一級建造師機電工程模擬練習題（三）

案例一：
某大型安裝公司通過招標投標方式承接某機械廠兩臺超高壓自然循環(huán)鍋爐的鍋爐房建筑和安裝的總體承擔工程，安裝公司以該總體承擔的工程為單位工程編制施工組織設計。其內容包含所有安裝項目，如鍋爐本體、輔機、水處理系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)、燃料供應系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、排污排渣系統(tǒng)、電力及電控系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)及其輔助設施等。該施工組織設計用于全面部署施工活動，為施工準備、施工過程的實施、工程質量驗證和控制活動作出安排，使其能作為施工管理的綱領。鍋爐施工現(xiàn)場平面布置圖如下圖所示。
 
問題：
（１）    該施工組織設計編制的依據是什么？
（２）    用于該施工為目的的施工組織設計編制的要求是什么？
（３）    依據施工現(xiàn)場平面布置圖，供電準備如何考慮？
（４）    依據施工現(xiàn)場平面布置圖，供氣如何考慮？
案例二：
    某鋼廠新建一個大型冶金煉鋼廠。其中，連鑄工程包括連鑄車間、水處理和煤氣精制等配套設施，施工內容涉及土建、鋼結構和機電設備安裝，此工程施工工藝復雜，技術要求高，施工難度大，需多專業(yè)、多工種交叉配合施工，施工的組織管理是實現(xiàn)工程進度、質量、環(huán)境和安全目標的重要保證。
    問題：
    (1)施工組織總設計的內容和步驟有哪些?
    (2)影響工程進度的因素有哪些?
(3)本工程涉及危險性較大的安全專項施工方案有哪些?
案例三：
    某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程(不包括設備、電儀等工程)的施工合同，合同工期200天，開工前安裝公司向承包商提交了施工方案和施工網絡計劃。
    施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。
    勞動組織：專業(yè)施工隊。
    物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調。
    (1)當工程進行了1個月時，將實際進度與網絡計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預制拖后5天。
    (2)當工程進行了5個月時，又將實際進度與網絡計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，工藝管線安裝拖后20天。
雙代號網絡圖如下圖所示。
 
    問題：
    (1)實際進度與計劃進度如何進行比較?
    (2)網絡計劃經過一段時間實施后，如原計劃不能滿足工期要求，需要用什么方法進行調整?
    (3)第一次檢查后如何調整，請畫出調整后的雙代號網絡圖。
(4)第二次檢查后如何調整，請畫出調整后的雙代號網絡圖。
案例四：
某石化工程項目業(yè)主與施工單位簽定了施工合同。施工合同工期為２２個月。
在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內向業(yè)主提交了施工總進度計劃（如下圖所示）和一份工程報告。
 
    工程報告的主要內容是：
    (1)鑒于本項目需要安裝專業(yè)的進口設備，需要將設備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司。
    (2)本項目兩側臨道路，且為行人過往要道，故需在施工之前搭設遮蓋式防護棚，以保證過往行人的安全。此項費用未包含在投標報價中，業(yè)主應另行支付。
業(yè)主對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按業(yè)主確認的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設計，致使工作K(吊裝工作)停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時向業(yè)主提出索賠申請表見下表。
 
    在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。
    在工作F進行過程中，發(fā)生質量事故，該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。業(yè)主責成施工單位返工，工作F的實際進度在12月底時拖后1個月。
    問題：
    (1)為了確保本項目工期目標的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象?為什么?
    (2)施工單位工程報告中的各項要求會得到什么樣的處理?
    (3)施工單位在索賠申請表中所列的內容和數量，經審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。
    (4)處理質量事故時所需的資料有哪些?
(5)請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。
(6)如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，可否獲得批準，可獲批準工程延期為多少？為什么？



