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2019一級建造師《項目管理》每日一練(7月10日)

更新時間:2019-07-11 10:19:00 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽96收藏48

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2019一級建造師《項目管理》每日一練(7月10日)

1.【單選】項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是(  )。

A.項目合同結(jié)構(gòu)合理

B.組織制度鍵全

C.人員和資源合理配置

D.程序性文件規(guī)范

參考答案:C

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參考解析:質(zhì)量管理的資源配置,包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置;實施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。所以選擇C。

2.【單選】下列項目質(zhì)量控制體系中,屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是(  )。

A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

C.項目設(shè)計總負責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系

D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

參考答案:C

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參考解析:AB屬于質(zhì)量控制體系第一層次;D屬于質(zhì)量控制體系第三層次。

3.【單選】建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是(  )。

A.②→③→①→④

B.①→②→③→④

C.②→①→③→④

D.①→③→②→④

參考答案:A

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參考解析:項目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作: (1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò); (2)制定質(zhì)量控制制度; (3)分析質(zhì)量控制界面; (4)編制質(zhì)量控制計劃。 即答案為A。

以上就是小編整理的:2019一級建造師《項目管理》每日一練(7月10日)。2019年一級建造師備考進行時,各位在復(fù)習(xí)教材的同時,也是時不時的做幾道精選的模擬題。這樣,對自己的復(fù)習(xí)成果也是一種檢驗以及查漏補缺。

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