高效速成班：2013年一建《項目管理》全真?？荚嚲?/h1>
更新時間：2013-09-09 09:40:18
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摘要 高效速成班：2013年一建《項目管理》全真?？荚嚲?
2013年一級建造師《項目管理》全真?？荚嚲?/STRONG>
一、單項選擇題
1.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問題
【答案】C
【試題解析】每一個建設(shè)項目業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，應(yīng)對項目實施的各階段的管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
2.關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工
B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系
C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系
【答案】D
【試題解析】組織論主要研究系統(tǒng)的：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;
3. 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D
【答案解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的)。
4.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標(biāo)控制
B.提高建設(shè)項目生命周期價值
C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D.為工程的建設(shè)和使用增值
【答案】D
【答案解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
5.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是( )。
A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程
B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃
D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
【答案】B
【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面老師的知識，A錯;建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，C錯;建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，D錯。項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一，B正確
6.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式不包括( )。
A.業(yè)主方自行采購
B.與承包商約定某些物資為指定供貨商
C.設(shè)計方采購
D.承包商采購
【答案】C
【試題解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式：
1.業(yè)主方自行采購;
2.與承包商約定某些物資為指定供貨商;
3.承包商采購等。
7. 某項目關(guān)鍵工作進度延誤，項目經(jīng)理部制定了3套趕工的方案并且對各方案做了風(fēng)險分析和對比，這體現(xiàn)了管理的( )職能。
A.決策
B.籌劃
C.執(zhí)行
D.檢查
【答案】B
【試題解析】項目管理的管理職能分工的基本環(huán)節(jié)(PDEC循環(huán))：
1、提出問題;2、籌劃;3、決策;4、執(zhí)行; 5、檢查。
8.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.工作一覽表
【答案】C
【答案解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。
9.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標(biāo)
C.直接委托
D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合
【答案】B
【答案解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。
10.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是( )。
A.物體存放不當(dāng)
B.個人防護用品缺失
C.未正確使用個人防護用品
D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)
【答案】B
【答案解析】物體存放不當(dāng)、未正確使用個人防護品、對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)屬于人的不安全行為。
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11.建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。
A.設(shè)計任務(wù)委托合同
B. 可行性研究報告
C.設(shè)計大綱
D. 設(shè)計總進度綱要
【答案】A
【答案解析】設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。
12.建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是( )。
A. 投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件
B. 投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件
C. 投標(biāo)文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效
D. 投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收
答案】D
【解析】投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投標(biāo)書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達的投標(biāo)文件無效。
13.第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是( )。
A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B.改善作業(yè)環(huán)境
C.制定應(yīng)急救援體系
D.加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育
【答案】D
【答案解析】第二類危險源控制方法：提供各類設(shè)施的可靠性以消除和減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育。
14.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( )。
A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走
B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
【答案】A
【答案解析】高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。
15.目前，規(guī)定施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)由取得( )資質(zhì)的人員擔(dān)任。
A.造價師
B.安全師
C.建筑師
D.建造師
【答案】D
【解析】施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
2003(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期為五年”。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱。
16.企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是( )。
A. 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
B. 記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)
C. 反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果
D. 證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度
【答案】A
【解析】落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是： (1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性; (2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù); (3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?？芍鸢笧锳
17.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。
A.工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督
D.工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
【答案】C
【答案解析】從項目管理的立場看，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。
18.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。
A.作業(yè)性
B.實施性
C.競爭性
D.指導(dǎo)性
【答案】C
【解析】競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。
19.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施
【答案】A
【解析】組織措施：(與人員分工、流程有關(guān))如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;
20.按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮( )對項目劃分的要求。
A.進度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計劃
C.進度控制與成本支出計劃 D.進度計劃與成本支出控制
【答案】C
【解析】在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
21.施工成本計劃的編制方式一般不包括( )成本計劃。
