1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式(同步練習(xí))

　　【典型習(xí)題】

　　1.施工總承包模式在投資控制方面的特點不包括(　　)。

　　A.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

　　B.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)

　　C.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險

　　2.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

　　B.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　3.采用施工總承包管理模式時，對分包人的工程款支付可由(　　)支付。

　　A.業(yè)主

　　B.施工總包管理單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.施工方

　　E.設(shè)計方

　　4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別表現(xiàn)在(　　)等方面。

　　A.合同關(guān)系

　　B.工作開展程序

　　C.對分包單位的付款

　　D.項目參與方

　　E.對分包單位的管理和服務(wù)

　　5.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的(　　)等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.設(shè)計

　　B.采購

　　C.施工

　　D.竣工驗收

　　E.試運行

　　6.建設(shè)項目總承包的目的是(　　)。

　　A.降低項目投資風險

　　B.為項目建設(shè)增值

　　C.實行固定總價包干

　　D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理

　　7.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.項目定義

　　B.設(shè)計原則和設(shè)計要求

　　C.項目實施的技術(shù)大綱

　　D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　E.項目計劃

　　8.建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括(　　)。

　　A.辦理項目資料歸檔

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.取得合同目標考核證書

　　D.進行項目總結(jié)

　　E.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　9.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是(　　)。

　　A.質(zhì)量控制方面

　　B.進度控制方面

　　C.組織與協(xié)調(diào)方面

　　D.投資控制方面

　　10.屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點的有(　　)。

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

　　B.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險

　　【答案】

　　1.D　2.D　3.AB　4.ABCE　5.ABCE　6.B　7.ABCD　8.BCE　9.C　10.ACD

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