答案：
[案例一]
    (1)該施工組織設計編制的依據是：
    1)安全監(jiān)察機構批準的鍋爐房建造、改造文件；
    2)施工圖及其說明書；
    3)法規(guī)；
    4)工程承包合同書；
    5)現(xiàn)行的規(guī)范、標準；
    6)鍋爐、輔機安裝圖及其說明書；
    7)工程所在地的自然條件、技術經濟條件等資料；
    8)同類鍋爐的施工經驗資料。
    (2)施工組織設計的目的如用于施工，則側重在對施工工程的組織、管理、控制、驗證和記錄方面，以滿足工期、質量、安全及成本控制的要求。重點還應放在以下幾方面：
    1)建立一個完整的施工管理機構，包括質量管理和安全管理；
    2)為各項目和過程擬定切實可行的施工方法；
    3)為項目及過程擬定較準確的資源計劃；
    4)擬定項目和過程的質量、工期、安全控制措施；
5)為項目和工程滿足要求達到目標擬定驗證手段和產生的記錄。
    (3)依據施工現(xiàn)場平面布置圖、供電準備應考慮如下：
    1)鍋爐安裝的組合場和檢修場分別配備滿足施工需求的電焊機、熱處理設備、電動機及夜間照明的設施，分別為這些設施設置配電柜。
    2)施工用的吊車分別設置配電柜。
    3)鍋爐鋼架組合后，應在不同高度的平臺上設置配電柜。
    4)鍋爐各工作面，設計上配有照明的燈具，可提前安裝用于現(xiàn)場施工照明，但必須在施工中保護好。
    (4)依據施工現(xiàn)場平面布置圖、供氣應考慮如下：
    1)氧氣、乙炔氣分別采用集中供氣的辦法，分別用管道送到鍋爐房內和組合場內。
2)氬氣采用瓶裝定點分散供應方式供氣。
[案例二]
    (1)施工組織設計的具體內容和步驟如下：
    1)準備資料，熟悉情況，包括：工程任務文件；工程設計文件；技術數據計算資料；工地自然條件資料；地區(qū)資源潛力資料等。
    2)編寫工程概況，明確任務要求：主要是介紹工程項目的特點、施工現(xiàn)場的具體特征和條件，以及有關要求等，作為施工組織總設計的基本依據。
工程概況的內容包括：工程項目的特點、施_丁現(xiàn)場的自然條件、施工地區(qū)的技術經濟條件和有關部門對工程施工的要求等。
    3)進行施工部署，擬定施工方案。它是對整個工程項目的施工進行全面安排的一個總體規(guī)劃。施工部署的內容包括：
    施工機構的組成及任務分工；工程項目臨時設施的布置；單位工程的施工安排；主攻工程與穿插工程的施工順序等；
    施工方案的內容包括：
    明確有關分部工程的施工工藝；對大型施工機械進行布置；闡明有關工種的施工方法等。
    4)編制施工總進度計劃：施工總進度計劃是為明確施工部署對各工程項目在時間上的安排，是施工部署在時問上的具體體現(xiàn)。
    總進度計劃的編制依據為：工期要求、設計圖紙和工期定額等。
    5)制定施工準備工作及資源需要量計劃：施工準備工作計劃是為開工服務所做的一些準備工作在時間上的具體安排。資源需要量計劃是根據總進度計劃，對所需勞動力、材料、機械和加工品等的數量，作出具體安排的計劃。
    6)規(guī)劃施工總平面布置圖：施工總平面布置圖是對擬建工程和施工臨時設施的位置，在施工現(xiàn)場平面圖上，按一定比例進行合理布置的一項工作，是施工部署在空間上的體現(xiàn)。
    7)擬定質量、環(huán)境和安全技術措施：它是根據已建工程的經驗教訓，為防患于未然而制定的一些規(guī)章制度或要求。
    (2)影響工程進度的因素有：
    為了對施工進度進行有效的控制，必須對影響施工進度的因素進行分析，提出措施，以實現(xiàn)對施工進度的主動控制。影響施工進度的因素很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：
    1)工程建設相關單位的影響。如工程多方投資，涉及到相互協(xié)調的工作很多，如不能及時處理勢必影響工期。
    2)物資供應進度的影響。如該工程設備供應分別由國內外數十家設備廠家供應，應及時供應，才不至于影響下道工序的進行。
    3)資金的影響。合資項目尤其重要，雙方往往、由于資金的到位情況彼此推諉，影響進度。
    4)設計變更的影響。參與設計單位多，各專業(yè)協(xié)調不利，引起設計變更多。
    5)施工條件的影響。冶煉工程受地址條件、天氣情況影響。
    6)各種風險因素的影響。由于國內外單位的參與，有時受國際政治的影響，各種風險均應考慮。
    7)承包單位自身管理水平、技術水平的影響。承包單位多，任何一個承包單位自身管理水平、技術水平的影響，都會導致整個項目的進度受到影響。
    (3)本工程涉及危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案有：
    1)基坑支護與降水工程安全專項施工方案；
2)土方開挖工程安全專項技術方案；
3)模板工程安全專項施工方案；
4）起重吊裝工程安全專項施工方案；
5）腳手架工程安全專項施工方案。
[案例三]
（１）    實際進度與計劃進度比較步驟：
1)以開工前提交的施工網絡計劃為基礎建立目標計劃；
    2)定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較；
    3)調整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期。
    (2)可采用如下兩種方法進行調整：
    1)縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間(通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝等)，達到縮短工期的目的。
    2)增加作業(yè)、調整工序作業(yè)之間邏輯關系，達到縮短工期的目的。
    (3)由于在本案例中，預制鋼管架工序有5天的自由時差，即使拖后5天也不會影響整個工程進度，所以不需要再調整。
    調整后的雙代號網絡圖如原網絡計劃圖圖。
(4)可以采用的方法是縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間，如將工藝管線安裝、工藝管線試壓、管線保溫的工序工期縮短，將管線試壓工期由30天變?yōu)?5天，再將保溫工期由45天變?yōu)?0天，總工期200天不變。調整后的雙代號網絡計劃圖如下圖。
 