A.按施工成本組成編制 B.按施工項目投資構(gòu)成編制
C.按施工項目組成編制 D.按施工進度編制
【答案】B
【解析】施工成本計劃的編制方式有：
1、按施工成本組成編制;
2、按項目組成編制;
3、按工程進度編制
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22.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。
A.工程資金供應(yīng)的條件
B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C.施工方案
D.業(yè)主方人員的能力
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險，如：
(1)組織結(jié)構(gòu)模式;
(2)工作流程組織;
(3)任務(wù)分工和管理職能分工;
(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;
(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;
(6)承包方管理人員和一般技工的能力;
(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;
(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
23.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)( )。
A.向建設(shè)主管部門報告
B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知
C.收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失
D.向工程師遞交正式索賠報告
【答案】B
【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
24.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。
A. 建筑施工企業(yè)
B. 建設(shè)主管部門
C. 項目業(yè)主
D. 項目監(jiān)理單位
【答案】A
【解析】大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
25.在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定( )。
A.認(rèn)證注銷 B.認(rèn)證暫停 C.重新?lián)Q證 D.復(fù)評
【答案】C
【試題解析】獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理
1.企業(yè)通報;2. 監(jiān)督檢查;3. 認(rèn)證注銷;4. 認(rèn)證暫停; 5.認(rèn)證撤銷;6.復(fù)評;
7.重新?lián)Q證：(在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證)。
26.分包工程施工出了質(zhì)量問題，則( )。
A.分包單位應(yīng)向業(yè)主單位負(fù)責(zé)
B.分包單位應(yīng)向業(yè)主和總包單位負(fù)責(zé)
C.總包和分包對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
D.總包和分包對分包工程的質(zhì)量平均分配責(zé)任
【答案】C
【試題解析】施工單位的控制目標(biāo)：施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
27.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》(GB/T 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是( )。
A.協(xié)商和溝通
B.目標(biāo)
C.運行控制
D.文件
【答案】D
【答案解析】根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》(GB/T 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是文件。
28.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少( )日前書面通知。
A.7 B.14
C.21 D.15
【答案】D
【答案解析】時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。
29.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市(2007)9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為( )。
A.1年～3年 B.3個月～3年
C.6個月～3年 D.3年以上
【答案】C
【答案解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。
30.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位是( )。
A. 溝通主體
B. 溝通客體
C. 溝通環(huán)境
D. 溝通渠道
【答案】A
【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。
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31.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來
B.增大該工作的時間間隔
C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間
D.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
【答案】D
【解析】計算工作最早時間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，虛箭線相連接，并確定其時距。
32.實踐中，人們歸納為“看、摸、敲、照”的檢查操作方法稱為( )。
A.目測法 B.實測法 C.量測法 D.測量法
【答案】A
【解析】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
(1)目測法：其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。
(2)實測法;(3)試驗法。
33.排列圖中累計頻率為( )的定位A類問題，需要進行重點管理。
A.0%~80% B.80%~90% C.90%~100% D.70%~80%
【答案】A
【解析】排列圖法
將其中累計頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即為一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。
34.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是( )。
A.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門
B.企業(yè)上級主管部門
C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門
D.勞動行政主管部門
【答案】D
【解析】安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是行政主管部門。
35.在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的( )。
A.聲源控制 B.減震降噪控制
C.傳播途徑控制 D.接受者防護
【答案】A
【解析】聲源控制：
1)聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。
2)盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。
3)在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃?xì)鈾C、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。
36.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標(biāo)論證工作的( )。
A. 項目的結(jié)構(gòu)分析
B. 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
C. 項目的工作編碼
D. 各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)
【答案】A
【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此答案為A
37.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是( )。
A.加固處理 B.修補處理
C.不做處理 D.返工處理
【答案】D
【解析】某些工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后仍無法達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救的可能性，則必須返工處理。
38.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是( )。
A.材料價格上漲
B.工程暫停
C.工期延期
D.工程變更
【答案】D
【解析】一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。
39.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對( )的全面管理。
A. 工程質(zhì)量形成過程
B. 工程建設(shè)全過程
C. 工程質(zhì)量和工作質(zhì)量
D. 工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備
【答案】C
【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C。
【考點來源】該考點來自教材第四章：1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，第一節(jié)：1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
40.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天;C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天;A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為( )天。
A.O B.5
C.9 D.7
【答案】D
【解析】根據(jù)題意，B 的總時差為4，C的總時差為2，TFA=MIN(LAGAB+4,LAGAC+2),而LAGAB和LAGAC的最小值為5(因為A的自由時差是其與緊后工作之間時間間隔的最小值)，所以的TFA最小值為7。
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41.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是( )。
