一級建造師《項目管理》之“簡稱”，快速記憶考點!
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【摘要】今天環(huán)球小編精心幫大家梳理了一建管理中常用的“簡稱”，為初步學(xué)習(xí)建造師的學(xué)員漲一下新姿態(tài)，也是給大家2018年的新年禮物，希望大家有一個好彩頭。
1.施工預(yù)算之“兩算”對比表：即施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。
2.分部分項工程成本分析之“三算”對比：即預(yù)算成本、目標成本和實際成本。
3.安全生產(chǎn)管理制度之“三同時”制度：即安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
4.施工成本核算之“三同步”：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，三者的取值范圍應(yīng)是一致的。
5.安全檢查制度之“三違”檢查：即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
6.工序交接檢查之“三檢”制度：即自檢、互檢、專檢。
7.施工質(zhì)量事故社會、經(jīng)濟原因之“三邊”工程：即邊勘察、邊設(shè)計、邊施工。
8.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理之“四不放過”的原則：即事故原因沒有查清不放過、責(zé)任人員沒有受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。
9.影響項目質(zhì)量的主要因素之“4M1E”即：人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)。
10.程序文件的編寫內(nèi)容和順序之“4W1H”：即明確程序中管理要素由誰做(who)，什么時間做(when)，在什么地點做(where)，做什么(what)，怎么做(how)。
11.現(xiàn)場工程標志牌設(shè)計之“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。
12.安全檢查的內(nèi)容之“六查”即：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理。
13.施工質(zhì)量事故社會、經(jīng)濟原因之“七無”工程：即無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收。
教研老師：趙金鳳
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