方法有哪幾種?降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措施實施管理?

　　3.該項目部成本控制計劃的內(nèi)容是否完善?

　　4.為降低施工項目成本在施工方案上應(yīng)采取哪些措施?

　　5.爐體砌筑丁程應(yīng)該在什么時候進行?工序交接證明書應(yīng)包含的內(nèi)容。

　　三、分析與參考答案

　　1.計算各費用降低額：

　　(1)實際成本=1000×(1+10%)=1100萬元

　　(2)人工費的降低額=1100×10%×20%=22萬元

　　(3)材料費的降低額=1100×60%×3%=9.8萬元

　　(4)機械費的降低額=1100×15%×4%=66萬元

　　(5)其他直接費的降低額=1100×5%×10%=5.5萬元

　　(6)間接費的升高額=1100×10%×12%=13.2萬元

　　共計降低額=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1萬元

　　根據(jù)新的方案，可以達到90萬元利潤。

　　2.有兩種：清單測算法和施r工預(yù)算法。為了降低施工項目成本從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施。

　　3.不完善，缺：人工成本控制中的“強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率”;材料成本控制中的“加強材料消耗的管理”;施工機械費控制中的“按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用”、“提高施工機械的利用率和完好率”等內(nèi)容。

　　4.優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

　　5.工業(yè)爐砌筑工程應(yīng)于爐子基礎(chǔ)、爐體骨架結(jié)構(gòu)和有關(guān)設(shè)備安裝完畢，經(jīng)檢查合格并簽訂工序交接證明書后，才可進行施工。工序交接證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)爐子中心線和控制標高的測量記錄以及必要的沉降觀測點的測量記錄。

　　(2)隱蔽工程的驗收合格證明。

　　(3)爐冷裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴密性試驗合格的證明。

　　(4)鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復(fù)測記錄。

　　(5)可動爐子或爐子可動部分的試運轉(zhuǎn)合格的證明。

　　(6)爐內(nèi)托磚板和錨同件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明。

　　(7)上道工序成果的保護要求。