A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。
B.對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督。
C.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測
D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測
【答案】B
【答案解析】參加竣工驗收會議，對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督。
42.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。
A.直方圖法 B.因果分析圖法 C.排列圖法 D.控制圖法
【答案】B
【解析】因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。
43.項目人力資源管理的目的是( )。
A.調(diào)動項目參與人的積極性
B.建立廣泛的人際關(guān)系
C.對項目參與人員進行績效考核
D.招聘或解聘員工
【答案】A
【解析】項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
44.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )。
A.成本累計偏差 B.進度累計偏差
C.進度局部偏差 D.成本局部偏差
【答案】A
【解析】在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。CV=BCWP-ACWP,由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。
SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。
45.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括( )。
A. 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
B. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊
C. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
D. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
【答案】D
【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。D選項符合要求
46.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是( )。
A.約束機制 B.反饋機制
C.動力機制 D.持續(xù)改進機制
【答案】C
【解析】動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。
47.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是( )。
A.保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額
B.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益
C.保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失
D.確保工程費用及時支付到位
【答案】A
【解析】預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。
48. 下列不宜采用公開招標(biāo)的方式確定承包人的項目有( )。
A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目
B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
C.受自然地域環(huán)境限制的
D.使用國際組織或者外國政府資金的項目
【答案】C
【解析】公開招標(biāo)的范圍：
1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;
2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;
3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。
49.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是( )。
A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)
B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量
C.行動方案的部署和交底
D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案
【答案】C
【解析】D(Do)實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。
50.己知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是( )萬元。
編碼
項目名稱
時間
（周）
費用強度
（萬元／周）
工程進度（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ll
場地平整
1
10
_
12
土方開挖
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2013年一級建造師《項目管理》全真?？荚嚲?/STRONG>
一、單項選擇題
1.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問題
【答案】C
【試題解析】每一個建設(shè)項目業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，應(yīng)對項目實施的各階段的管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
2.關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工
B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系
C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系
【答案】D
【試題解析】組織論主要研究系統(tǒng)的：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;
3. 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D
【答案解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的)。
4.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標(biāo)控制
B.提高建設(shè)項目生命周期價值
C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D.為工程的建設(shè)和使用增值
【答案】D
【答案解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
5.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是( )。
A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程
B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃
D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
【答案】B
【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面老師的知識，A錯;建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，C錯;建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，D錯。項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一，B正確
6.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式不包括( )。
A.業(yè)主方自行采購
B.與承包商約定某些物資為指定供貨商
C.設(shè)計方采購
D.承包商采購
【答案】C
【試題解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式：
1.業(yè)主方自行采購;
2.與承包商約定某些物資為指定供貨商;
3.承包商采購等。
7. 某項目關(guān)鍵工作進度延誤，項目經(jīng)理部制定了3套趕工的方案并且對各方案做了風(fēng)險分析和對比，這體現(xiàn)了管理的( )職能。
A.決策
B.籌劃
C.執(zhí)行
D.檢查
【答案】B
【試題解析】項目管理的管理職能分工的基本環(huán)節(jié)(PDEC循環(huán))：
1、提出問題;2、籌劃;3、決策;4、執(zhí)行; 5、檢查。
8.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.工作一覽表
【答案】C
【答案解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。
9.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標(biāo)
C.直接委托
D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合
【答案】B
【答案解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。
10.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是( )。
A.物體存放不當(dāng)
B.個人防護用品缺失
C.未正確使用個人防護用品
D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)
【答案】B
【答案解析】物體存放不當(dāng)、未正確使用個人防護品、對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)屬于人的不安全行為。
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11.建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。
A.設(shè)計任務(wù)委托合同
B. 可行性研究報告
C.設(shè)計大綱
D. 設(shè)計總進度綱要
【答案】A
【答案解析】設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。
12.建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是( )。
A. 投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件
