2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習題四

一、單項選擇題

1、關于工作流程組織的說法，正確的是(　)。

A、同一項目不同參與方都有工作流程組織任務

B、工作流程組織不包括物質流程組織

C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D、一項管理工作只能有一個工作流程圖

2、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　)組織。

A、管理工作流程

B、物質流程

C、信息處理工作流程

D、設計工作流程

3、下列工作流程中，屬于管理工作流程組織的是(　)。

A、鋼結構深化設計工作流程

B、月進度報告數據處理流程

C、設計變更工作流程

D、外立面施工工作流程

4、工作流程組織的任務是(　)。

A、明確工作的定義

B、明確任務分配

C、定義工作的流程

D、劃分工作流程

5、在合同結構圖中，兩個單位之間的合同關系用(　)聯系。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

6、如下圖所示的組織工具是(　)。

A、項目結構圖

B、組織結構圖

C、合同結構圖

D、線性組織結構圖

7、下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的(　)。

A、協作關系

B、指令關系

C、管理關系

D、合同關系

8、合同結構圖反映的是項目各參與方之間的合同關系，其中矩形框之間用(　)連接。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

9、下列屬于物質流程組織的是(　)。

A、弱點工程物資采購工作流程

B、生成月度進度報告有關的數據處理流程

C、投資控制流程

D、設計變更流程

10、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制(　)。

A、組織結構圖

B、任務分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

11、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是(　)。

A、項目結構圖

B、工作任務分工表

C、合同結構圖

D、工作流程圖

12、下列組織工具圖表示的是(　)。

A、項目結構圖

B、工作流程圖

C、組織結構圖

D、合同結構圖

13、(　)通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

A、項目結構圖

B、組織結構圖

C、工作流程圖

D、管理職能分工表

14、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是(　)。

A、管理職能分工表

B、工作任務分工表

C、項目結構圖

D、組織結構圖

15、項目結構分解的原則不包括(　)。

A、考慮項目進展的總體部署

B、考慮項目的組成

C、結合項目管理的組織機構

D、有利于項目目標的控制

16、同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的(　)相結合。

A、職能結構

B、流程結構

C、合同結構

D、矩陣結構

17、下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是(　)。

A、項目結構圖

B、組織結構圖

C、工作任務分工表

D、管理分工表

18、編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎是(　)。

A、項目結構圖和項目結構編碼

B、組織結構圖和組織結構編碼

C、工作流程圖和項目結構編碼

D、工作流程圖和組織結構編碼

19、建設工程項目信息編碼由一系列(　)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。

A、符號和數字

B、字母和數字

C、字母和符號

D、文字和符號

20、項目結構的編碼依據是(　)。

A、項目結構圖

B、組織結構圖

C、合同結構圖

D、工作流程圖

21、每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼的依據是(　)。

A、合同結構圖

B、任務分工表

C、項目結構圖

D、組織結構圖

22、(　)是編制其他編碼的基礎。

A、組織結構圖和項目結構的編碼

B、項目結構圖和組織結構圖

C、項目結構圖和項目結構的編碼

D、合同結構圖和工作流程圖

23、項目結構圖和(　)是編制項目管理組織結構編碼的基礎。

A、項目的結構編碼

B、項目實施的工作項編碼

C、項目的投資項編碼

D、合同編碼

24、項目結構的編碼依據是(　)。

A、工作任務分工表

B、組織結構圖

C、工作流程圖

D、項目結構圖

25、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關系的工具是(　)。

A、項目結構圖

B、工作流程圖

C、組織結構圖

D、職能分工表

26、關于線性組織結構的說法，錯誤的是(　)。

A、每個工作部門的指令源是唯一的

B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令

C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

27、下列關于項目管理組織結構模式的表述中，不正確的是(　)。

A、矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源

B、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

C、線性組織結構中可以跨部門下達指令

D、矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)

28、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關系的工具是(　)。(2015年真題)

A、項目結構圖

B、工作流程圖

C、組織結構圖

D、職能分工表

29、一家公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協調工作量，采取了相應的做法。該項目所選用的組織結構模式是(　)。

A、線性組織結構

B、矩陣組織結構

C、職能組織結構

D、項目組織結構

30、在(　)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，具有多個矛盾的指令源。

A、線性組織結構

B、矩陣組織結構

C、職能組織結構

D、工作流程組織結構

31、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用(　)模式。

A、線性組織結構

B、混合組織結構

C、矩陣組織結構

D、職能組織結構

32、在上海地鐵建設項目中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，該項目采用的是(　)。

A、矩陣組織結構

B、線性組織結構

C、職能組織結構

D、流程組織結構

33、線性組織結構的特點是(　)。

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高，就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

34、下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是(　)。

A、項目結構圖

B、工作流程圖

C、任務分工表

D、組織結構圖

35、組織結構圖中的矩形框的含義是(　)。

A、一個項目的組成部分

B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)

