一級(jí)建造師機(jī)電工程模擬練習(xí)題（四）

案例一：
    華南機(jī)電安裝工程公司承包了一機(jī)電安裝工程A、B兩管道分項(xiàng)工程，其綜合單價(jià)分別為80元／m和460／m。
    該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價(jià)的10％，開工前1個(gè)月支付，工程(工期為3個(gè)月)款結(jié)清時(shí)扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報(bào)告，經(jīng)工程師審核后于第3個(gè)月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15％，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少15％，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.176。工程量按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算。
施工單位各月的計(jì)劃工作量如下表所示。
 
A、    B兩分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成，相應(yīng)的每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如下表所示。
 
問題：
    (1)計(jì)算工程量的“四統(tǒng)一”原則是什么?
    (2)該工程量的預(yù)付款是多少?
    (3)A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?
    (4)B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?
案例二：
某機(jī)電工程施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和投資數(shù)據(jù)分別如下：
 
問題：
（１）    根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度用前鋒線分析６月底和11月底的工程進(jìn)度情況。
（２）    試從投資角度分析６月底和11月底的進(jìn)度偏差。
（３）    試分析６月底和11月底的投資偏差。
（４）    分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因。
案例三：
    南方某水泥廠機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)投標(biāo)決定由華南安裝公司承接該工
程，華南安裝公司與業(yè)主簽訂了工程合同。合同工期為130天，合同規(guī)定：工期提前一天
獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)
業(yè)主同意后實(shí)施；計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
 
    (1)因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。
    (2)因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。
    (3)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題，使F延誤3天。
    (4)因公網(wǎng)停電，使F延誤一天，I延誤1天。
    (5)安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，業(yè)主付給安裝單位技術(shù)措施費(fèi)1萬元，使J施工時(shí)間縮短了4天。
    問題：
    (1)施工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償?
    (2)指出關(guān)鍵線路?
    (3)該工程的實(shí)際工期為多少天?
    (4)可順延工期為多少天?
    (5)安裝單位得到的提前獎(jiǎng)是多少?
案例四：
    東南煉油廠機(jī)電項(xiàng)目工程經(jīng)過招標(biāo)，華夏安裝工程公司以2000萬元的安裝費(fèi)中標(biāo)，簽訂工程合同后，該安裝單位根據(jù)2000萬元的安裝費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用總體計(jì)劃，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)五項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃分解分別占施工費(fèi)的20.5％、30.3％、18.84％、10.01％、20.35％(其中稅率3.3％)。五項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用分別占五項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用額的105.19％、95.99％、102.36％、102.40％、95.63％。
    問題：
    (1)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃額和實(shí)際發(fā)生額。
    (2)計(jì)算比較各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際情況和計(jì)劃的節(jié)超額。
    (3)該工程項(xiàng)目措施費(fèi)包括哪些方面?
(4)該工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)從哪些方面去控制?



答案：
[案例一]
    (1)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程量的“四統(tǒng)一”原則是：1)統(tǒng)一分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱；2)統(tǒng)一項(xiàng)目編碼；3)統(tǒng)一計(jì)量單位；4)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。
    (2)該工程的預(yù)付款為：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10％＝100(萬元)
    (3)A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：
    第一個(gè)月：1100×80＝88000(元)
第二個(gè)月：1200×80＝96000(元)
    第三個(gè)月：900×80＝72000(元)
    第四個(gè)月：由于[(1100+1200+1300+1400)一(1100+1200+900+800)]／(1100+1200+1300+1400)=20％>15％，所以，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，則(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)=120320(元)或800×80+4000×(1.176―1)×80=120320(元)
    (4)A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：
    第一個(gè)月：550×460=253000(元)
    第二個(gè)月：600×460=276000(元)
    第三個(gè)月：由于[(550+600+650)-500×3]／(500×3)=20％>15％
    所以，按原單價(jià)結(jié)算的工程量為：
    1500×1.15一(550+600)=575(m)
  按調(diào)整單價(jià)結(jié)算的工程量為：
    650―575=75(m)
  或按調(diào)整單價(jià)結(jié)算的工程量為：
    (550+600+650)一1500×1.15=75(m)
  按原價(jià)結(jié)算的工程量為：
    650―75=575(m)
  則第三個(gè)月的結(jié)算款為：
575×460+75×460×0.882=294929(元)
[案例二]
　　(1)6月底和11月底的工程進(jìn)度情況分析如下：
　　6月底工程進(jìn)度情況
　　③→⑤：工程進(jìn)度超前1個(gè)月，將影響工期1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。
　　②→④：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。
　?、凇蓿汗こ踢M(jìn)度拖后1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。
　　11月底工程進(jìn)度情況：
　?、邸荩汗こ踢M(jìn)度拖后1個(gè)月，將使總工期延長1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。
　?、摺幔汗こ踢M(jìn)度正常。
③→⑨：工程進(jìn)度拖后3個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。
    (2)6月底和11月底的進(jìn)度偏差分析如下：
    從投資角度分析6月底進(jìn)度偏差：
    6月底已完工程計(jì)劃投資為：(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(萬元)
    進(jìn)度偏差一擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=53―52=1(萬元)
    6月底進(jìn)度拖延1萬元
    從投資角度分析11月底的進(jìn)度偏差。
    11月底已完工程計(jì)劃投資為：(84+5×2+4+6×2)=110(萬元)
    進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=130―110=20(萬元)
    11月底進(jìn)度拖延20萬元
    (3)6月底和11月底的投資偏差分析如下：
    6月底投資偏差
    投資偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資=57―52=5(萬元)
    投資增加5萬元。
    11月底投資偏差：
    投資偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資=132―110=22(萬元)
    投資增加22萬元。
    (4)為了有效地進(jìn)行費(fèi)用控制，需要客觀全面地對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。一般來講，引起費(fèi)用偏差分析的原因主要有四個(gè)方面：
    1)客觀原因，包括物價(jià)上漲、自然因素、交通原因、社會(huì)原因、法律法規(guī)變化等；
    2)業(yè)主原因，包括投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、手續(xù)不健全、未及時(shí)付款、協(xié)調(diào)不佳等；
    3)設(shè)計(jì)原因，包括設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、結(jié)構(gòu)變更等；
4)工程實(shí)施原因，包括組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、技術(shù)措施不當(dāng)、與其他單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)。
[案例三]
　　(1)工期補(bǔ)償
　　由于非施工單位原因造成的工期延期，應(yīng)給予補(bǔ)償：
　　1)因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，c工作補(bǔ)償2天。
　　2)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題F工作補(bǔ)償3天。
　　3)因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。
　　(2)關(guān)鍵性線路為：A―E―H―I―J。
　　(3)實(shí)際工期
繪網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算，如下圖所示。
 
    (4)由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。C工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響工期：E、H工作和I工作在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤影響工期，可順延3+3+1=7天。計(jì)劃工期為130+7=137天。
    實(shí)際工期為：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35―4)=133天。
(5)提前獎(jiǎng)：(137―133)×5000=20000元。
[案例四]
(1)(2)答案見下表。
 
    (3)措施費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)措施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口及安拆腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等。
    (4)施工機(jī)械費(fèi)的控制：1)按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用；2)提高施工機(jī)械的利用率和完好率；3)嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。