B. 投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件
C. 投標(biāo)文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效
D. 投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收
答案】D
【解析】投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投標(biāo)書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達的投標(biāo)文件無效。
13.第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是( )。
A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B.改善作業(yè)環(huán)境
C.制定應(yīng)急救援體系
D.加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育
【答案】D
【答案解析】第二類危險源控制方法：提供各類設(shè)施的可靠性以消除和減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育。
14.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( )。
A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走
B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
【答案】A
【答案解析】高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。
15.目前，規(guī)定施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)由取得( )資質(zhì)的人員擔(dān)任。
A.造價師
B.安全師
C.建筑師
D.建造師
【答案】D
【解析】施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
2003(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期為五年”。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱。
16.企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是( )。
A. 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
B. 記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)
C. 反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果
D. 證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度
【答案】A
【解析】落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是： (1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性; (2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù); (3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?？芍鸢笧锳
17.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。
A.工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督
D.工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
【答案】C
【答案解析】從項目管理的立場看，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。
18.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。
A.作業(yè)性
B.實施性
C.競爭性
D.指導(dǎo)性
【答案】C
【解析】競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。
19.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施
【答案】A
【解析】組織措施：(與人員分工、流程有關(guān))如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;
20.按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮( )對項目劃分的要求。
A.進度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計劃
C.進度控制與成本支出計劃 D.進度計劃與成本支出控制
【答案】C
【解析】在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
21.施工成本計劃的編制方式一般不包括( )成本計劃。
A.按施工成本組成編制 B.按施工項目投資構(gòu)成編制
C.按施工項目組成編制 D.按施工進度編制
【答案】B
【解析】施工成本計劃的編制方式有：
1、按施工成本組成編制;
2、按項目組成編制;
3、按工程進度編制
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22.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。
A.工程資金供應(yīng)的條件
B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C.施工方案
D.業(yè)主方人員的能力
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險，如：
(1)組織結(jié)構(gòu)模式;
(2)工作流程組織;
(3)任務(wù)分工和管理職能分工;
(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;
(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;
(6)承包方管理人員和一般技工的能力;
(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;
(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
23.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)( )。
A.向建設(shè)主管部門報告
B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知
C.收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失
D.向工程師遞交正式索賠報告
【答案】B
【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
24.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。
A. 建筑施工企業(yè)
B. 建設(shè)主管部門
C. 項目業(yè)主
D. 項目監(jiān)理單位
【答案】A
【解析】大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
25.在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定( )。
A.認(rèn)證注銷 B.認(rèn)證暫停 C.重新?lián)Q證 D.復(fù)評
【答案】C
【試題解析】獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理
1.企業(yè)通報;2. 監(jiān)督檢查;3. 認(rèn)證注銷;4. 認(rèn)證暫停; 5.認(rèn)證撤銷;6.復(fù)評;
7.重新?lián)Q證：(在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證)。
26.分包工程施工出了質(zhì)量問題，則( )。
A.分包單位應(yīng)向業(yè)主單位負(fù)責(zé)
B.分包單位應(yīng)向業(yè)主和總包單位負(fù)責(zé)
C.總包和分包對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
D.總包和分包對分包工程的質(zhì)量平均分配責(zé)任
【答案】C
【試題解析】施工單位的控制目標(biāo)：施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
27.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》(GB/T 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是( )。
A.協(xié)商和溝通
B.目標(biāo)
C.運行控制
D.文件
【答案】D
【答案解析】根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》(GB/T 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是文件。
28.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少( )日前書面通知。
A.7 B.14
C.21 D.15
【答案】D
【答案解析】時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。
29.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市(2007)9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為( )。
A.1年～3年 B.3個月～3年
C.6個月～3年 D.3年以上
【答案】C
【答案解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。
30.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位是( )。
A. 溝通主體
B. 溝通客體
C. 溝通環(huán)境
D. 溝通渠道
【答案】A
【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。
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31.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來
B.增大該工作的時間間隔
C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間
D.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
【答案】D
【解析】計算工作最早時間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，虛箭線相連接，并確定其時距。
