2018年一建《項目管理》考點精講：項目風險管理的工作流程
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【摘要】為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天要學習的做到盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。拿下證書的唯一捷徑。下面我們一起來學習2018年一建《項目管理》考點精講：項目風險管理的工作流程。
2018年一建《項目管理》考點精講：項目風險管理的工作流程
一、風險管理
風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。
二、項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。
1.項目風險識別
任務是識別項目實施過程存在哪些風險：
(1)收集與項目風險有關的信息;
(2)確定風險因素;
(3)編制項目風險識別報告。
2.項目風險評估
(1) 分析各種風險因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風險的損失量;
(3)根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
3.項目風險響應
常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。
4.項目風險控制
在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。
例：項目風險管理過程包括：①項目風險響應;②項目風險評估;③項目風險識別;④項目風險控制，其正確的管理流程是( )。
A.③—②—①—④
B.③—②—④—①
C.②—③—④—①
D.①—③—②—④
答案：A
例：下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是( )
A.確定風險因素
B.編制項目風險識別報告
C.確定各種風險的風險量和風險等級
D.對風險進行監(jiān)控
答案：C
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