一建管理教材:1Z201011 建設工程管理的內(nèi)涵
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題,供考生復習備考之用,本文為一建管理教材:1Z201011 建設工程管理的內(nèi)涵,是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行,環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試!
《建設工程項目管理》作為全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目,由七個部分的內(nèi)容組成,即:建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用:
(1)建設工程項目管理的基本原理和合同管理;
(2)與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念;
(3)建設工程監(jiān)理的基本概念;
(4)施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念;
(5)建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識等。
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
本節(jié)包括11個目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設工程項目管理概論,另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理等。
組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結論。
1Z201010 建設工程管理的內(nèi)涵和任務
1Z201011 建設工程管理的內(nèi)涵
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階
段,或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義,一般包括如下內(nèi)容:
(1)確定項目實施的組織;
(2)確定和落實建設地點;
(3)確定建設任務和建設原則;
(4)確定和落實項目建設的資金;
(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
“建設工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個專業(yè)術語,其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理,它包括:
(1)決策階段的管理,DM―Development Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語,可譯項目前期的開發(fā)管理);
(2)實施階段的管理,即項目管理PM―Project Management;
(3)使用階段的管理,即設施管理FM―Facility Management(如圖1Z201011―1所示)。
圖1Z201,311-1 DM、PM和FM
國際設施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設施管理的含義,如圖1Z201011-2所示,它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理,這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。
圖1Z201011-2 IFMA確定的設施管理的含義
“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理,即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理,如圖1Z201011-3所示。
這里附帶作個說明,英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration一般指行政事務管理,而Management的含義更寬一些。 ProfessionalManagement指的縣專、∽陣的(專、II,人十的)管彈。
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