32.實踐中，人們歸納為“看、摸、敲、照”的檢查操作方法稱為( )。
A.目測法 B.實測法 C.量測法 D.測量法
【答案】A
【解析】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
(1)目測法：其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。
(2)實測法;(3)試驗法。
33.排列圖中累計頻率為( )的定位A類問題，需要進行重點管理。
A.0%~80% B.80%~90% C.90%~100% D.70%~80%
【答案】A
【解析】排列圖法
將其中累計頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即為一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。
34.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是( )。
A.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門
B.企業(yè)上級主管部門
C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門
D.勞動行政主管部門
【答案】D
【解析】安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是行政主管部門。
35.在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的( )。
A.聲源控制 B.減震降噪控制
C.傳播途徑控制 D.接受者防護
【答案】A
【解析】聲源控制：
1)聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。
2)盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。
3)在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃?xì)鈾C、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。
36.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標(biāo)論證工作的( )。
A. 項目的結(jié)構(gòu)分析
B. 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
C. 項目的工作編碼
D. 各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)
【答案】A
【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此答案為A
37.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是( )。
A.加固處理 B.修補處理
C.不做處理 D.返工處理
【答案】D
【解析】某些工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后仍無法達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救的可能性，則必須返工處理。
38.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是( )。
A.材料價格上漲
B.工程暫停
C.工期延期
D.工程變更
【答案】D
【解析】一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。
39.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對( )的全面管理。
A. 工程質(zhì)量形成過程
B. 工程建設(shè)全過程
C. 工程質(zhì)量和工作質(zhì)量
D. 工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備
【答案】C
【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C。
【考點來源】該考點來自教材第四章：1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，第一節(jié)：1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
40.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天;C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天;A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為( )天。
A.O B.5
C.9 D.7
【答案】D
【解析】根據(jù)題意，B 的總時差為4，C的總時差為2，TFA=MIN(LAGAB+4,LAGAC+2),而LAGAB和LAGAC的最小值為5(因為A的自由時差是其與緊后工作之間時間間隔的最小值)，所以的TFA最小值為7。
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41.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是( )。
A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。
B.對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督。
C.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測
D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測
【答案】B
【答案解析】參加竣工驗收會議，對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督。
42.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。
A.直方圖法 B.因果分析圖法 C.排列圖法 D.控制圖法
【答案】B
【解析】因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。
43.項目人力資源管理的目的是( )。
A.調(diào)動項目參與人的積極性
B.建立廣泛的人際關(guān)系
C.對項目參與人員進行績效考核
D.招聘或解聘員工
【答案】A
【解析】項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
44.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )。
A.成本累計偏差 B.進度累計偏差
C.進度局部偏差 D.成本局部偏差
【答案】A
【解析】在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。CV=BCWP-ACWP,由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。
SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。
45.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括( )。
A. 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
B. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊
C. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
D. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
【答案】D
【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。D選項符合要求
46.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是( )。
A.約束機制 B.反饋機制
C.動力機制 D.持續(xù)改進機制
【答案】C
【解析】動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。
47.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是( )。
A.保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額
B.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益
C.保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失
D.確保工程費用及時支付到位
【答案】A
【解析】預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。
48. 下列不宜采用公開招標(biāo)的方式確定承包人的項目有( )。
A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目
B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
C.受自然地域環(huán)境限制的
D.使用國際組織或者外國政府資金的項目
【答案】C
【解析】公開招標(biāo)的范圍：
1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;
2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;
3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。
49.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是( )。
A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)
B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量
C.行動方案的部署和交底
D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案
【答案】C
【解析】D(Do)實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。
50.己知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是( )萬元。
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編碼 |
項目名稱 |
時間 （周） |
費用強度 （萬元／周） |
工程進度（周） | |||||||||
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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ll |
場地平整 |
1 |
10 |
_ |
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12 |
土方開挖 |
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