C、一個建設項目的參與單位

D、一項工作

36、對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(　)。

A、項目結構圖

B、項目管理結構圖

C、工作流程圖

D、項目組織結構圖

37、建設工程施工管理中組織結構圖反映的是(　)。

A、一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

B、一個項目中各組成部分之間的組織關系

C、一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

D、一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

38、組織結構圖中，矩形框連接的表達應使用(　)。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

39、業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務，上述各方都應該編制各自的項目管理(　)。

A、計劃分工表

B、任務分配表

C、組織結構圖

D、任務分工表

40、編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是(　)。

A、進行項目管理任務的詳細分解

B、繪制工作流程圖

C、明確項目管理工作部門的工作任務

D、確定項目組織結構

41、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(　)。

A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結構模式

C、定義項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D、分析組織管理方面存在的問題

42、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是(　)。

A、工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

B、一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務分工表

C、工作任務分工表中的具體任務不能改變

D、工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分

43、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(　)。

A、業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

B、首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

C、首先要定義主管部門的工作任務

D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

44、施工單位的項目管理任務分工表可用于確定(　)和項目各職能主管工作部門的任務分工。

A、項目各參與方

B、項目經理

C、企業(yè)內部各部門

D、企業(yè)內部各工作人員

45、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確(　)。

A、項目的構成及項目之間的關系

B、各項工作任務的重要程度

C、各項任務的負責工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)

D、各項工作之間的先后關系

46、編制項目管理任務分工表時，在(　)基礎上，定義項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結構模式

C、項目管理任務分解

D、分析組織管理方面存在的問題

47、為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

A、執(zhí)行

B、檢查

C、決策

D、籌劃

48、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(　)。

A、項目組織設計文件

B、項目任務分期表

C、工作任務分工表

D、管理職能分工描述書

49、管理的職能分工不包括(　)。

A、籌劃

B、決策

C、解決問題

D、檢查

50、下列哪一項管理職能只有業(yè)主方參與(　)。

A、投資目標分解

B、設計質量控制

C、設計進度目標規(guī)劃

D、獲得政府有關部門的各項審批

51、關于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是(　)。

A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案

B、檢查方案是否被執(zhí)行

C、提出多個可能的方案

D、落實選定的方案

52、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是(　)。

A、項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工

B、業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

C、項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D、項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣

53、關于管理職能分工表的說法，錯誤的是(　)。

A、是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能

54、下列有關工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

C、工作流程圖可根據需要逐層細化

D、工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關系

55、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(　)。

A、邏輯關系

B、指令關系

C、因果關系

D、分配關系

56、承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于(　)流程。(2015年真題)

A、物資采購工作

B、信息處理工作

C、設計工作

D、管理工作

57、工作流程組織不包括(　)。

A、管理工作流程組織

B、信息處理工作流程組織

C、物質流程組織

D、檢查工作流程組織

58、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(　)關系。

A、靜態(tài)

B、邏輯

C、工藝

D、從屬

二、多項選擇題

1、下列組織論基本內容中，屬于相對靜態(tài)的組織關系的有(　)。

A、組織分工

B、物質流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、管理工作流程組織

E、組織結構模式

2、項目組織結構圖可以反映(　)。

A、一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關系

B、一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關系

C、工作對象之間的組織關系

D、各工作單位之間的組織關系

E、各工作人員之間的組織關系

3、施工單位的項目管理任務分工表可用于確定(　)的任務分工。

A、項目各參與方

B、項目經理

C、企業(yè)內部各部門

D、企業(yè)內部各工作人員

E、項目各職能主管工作部門

4、關于任務分工表的說法，正確的有(　)。

A、任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門

B、主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示

C、在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門

D、運營部參與整個項目實施過程

E、物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作

5、下列關于工作任務分工表的表示正確的有(　)。

A、工作任務分工表應作為項目組織設計文件的一部分

B、為使項目管理工作任務順利實施，每一個任務只能一個主辦部門

C、每一個任務只能有一個協辦部門和配合部門

D、運行部和物業(yè)開發(fā)部往往在工程竣工前才介入工作

E、在項目進展過程中，應視需要對工作任務分工表進行調整

6、關于管理職能分工的說法，正確的有(　)。

A、編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能

B、項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制

C、業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表

D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

E、在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

7、關于合同結構圖的說法，正確的有(　)。

A、在合同結構圖中，有合同關系的兩個單位之間用單向箭線聯系

B、反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系

C、可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同

D、可以了解項目各參與方的合同組織關系

E、可以反映出兩個單位之間的管理指令關系

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答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。選項A正確，業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。選項B錯誤，工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。選項C錯誤，策劃方、規(guī)劃設計方、開發(fā)方和政府有關部門的工作按一定的順序進行，相互之間也有一定的交叉，用工作流程圖可清晰地表達有關的邏輯關系。參見教材P34。

2、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程)、信息處理工作流程組織(如與生成月度進度報告有關的數據處理流程)、物質流程組織(如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等)。參見教材P34。

