2017一級建造師市政實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)：合同管理
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【摘要】2017一級建造師市政實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)：合同管理。一建市政實(shí)務(wù)難考是出了名的，2017年想要通過一建考試，臨考10天，你需要以下資料幫你提升。環(huán)球網(wǎng)校一建密訓(xùn)點(diǎn)睛即將封班，大家要抓住最后機(jī)會報(bào)考!
1.招標(biāo)文件編制原則
(1)招標(biāo)文件(包括資格預(yù)審文件)應(yīng)按《招標(biāo)投標(biāo)法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(原建設(shè)部令第89號)的有關(guān)規(guī)定和地方政府有關(guān)規(guī)定及要求編制。
(2)招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)全面、條件合理、標(biāo)準(zhǔn)明確、文本規(guī)范，以最大限度減少招投標(biāo)和合同履行過程中產(chǎn)生的矛盾、爭議和糾紛，保證招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
(3)依法公開招標(biāo)的工程，應(yīng)本著嚴(yán)格、準(zhǔn)確的原則，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500—2013編制工程量清單或計(jì)價(jià)。
2.招標(biāo)方式
(1)公開招標(biāo)。采用公開招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)在國家指定的報(bào)刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。
(2)邀請招標(biāo)。采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向3家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
3.資格審查
(1)資格預(yù)審。指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。
(2)資格后審。指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。
4.投標(biāo)保證金
投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30d。
5.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
(1)投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分，從投標(biāo)的全過程分析主要表現(xiàn)有生存型、競爭型和盈利型。
(2)組價(jià)后還可采取投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，以既不提高總價(jià)、不影響中標(biāo)，又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)為原則，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。
(3)保證質(zhì)量、工期的前提下，在保證預(yù)期的利潤及考慮一定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定最低成本價(jià)，在此基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)技巧可以提高投標(biāo)文件的競爭性。最常用的投標(biāo)技巧是不平衡報(bào)價(jià)法，還有多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標(biāo)獎勵等。
6.合同文件(或稱合同)組成
合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單以及其他合同文件。
7.工程索賠的處理原則
(1)有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)。
(2)必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理。
(3)準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件并計(jì)算索賠工期、費(fèi)用。
8.承包方索賠的程序
提出索賠意向通知→提交索賠申請報(bào)告及有關(guān)資料→審核索賠申請→持續(xù)性索賠事件。
9.工程索賠項(xiàng)目
(1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠。
(2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠。
(3)工程變更導(dǎo)致的索賠。
(4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠。
(5)由外部環(huán)境而引起的索賠。
(6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。
(7)其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r。
10.索賠的管理
(1)由于索賠引起費(fèi)用或工期的增加，往往成為上級主管部門復(fù)查的對象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺賬或檔案。
(2)索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。
(3)對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。
11.合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范措施
(1)合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避：
充分利用合同條款;增設(shè)保值條款;增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款;增設(shè)有關(guān)支付條款;外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避;減少承包方資金、設(shè)備的投入;加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。
(2)風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保;向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。
(3)確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)：
工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計(jì)劃時(shí)，每一類費(fèi)用及總成本計(jì)劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。
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