2013年一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬卷(1)

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目的組織

　　B.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

　　C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

　　D.使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　2.項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)變更

　　B.確定項(xiàng)目定義

　　C.編寫可行性研究報(bào)告

　　D.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析

　　3.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的(　　)關(guān)系。

　　A.指令

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.工作

　　D.邏輯

　　4.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述(　　)。

　　A.工作任務(wù)分工

　　B.工作流程

　　C.工作流程組織

　　D.工作結(jié)構(gòu)組織

　　5.建設(shè)工程(　　)指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目策劃

　　C.項(xiàng)目審批

　　D.項(xiàng)目執(zhí)行

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)(　　)。

　　A.比較

　　B.管理

　　C.控制

　　D.規(guī)劃

　　7.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于(　　)階段的工作。

　　A.施工

　　B.試運(yùn)行

　　C.合同收尾

　　D.項(xiàng)目管理收尾

　　8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.擬訂施工方案

　　B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.編制資源需求量計(jì)劃

　　D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　9.某工程項(xiàng)目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的(　　)措施。

　　A.技術(shù)

　　B.管理

　　C.組織

　　D.經(jīng)濟(jì)

　　10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的工作不包括(　　)。

　　A.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

　　B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

　　C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

　　D.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級

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