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。參見教材P34。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程組織的任務，即定義工作的流程。參見教材P34。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是合同結構在項目管理中的應用。如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯系。參見教材P36。

6、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是合同結構在項目管理中的應用。合同結構圖所表達的含義為：反映一個建設項目參與單位之間的合同關系，圖中矩形框是指一個建設項目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。參見教材P36。

7、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是合同結構在項目管理中的應用。本題圖中業(yè)主和分包人之間用雙向箭線連接，屬于合同結構圖，反映各參與方的合同關系。參見教材P36。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是合同結構在項目管理中的應用。如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯系。參見教材P36。

9、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。參見教材P34。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。參見教材P34。

11、

【正確答案】 A

12、

【正確答案】 A

參見教材P18、20。

13、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。參見教材P18。

15、

【正確答案】 C

【答案解析】 項目結構分解的原則包括：考慮項目進展的總體部署、考慮項目的組成、有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構、有利于項目目標的控制、結合項目管理的組織結構。參見教材P20。

16、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目結構分析在項目管理中的應用。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合，如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對應的項目結構不相同。參見教材P18。

17、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。

18、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎。參加教材P22。

19、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。建設工程項目信息編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。選項BCD均不正確。參見教材P21。

20、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼依據項目結構圖。參見教材P22。

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼依據是項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。參見教材P22。

22、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。參加教材P22。

23、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。參見教材P22。

24、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼依據項目結構圖。參見教材P22。

25、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。參見教材P22。

26、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。選項B，因為指令源的唯一，所以高層次的不能向任何低層次的直接下達指令。參見教材P24。

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。選項C，正確的表述應為：線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。參見教材P24～25。

28、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。參見教材P23。

29、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結構可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。參見教材P24～26。

30、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會具有多個矛盾的指令源。參見教材P24。

31、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源為兩個。參見教材P24～25。

32、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。參見教材P25。

33、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。參見教材P24～25。

34、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。參見教材P26。

35、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結構圖。組織結構圖中的矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)。參見教材P23。

36、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結構圖。對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的的組織關系(指令關系)。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。參見教材P26。

37、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結構圖。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。參見教材P26。

38、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結構圖。組織結構圖與工作流程圖應使用單向箭線作為矩形框連接的表達。參見教材P23。

39、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。參見教材P27。

40、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。編制工作任務分工表的順序：任務分解→明確任務→編制工作任務分工表。參考教材P27。

41、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。參見教材P27。

42、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。選項A，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系;選項B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表;選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。參見教材P27。

43、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。編制項目管理任務分工表的步驟如下：(1)對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解;(2)在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P27。

44、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P27。

45、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。參見教材P29。

46、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在項目管理任務分解的基礎上，定義項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P27。

47、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題;②籌劃;⑧決策;④執(zhí)行;⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：

提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現進度推遲了;

籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;

決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見教材P31。

48、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹、并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表述不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參見教材P31。

49、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理的職能包括：(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。參見教材P30。

50、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。獲得政府有關部門的各項審批只有業(yè)主方參與決策。參見教材P33。

51、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。決策是從可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。參見教材P31。

52、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A正確，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

選項B，正確的表述應為“業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應編制各自的項目管理職能分工表”。

選項C，正確的表述應為“項目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理”。

選項D錯誤，工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。參見教材P31。

53、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的，選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。參見教材P31、33。

54、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。參見教材P34。

55、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。參見教材P35。

56、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。參見教材P34。

57、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。參見教材P34。

58、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。參見教材P34。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。選項B、C、D都屬于工作流程組織的內容。參見教材P23。

2、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映的是工作單位、各工作部門和個工作人員之間的組織關系。參見教材P26。

3、

【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P27。

4、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工表。任務分工表有如下特點：任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示;在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。參見教材P29。

5、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是工作任務分工表在項目管理中的應用。選項B，至少有一個主辦部門。選項C，可能有多個協辦與配合部門。選項D，運行部和物業(yè)開發(fā)部參與整個實施過程。參見教材P29。

6、

【正確答案】 CD

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A，正確的表述應為施工質檢員包括計劃、執(zhí)行等職能;選項B，正確的說法為管理職能分工表應針對質量、進度、成本等進行編制;選項E，正確的說法為在一個項目施工過程中，項目管理班子的職能分工應該視具體情況加以調整。參見教材P30～34。

7、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是合同結構在項目管理中的應用。選項A如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯系。選項E，項目管理的組織結構圖可以反映出兩個單位之間的管理指令關系。參見教材P36。

以上就是小編整理的：2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習題四。2019年各省一級建造師準考證打印工作即將展開，為了避免錯過打印時間節(jié)點，環(huán)球網校特為廣大考生提供“ 免費預約短信提醒”服務，使用該服務后即可免費收到準確的2019年各省一級建造師準考證打印時間的報考提示信息！想獲取更多2019一級建造師相關備考資料、模擬試題、歷年真題，可點擊下方按鈕免費下載>>一建考點/真題答案/教材解析/，更多備考資料持續(xù)更新中。