2014年《項(xiàng)目管理》同步練習(xí)(4)
1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。
A.調(diào)查研究
B.確定項(xiàng)目的定義
C.經(jīng)濟(jì)分析
D.項(xiàng)目立項(xiàng)
2.發(fā)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。
A.EPC承包
B.聯(lián)合體承包
C.D―B承包
D.CM總承包援助
3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。
A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
4.指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是( )
A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃
C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃
D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
5.適宜用于大的組織系統(tǒng)的是( )
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.框圖組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )
A.質(zhì)量控制
B.進(jìn)度控制
C.目標(biāo)控制
D.投資控制
7.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將取消,由()代替,并設(shè)立過渡期。
A.注冊建造師
B.注冊造價(jià)師
C.注冊建筑師
D.注冊結(jié)構(gòu)工程師
8.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在()進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
B.初步設(shè)計(jì)階段
C.施工圖設(shè)計(jì)階段
D.設(shè)計(jì)階段
9.對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是()。
A.《中華人民共和國建筑法》
B.《中華人民共和國招投標(biāo)法》
C.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
D.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》
l0.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有()。
A.工作任務(wù)
B.工作流程
C.工作結(jié)構(gòu)
D.工作關(guān)系
1.B 2.A 3.D 4.D 5.A 6.C 7.A 8.D 9.D 10.A
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