一建機(jī)電教材解讀:1H420103 施工成本計(jì)劃的分析
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1H420103 施工成本計(jì)劃的分析
成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動(dòng)的原因,為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。本條主要知識(shí)點(diǎn)是:成本分析的基本方法;綜合成本分析法。
一、成:分析的基本方法
(一)比較法
比較法又稱對(duì)比分析法,是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用,通常有下列形式:
1.將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。
2.將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。
3.本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。
(二)因素分析法
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,其他因素則不變,在前一個(gè)因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上分析第二個(gè)因素的變動(dòng),然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),提出改進(jìn)措施。
(三)差額計(jì)算法
差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式,它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額
來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
(四)比率法
比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點(diǎn)是:先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有:相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動(dòng)態(tài)比率法等。
二、綜合成本分析法
綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費(fèi)用,如分部、分項(xiàng)工程成本,月(季)度成本、年度成本等。這些成本隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。
(一)分部分項(xiàng)工程成本分析
分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分析的主要對(duì)象是已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。
分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是:預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本,目標(biāo)成本是分解到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
(二)月(季)成本分析
月(季)成本分析是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)月(季)成本分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的
實(shí)現(xiàn)。
(三)年成本分析
工程項(xiàng)目的施工(或承包)周期一般較長(zhǎng),除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析,這不僅是未來(lái)滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要,同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容,除月(季)成本分析的內(nèi)容外,重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)竣工成本分析
凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的項(xiàng)目,其竣工成本分析應(yīng)以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益(如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程),就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
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