2018年一級(jí)建造師神級(jí)速記考點(diǎn)，考試再也不難了!

　　【摘要】新一年開始了，你的努力開始了嗎?2018年如何備考，才能避免成為"炮灰"呢?2018年一級(jí)建造師神級(jí)速記考點(diǎn)，讓你的考試再也不難了!

　　2018年一級(jí)建造師神級(jí)速記考點(diǎn)，考試再也不難了!

　　1、實(shí)施階段

　　1) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　2) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值

　　3) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

　　4) 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)

　　2、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

　　工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——蓋不嚴(yán)、進(jìn)瓶子——概部案進(jìn)平指。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制——十瓶應(yīng)控——識(shí)評(píng)應(yīng)控

　　1) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——收集信息、確定因素、編制報(bào)告

　　2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——分析概率、分析損失量、確定等級(jí)

　　3) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合;投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕!

　　4) 風(fēng)險(xiǎn)控制——監(jiān)控預(yù)警

　　4、成本管理環(huán)節(jié)

　　1)施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效

　　2)施工成本控制——目標(biāo)是成本計(jì)劃、合同文件;動(dòng)態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料

　　3)施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 ——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心

　　4)偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線

　　5)成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法——比比因差

　　5、進(jìn)度控制

　　1)總進(jìn)度綱要——項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯(cuò)——署規(guī)規(guī)、碑條措

　　2)總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟

　　a調(diào)查研究收集資料

　　b項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　c進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　d項(xiàng)目工作編碼

　　e編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　f協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　g總進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)不符需設(shè)法調(diào)整

　　h多次調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn)、報(bào)告項(xiàng)目決策者 ——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計(jì)計(jì)

　　3)進(jìn)度控制的管理措施——動(dòng)態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　7、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

　　建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時(shí)效、評(píng)價(jià)的方式等五不同——模范沒時(shí)方——目范目時(shí)方

　　1)質(zhì)量體系建立程序——確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃——枉自接濟(jì)——網(wǎng)制界計(jì)

　　2)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則——以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系 ——關(guān)導(dǎo)全過(guò)、統(tǒng)改實(shí)供

　　3)質(zhì)量控制點(diǎn)——技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問(wèn)題危害大——三大一高

　　4)施工質(zhì)量事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理)、鑒定驗(yàn)收——查分按禮收——查分案理收

　　5)政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為

　　a職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗(yàn)收

　　b權(quán)限——強(qiáng)制性——必須提供資料和文件;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、責(zé)令改正;

　　c質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：

　　受理申報(bào)——建設(shè)單位憑證辦理《施工許可證》;

　　開工前檢查各方質(zhì)量保證體系;審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì);審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備;審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù);檢查記錄;

　　常規(guī)檢查——定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查

　　主要部位驗(yàn)收監(jiān)督——樁基、基礎(chǔ)、主體分部——建設(shè)單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站備案

　　問(wèn)題查處——查實(shí)一般問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”“局部暫停施工指令” ——查實(shí)嚴(yán)重問(wèn)題簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”

　　8、三同時(shí)制度

　　安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、防止污染必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

　　9、安全控制目標(biāo)

　　減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失

　　1)減少和消除人的不安全行為的目標(biāo)

　　2)減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)

　　3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)

　　10、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1. 大門2個(gè)高4m，門上有施工方企業(yè)標(biāo)志，門內(nèi)有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣傳及警示牌”

　　2. 圍檔要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，市區(qū)內(nèi)2.5m、其他1.8m

　　3. “五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工， 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

　　4. 主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主要通道口——針對(duì)性懸掛醒目的安全警示牌

　　5. 施工總平面設(shè)計(jì)程序——門路機(jī)場(chǎng)加工廠、內(nèi)路房水單循環(huán)

　　1) 設(shè)置大門，引入場(chǎng)外道路

　　2) 布置大型機(jī)械設(shè)備

　　3) 布置倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)

　　4) 布置加工廠

　　5) 布置內(nèi)部臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?mdash;—雙行干線、單行循環(huán)

　　6) 布置臨時(shí)房屋

　　7) 布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施

　　11、施工噪聲控制

　　1. 噪聲限值——土方75dB、結(jié)構(gòu)70dB、裝修65dB

　　2. 聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)

　　12、FIDIC系列合同

　　施工合同條件——新紅皮書——單價(jià)合同——發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計(jì)永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件——新黃皮書——總價(jià)合同——承包商做大部分設(shè)計(jì)

　　EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件——新銀皮書——固定總價(jià)合同——承包商負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)工作  簡(jiǎn)明合同格式——單價(jià)、總價(jià)或其他——投資低、技術(shù)簡(jiǎn)單、工期短

　　13、九種方法

　　建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算——實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法、招標(biāo)文件規(guī)定

　　施工成本偏差分析的表達(dá)方法——橫道圖法、表格法、曲線法

　　施工成本分析的基本方法——比較法、比率法(相關(guān)比率法、動(dòng)態(tài)比率法、構(gòu)成比率法)、因素分析法、差額計(jì)算法

　　工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法

　　——分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法  危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

　　——老師調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)、安全檢查表法  廢水處理

　　——物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法  固體廢物的處理方法

　　——回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋  合同實(shí)施偏差原因分析

　　——魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。  索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

　　——實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法

　　14、十五個(gè)核心

　　1) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　2) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心

　　3) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同

　　4) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　5) 施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

　　6) 施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步

　　7) 總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　8) 質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制

　　9) 施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心

　　10) 事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心

　　11) 承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)

　　12) 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

　　13) 一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。

　　14) 詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。

　　15) 利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)

　　15、涉及時(shí)間階段

　　1) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段

　　2) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃

　　3) 總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的

　　4) 質(zhì)量的形成過(guò)程在決策階段和實(shí)施階段

　　5) 質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策

　　6) 質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)

　　7) 質(zhì)量定義過(guò)程 a、設(shè)計(jì)階段 b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制

　　8) 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程——最重要和最關(guān)鍵的是施工階段

　　9) 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

　　10) 施工質(zhì)量計(jì)劃由自控主體——施工承包企業(yè)進(jìn)行編制

　　16、簡(jiǎn)記口訣

　　1) 索賠成立條件——不提損失——不是施工方責(zé)任、事實(shí)存在工期或費(fèi)用方面損失、規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交索賠意向通知或索賠報(bào)告

　　2) 索賠程序——發(fā)通報(bào)答補(bǔ)證據(jù)、三個(gè)間隔二十八——索賠事件發(fā)生28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)提交索賠報(bào)告28天內(nèi)業(yè)主答復(fù)或補(bǔ)充證據(jù)

　　3) 工程款支付——預(yù)進(jìn)結(jié)“7”翻番、先禮后兵二二八

　　預(yù)付款：開工前7天，進(jìn)度款核量后14天，結(jié)算款提交結(jié)算報(bào)告后28天

　　先禮：提交付款書面報(bào)告，提交遲延付款的書面通知，要求協(xié)商

　　后兵：結(jié)算報(bào)告28天后→延期交工→計(jì)息;結(jié)算報(bào)告56天后→協(xié)商將工程折價(jià)抵款或提請(qǐng)法院依法拍賣→優(yōu)先受償權(quán)。

　　4) 不可抗力——本三留修待料

　　a工程本身的損害

　　b第三方損害

　　c留守工地費(fèi)用

　　d工程修復(fù)及清理

　　e運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝材料

　　5) 掙值法——比進(jìn)度、費(fèi)用統(tǒng)一，比費(fèi)用、進(jìn)度統(tǒng)一，負(fù)超拖

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