    也可以采用的方法是增加作業(yè)、調整工序作業(yè)時間。調整步驟如下：
    1)將管線試壓拆成2道工序，增加管線試壓1，連接管線安裝與管線試壓1，管線試壓1與管線試壓之間的2條邏輯關系線。重新分配管線作業(yè)時間：管線試壓1(10天)，管線試壓(20天)；
    2)將管線保溫拆成2道工序，增加管線保溫1，連接管線試壓1與管線保溫1，管線保溫1與管線保溫之間的2條邏輯關系線。重新分配管線作業(yè)時問：管線保溫1(15天)，管線保溫(30天)；   
3)總工期200天不變。調整后的雙代號網絡計劃圖如下圖。
 
[案例四]
    (1)工作A、D、E、H、L、M、F、I應作為重點控制對象。因為它們是關鍵工作(總時差為零)。
    判斷關鍵線路方法，從時標網絡計劃的終點節(jié)點起逆箭頭方向到網絡計劃起點節(jié)點的通路上，沒有波形線的線路就是關鍵線路。從該時標網絡計劃上可以看出有兩條關鍵線路上的工作即為關鍵工作。
    (2)工程報告內容中的第(1)條分包問題，如果業(yè)主同意分包，業(yè)主需要審查分包商資質。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。
    工程報告中的第(2)條內容，此項費用不應由業(yè)主支付。
    (3)施工單位的索賠申請表中的第1、2項費用計算不妥。因為設備閑置不能按臺班費計算(或應按折舊費、租賃費或閑置補償計算)，人工窩工不能按工日費計算(或應按窩工補償費計算)。
    (4)處理質量事故時所需資料：
    1)與工程質量事故有關的施工圖；
    2)與工程施工有關的資料、記錄；
    3)事故調查分析報告。
(5)前鋒線如下圖所示：
 
    從上圖看出：
    1)工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5個月。
    2)工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。
    3)工作F拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。
    綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。
    (6)可獲批準工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。
    由于工作K原有總時差為2個月，2.5―2=0.5月，故可獲批準工程延期0.5個月。