2018一級建造師工程法規(guī)基礎試題(12.18)

　　【摘要】2018一級建造師經濟考點速記：財務分析的指標。2018年一級建造師備考已經開始了，一建備考枯燥乏味，知識點眾多，小編建議大家要盡早備考，搶占時機，夯實基礎，后續(xù)復習才好進展。廢話不多說，上資料。

　　2018一級建造師經濟考點速記：財務分析的指標

　　1、單選修改下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同承諾行為的是(　　)。

　　A.發(fā)布招標公告

　　B.發(fā)出招標文件

　　C.提交投標文件

　　D.發(fā)出中標通知書

　　參考答案：D

　　2、某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是(　　)。

　　A.未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系

　　B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

　　C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　D.分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令

　　參考答案：A

　　3、對于噪聲的說法不恰當的是(　　)。

　　A.按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲

　　B.工業(yè)噪聲如鼓風機、汽輪機、沖壓設備的噪聲

　　C.建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音

　　D.社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等

　　參考答案：A

　　4、項目的信息管理的目的旨在通過有效的(　　)的組織和控制為項目建設的增值服務。

　　A.項目信息采集

　　B.項目信息控制

　　C.項目信息傳輸

　　D.項目信息存儲

　　參考答案：C

　　參考解析：C;

　　5、項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值。所以C正確。

　　根據成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部，項目管理層應(　　)。

　　A.體現以效益為中心的管理職能

　　B.努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化

　　C.確定施工成本管理目標值

　　D.對生產成本進行管理

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考查對建設工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應對生產成本進行管理。所以D正確。

　　6、與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能(　　)。

　　A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間

　　B.確定實施計劃所需要的資源數量

　　C.直觀表示計劃完成所需要的時間

　　D.確定計劃中的關鍵工作和時差

　　參考答案：D

　　7、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的是(　　)。

　　A.優(yōu)化項目設計方案

　　B.分析和論證項目進度目標

　　C.編制資源需求計劃

　　D.選擇項目承發(fā)包模式

　　參考答案：C

　　8、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是(　　)。

　　A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元

　　B.12人死亡，直接經濟損失960萬元

　　C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元

　　D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元

　　參考答案：B

　　參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。所以B正確。

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